- •Зміст дисципліни «Внутрішній економічний механізм підприємства»
- •1.1. Структура навчальної дисципліни Структура навчальної дисципліни для денної форми навчання
- •Структура навчальної дисципліни для заочної форми навчання
- •1.2. Міждисциплінарні зв'язки
- •1.3. Обсяг годин на вивчення дисципліни і контрольні заходи
- •2. Методичні вказівки до виконання контрольної роботи
- •2.1 Загальні положення
- •2.2. Теоретична частина
- •2.3. Практична частина
- •Задача 1
- •Задача 2.
- •3.2. Практичне заняття 2. Структура та форми функціонування внутрішнього економічного механізму.
- •3.2.1. Питання для обговорення
- •3.2.2. Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання
- •3.3. Практичне заняття 3. Внутрішні ціни та методи їх формування.
- •3.3.1. Питання для обговорення
- •3.3.2. Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання
- •3.4. Практичне заняття 4. Система та порядок планування.
- •3.4.1. Питання для обговорення
- •3.4.2. Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання
- •3.5. Практичне заняття 5. Виробнича програма та її ресурсне обгрунтування.
- •3.5.1. Питання для обговорення
- •3.5.2. Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання
- •3.6. Практичне заняття 6. Планування витрат (прибутку)Виробнича програма та її ресурсне обгрунтування.
- •3.6.1. Питання для обговорення
- •3.6.2. Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання
- •3.7. Практичне заняття 7. Контроль та оцінювання діяльності.
- •3.7.1. Питання для обговорення
- •3.7.2. Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання
- •3.8. Практичне заняття 8. Механізм стимулювання.
- •3.8.1. Питання для обговорення
- •3.8.2. Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання
- •3.9. Практичне заняття 9. Матеріальна відповідальність за результати роботи.
- •3.9.1. Питання для обговорення
- •3.9.2. Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання
- •3.10. Практичне заняття 10. Аналіз системи „Витрати – випуск – прибуток”.
- •3.10.1. Питання для обговорення
- •3.10.2. Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання
- •3.11. Практичне заняття 11. Регулювання й оцінювання виробничих запасів.
- •3.11.1. Питання для обговорення
- •3.11.2. Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання
- •3.12. Практичне заняття 12. Адаптація операційної системи до зміни її завантаження.
- •3.12.1. Питання для обговорення
- •3.12.2. Практичні завдання і методичні вказівки до їх виконання
- •4. Методичні вказівки до самостійного опрацювання дисципліни.
- •4.1. Тема 1. Виробничо-організаційна та економічна структуризація підприємства.
- •4.1.1. Методичні вказівки до самостійного вивчення теми
- •4.1.2. Запитання для самоконтролю
- •4.1.3. Тести для самоконтролю
- •4.2. Тема 2. Структура та форми функціонування внутрішнього економічного механізму.
- •4.2.1. Методичні вказівки до самостійного вивчення теми
- •4.2.2. Запитання для самоконтролю
- •4.2.3. Тести для самоконтролю
- •4.3. Тема 3. Внутрішні ціни та методи їх формування.
- •4.3.1. Методичні вказівки до самостійного вивчення теми
- •4.3.2. Запитання для самоконтролю
- •4.3.3. Тести для самоконтролю
- •4.4. Тема 4. Система та порядок планування.
- •4.4.1. Методичні вказівки до самостійного вивчення теми
- •4.4.2. Запитання для самоконтролю
- •4.4.3. Тести для самоконтролю
- •4.5. Тема 5. Виробнича програма та її ресурсне обгрунтування.
- •4.5.1. Методичні вказівки до самостійного вивчення теми
- •4.5.2. Запитання для самоконтролю
- •4.5.3. Тести для самоконтролю
- •4.6. Тема 6. Планування витрат (прибутку).
- •4.6.1. Методичні вказівки до самостійного вивчення теми
- •4.6.2. Запитання для самоконтролю
- •4.6.3. Тести для самоконтролю
- •4.7. Тема 7. Контроль і оцінювання діяльності.
- •4.7.1. Методичні вказівки до самостійного вивчення теми
- •4.7.2. Запитання для самоконтролю
- •4.7.3. Тести для самоконтролю
- •4.8. Тема 8. Механізм стимулювання.
- •4.8.1. Методичні вказівки до самостійного вивчення теми
- •4.8.2. Запитання для самоконтролю
- •4.8.3. Тести для самоконтролю
- •4.9. Тема 9. Матеріальна відповідальність за результати роботи.
