4.4. Тема 4. Система та порядок планування.

4.4.1. Методичні вказівки до самостійного вивчення теми

У процесі самостійного вивчення цієї теми студенти мають поглибити теоретичні знання про систему і зміст внутрішніх планів, принципи та методи їх розробки, основи організації нормативної бази планування.

Система і зміст внутрішніх планів, порядок їх розробки істот­но залежать від обраної форми внутрішнього економічного ме­ханізму, передусім від ступеня економічної самостійності підроз­ділів. Методи функціона­льної та ієрархічної координації є специфічними методами планування для внутрішньої сфери підприємства і на них слід звернути особливу увагу.

Функціональний аспект координації розробки планів полягає у взаємоузгодженні планів різних функціональних підрозділів в межах одного комплексного пла­ну. Ієрархічне планування здійснюється трьома мето­дами: зверху-вниз, знизу-вверх або комбіновано. Важливо знати позитивні й негативні сторони зазначених методів і сфери їх застосування. Це слід урахувати, самостійно вивчаючи тему.

Планування діяльності підприємства і його підрозділів ґрун­тується на системі техніко-економічних норм, які значною мірою й визначають вірогідність планових показників. Тут слід звернути увагу на такі питання, як види норм і нормативів, методи їх розробки, порядок коригування та заміни.

Питання теми комплексно висвітлені в навчальному посібни­ку [2, розд. 4], методи та принципи планування можна поглибле­но вивчити за книгами [1, розд. 1; 5, розд. 13; 15, розд. 13].

4.4.2. Запитання для самоконтролю

1. Що таке планування?

2. Які особливості притаманні внутрішньому плануванню на підприємстві?

3. Чим відрізняється склад (зміст) планів внутрішньокоопераційних підрозділів і підрозділів суб'єктів ринку?

4. Як ви розумієте принцип системності в плануванні?

5. Сутність принципу участі і значення його до­держання при плануванні.

6. У чому полягає сутність принципу безперервності планування і як він реалізується у процесі розробки планів підрозділів?

7. Що таке гнучкість планів і як вона досягається?

8. З 'ясуйте сутність методу синхронного планування.

9. У чому полягає особливість методу послідовного планування ?

10. Методи ієрархічного планування і сфери їх застосування у внутріш­ньому плануванні.

11. Сутність балансового методу і його застосування у внутрішньому плануванні на підприємстві.

12. Які види норм застосовуються у плануванні?

13. Назвіть і поясніть напрямки класифікації норм.

14. Які існують методи розробки норм?

15. Який порядок формування й використання норм і нормативів на під­приємстві?

4.4.3. Тести для самоконтролю

1. Синхронне планування передбачає:

а) одночасну розробку всіх розділів плану та його оптимізацію в ціло­му;

б) першочергову оптимізацію виробничої програми;

в) мінімізацію планових витрат;

г) першочергову розробку планів основних підрозділів;

д) оптимізацію завантаження виробничої потужності.

2. Метод планування, за якого оптимізується окремий основ­ний розділ плану (розв'язання завдання), а інші розділи адапту­ються до нього, називається:

а) синхронним;

б) послідовним;

в) нормативним;

г) факторним;

д) економіко-математичним.

3. Підприємство містить 3 основні цехи, які спеціалізуються на виготовленні окремих частин готових виробів і є внутрішньо-коопераційними, їх підрозділи (дільниці) мають технологічну спеціалізацію. Цим умовам відповідає метод ієрархічного плану­вання:

а) знизу-вверх;

б) комбінований;

в) зверху-вниз;

г) довільний;

д) правильної відповіді немає.

4. Найобґрунтованішим методом визначення норм затрат ресурсів на підприємстві є метод:

а) досвідно-статистичний;

б) на основі поточних фактичних затрат на робочих місцях;

в) дослідно-аналітичний;

г) розрахунково-аналітичний;

д) на основі середніх фактичних затрат по галузі.

5. Норма затрат металу на один виріб 20 кг. У серпні поточ­ного року зазначена норма знижена на 3 кг завдяки вдосконален­ню технології обробки металу. Норма затрат металу на кінець року (для розробки плану) і середньорічна норма за поточний рік (для аналізу) становитимуть, кг:

а) 20 і 20;

б) 17 і 20;

в) 17 і 17;

г) 17 і 19;

д) 19 і 19.

6. Основними розділами поточного плану виутрішньокоопераційного виробничого підрозділу, що належить до центрів ви­трат, є:

а) виробництво продукції і продуктивність праці;

б) виробництво продукції та оборотні засоби;

в) витрати і продуктивність праці;

г) обсяг продажу продукції і прибуток;

д) виробництво продукції і витрати (виробнича собівартість).

7. Основними розділами поточного плану підрозділу, що ви­готовляє і постачає продукцію на ринок, є:

а) виробництво продукції і витрати (виробнича собівартість);

б) виробництво продукції і прибуток;

в) поставка (продаж) продукції і витрати;

г) поставка (продаж) продукції і прибуток;

д) виробництво продукції і її рентабельність.

8. Принцип участі у плануванні означає:

а) розробку планів підрозділів центральним плановим відділом;

б) участь у розробці планів усіх працівників підприємства;

в) участь у розробці планів працівників, які реалізують плани;

г) розробку планів керівниками підрозділів;

д) розробку планів конфіденціально.

9. Принцип безперервності у плануванні передбачає:

а) підтримку безперервної планової перспективи;

б) взаємозв'язок планів різних часових горизонтів (річних, квартальних, місячних);

в) своєчасну розробку і доведення планів до виконавців;

г) синхронне планування всіх напрямків діяльності;

д) правильні відповіді а, б, в.

10. Принцип гнучкості в плануванні означає:

а) можливість оперативно реагувати на не передбачені планом впливи і швидко адаптувати його до нових умов;

б) розробку плану централізовано зверху-вниз;

в) розробку плану на основі дослідно-статистичних норм;

г) планування від досягнутого рівня;

д) визначення загальних напрямків роботи без певних обчислень.