3.Виртуальная корпорация

В последнее время широко обсуждается вопрос о виртуальной продукции. Идеальный виртуальный продукт производится моментально и адресно, он доступен в любое время, в любом месте, в любом числе вариантов и оплачивается потребителем мгновенно. Для производства такой продукции создаются виртуальные организации, основные принципы образования которых следующие:–упразднение отношений преимущественного подчинения;–создание центров прибыли;

–географическое рассредоточение;–разделение политики и процесса принятия решений;–использование информационных технологий;–свобода доступа к информации;–объединение ключевых технологий;–ускоренное производство и обслуживание;–совместная работа заказчиков, исполнителей, поставщиков, государственных органов и др.

Виртуальная организация зародилась и превратилась в необходимый элемент экономики. Это

сообщество функциональных партнеров, управляющих проектированием, производством и реализацией услуг и продуктов с использованием современных информационных технологий, а также системы контрактов, с независимыми рабочими группами и структурами. Отличительными чертами виртуальной организации являются:–непостоянный характер функционирования;–осуществление управленческих воздействий на основе информационных технологий;–образование временных альянсов организаций в смежных областях;-договорные отношения работников с администрацией во всех звеньях.

Базовая цель виртуальной корпорации — объединение ключевых технологий и компетенций для того,чтобы наиболее полно удовлетворить возникший спрос на потребительском рынке. Группы работников,объединенные с помощью компьютерных сетей, способны участвовать в едином производственном процессе,находясь в разных местах мира, что делает расплывчатым понятие организации. Современная техника позволяет мгновенно преодолевать огромные расстояния, в этих организациях имеется возможность существенно снижать затраты на основные и оборотные средства. 

В структурах виртуального характера необходимо развивать новый элемент — управление знаниями,для чего создаются специальные компьютерные системы. Возникают предпосылки формирования обучающейся организации. При постоянно меняющихся полномочиях корпорациям необходим штат высококвалифицированных и надежных работников, применяющих новые информационные технологии,способных приспосабливаться к переменам и эффективно сотрудничать с другими рыночными агентами.

4.Интеллектуальная организация

Эта современная форма организации стала создаваться там, где преобладает свобода слова, право

независимой коммуникации. Такого рода новые организационные формы будут опираться на рабочие группы, ориентированные на результат, формируемые вокруг предпринимательской идеи. Архитектура интеллектуальной организации является гибкой, способной изменяться в зависимости от новых задач.Именно управленческие решения работников среднего и низшего уровней управления сделают организацию адаптивной.

Главной качественной характеристикой интеллектуальной организации становится переход от

административного контроля к прямой ответственности исполнителей. Бюрократические организации не поощряют ни личной инициативы, ни расширения круга обязанностей, в них обычно утаивается часть информации, поэтому сотрудники безразличны к успехам организации.

Обобщение накопленного опыта позволяет выявить ключевые условия деятельности интеллектуальной организации, они взаимозависимы, свобода выбора сочетается с ответственностью

Чтобы организация была гибкой и адаптивной, должен использоваться интеллектуальный потенциал всех работников в процессе их взаимодействия и создания постоянной цепочки знаний. Для того чтобы этого достичь, необходимо распределить полномочия по принятию решений и их реализации. В будущем свобода и коллективизм будут иметь такое же основополагающее значение, какое имели бюрократия и иерархия в организациях ХХ века.