- •4.9.1. Методичні вказівки до самостійного вивчення теми
- •4.9.2. Запитання для самоконтролю
- •4.9.3. Тести для самоконтролю
- •4.10. Тема 10. Аналіз системи „Витрати – випуск – прибуток”
- •4.10.1. Методичні вказівки до самостійного вивчення теми
- •4.10.2. Запитання для самоконтролю
- •4.10.3. Тести для самоконтролю
- •4.11. Тема 11. Регулювання й оцінювання виробничих запасів
- •4.11.1. Методичні вказівки до самостійного вивчення теми
- •4.11.2. Запитання для самоконтролю
- •4.11.3. Тести для самоконтролю
- •4.12. Тема 12. Адаптація операційної системи до зміни її завантаження
- •4.12.1. Методичні вказівки до самостійного вивчення теми
- •4.12.2. Запитання для самоконтролю
- •4.12.3. Тести для самоконтролю
- •Література
- •Навчально методичне видання
- •Внутрішній економічний механізм підприємства
- •03049, М. Київ-49, вул. Миколи Лукашевича, 19
4.5. Тема 5. Виробнича програма та її ресурсне обгрунтування.
4.5.1. Методичні вказівки до самостійного вивчення теми
Основні питання, які слід поглибити під час самостійного вивчення теми, — це зміст і порядок розробки виробничої програми підрозділів підприємства та її обґрунтування виробничою потужністю і трудовими ресурсами.
Зміст виробничої програми характеризується особливостями, складом і структурою продукції підрозділу, специфікою вимірювання її обсягу. Слід мати на увазі, що план виробництва включає показники з виготовлення продукції за номенклатурою і загальним обсягом. Власне виробництво складових готової продукції за інших різних умов доцільне тоді, коли воно потребує менших витрат, ніж купівля їх в інших підприємств. Такі порівняння і обґрунтування є досить важливими.
Зміст і порядок розробки виробничої програми підрозділів істотно залежіть від їх місця у виробничій системі підприємства. Для підрозділів з технологічною спеціалізацією виробнича програма передбачає обробку продукції або її складових на певних стадіях технологічного процесу. Тому послідовність її розробки обумовлена організаційною структурою останнього. При цьому враховується тривалість виробничого циклу.
У розвинених ринкових умовах досить поширеною є продуктова спеціалізація підрозділів, які виготовляють нескладну продукцію безпосередньо на ринок або продаж її, опосередкований центральним апаратом управління. У першому випадку підрозділ сам розробляє виробничу програму, виходячи з попиту на неї і обсягу продажу, в другому — на основі завдань центрального апарату управління. Ці питання коротко викладені у посібнику [2, розд. 5].
Обґрунтування виробничої програми виробничою потужністю в прямому її розумінні здійснюється, як правило, лише для продуктово спеціалізованих підрозділів. У решті випадків такі обґрунтування мають форму порівняльних обчислень пропускної здатності устаткування і його завантаження у машино-годинах. Методика таких обчислень нескладна і наводиться в багатьох літературних джерелах з організації виробництва. Для розуміння їх суті достатньо матеріалу в [2, розд. 5].
Питання щодо обґрунтування виробничої програми підрозділів підприємства трудовими ресурсами слід розглянути з позиції окремих структурних одиниць.
4.5.2. Запитання для самоконтролю
1. Що являє собою виробнича програма підрозділу підприємства?
2. З'ясуйте особливості розробки виробничої програми внутрішньокоопераційних підрозділів і підрозділів, що виготовляють готову продукцію на ринок.
3. Як вирішується проблема співвідношення власного виробництва і купівлі окремих частин виробів під час розробки виробничої програми?
4. Назвіть планово-облікові одиниці виробничої програми підрозділів у натуральному вимірі і сфери їх застосування.
5. Поясність загальний порядок розробки виробничої програми внурішньокоопераційних підрозділів.
6. За яких умов планується не лише випуск виробів, а і їх запуск?
7. Як впливає величина партії обробки деталей на економічні показники цеху?
8. Назвіть показники загального обсягу продукції підрозділу і їх вимірники.
9. Які особливості має розробка виробничої програми допоміжних цехів:
а) інструментальних;
б) ремонтних;
в) енергетичних?
10. Поясність методику обчислення виробничої потужності в однопродуктовому виробництві.
11. Що таке пропускна здатність устаткування і як вона обчислюється у багатопродуктовому виробництві?
12. Як обчислюються коефіцієнти завантаження і пропускної спроможності устаткування і в чому полягає різниця між: ними?
13. У чому полягає сутність і організаційио-економічне значення балансу пропускної здатності та завантаження устаткування?
14. Які існують методи обчислення кількості робітників і в чому їх особливості?
15. Поясність методику визначення планового фонду часу роботи одного робітника.
16. У чому полягає різниця між трудомісткістю продукції, обчисленою в нормованому і реальному часі?
17. Назвіть критерії оптимізації роботи системи «машини — обслуговуючий персонал».
18. Як можна оптимізувати обслуговування устаткування робітниками за допомогою теорії масового обслуговування?