- •Навчально-тематичний план з курсу «Моделі і методи прийняття управлінських рішень в аналізі та аудиті»
- •Навчально-тематичний план з курсу «Моделі і методи прийняття управлінських рішень в аналізі та аудиті»
- •Зміст дисципліни за темами
- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 3. Методологічна основа підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 4. Аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень
- •Тема 5. Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень
- •Тема 6. Моделі аналізу вигод і витрат
- •Тема 7. Моделі розв’язання проблем беззбиткової діяльності
- •Тема 8. Моделі управління запасами
- •Тема 9. Моделі фінансового управління
- •Тема 10. Моделі інвестицій в основні фонди
- •Тема 11. Методи і моделі фінансових інвестицій
- •Тема 12. Моделі і методи прийняття рішень у прогнозуванні діяльності підприємства
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •Тема 14. Програмно-цільове управління та управлінські рішення
- •Тема 1: сутність, принципи та вимоги до управлінських рішень План лекції:
- •Функції управлінських рішень
- •Класифікація ур розглядається як складний логічно-пізнавальний процес і дозволяє розподілити значну кількість рішень на істотно однорідні частини, впорядкувати їх і виявити загальні закономірності.
- •Тема 2: системний аналіз управлінських проблем План лекції:
- •Принципова послідовність етапів системного аналізу
- •Типи проблем і основні методи їх вирішення
- •Тема 3: методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень План лекції:
- •Тема 4: аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень План лекції:
- •Тема 5: методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень План лекції:
- •Тема 6. Моделі аналізу вигод і витрат План лекції:
- •Тема 7: моделі розв’язання проблем беззбиткової діяльності План лекції:
- •Тема 8: моделі управління запасами План лекції:
- •Тема 9: моделі фінансового управління План лекції:
- •Тема 10: моделі інвестицій в основні фонди План лекції:
- •Застосування методів оцінки ефективності інвестицій для різних типів інвестиційних проектів
- •Тема 11: методи і моделі аналізу фінансових інвестицій План лекції:
- •Тема 12: моделі й методи прийняття рішень у прогнозуванні діяльності підприємства План лекції:
- •Питання до самостійного вивчення:
- •Тема 13: методи прийняття стратегічних управлінських рішень План лекції:
- •Порівняльна характеристика стратегій управління
- •Тема 14: програмно-цільове управління та управлінські рішення План лекції:
- •Рекомендована література
Принципова послідовність етапів системного аналізу
Назва етапу |
Зміст виконуваних робіт |
1 |
2 |
Аналіз проблеми |
Чи існує проблема? Точне формулювання проблеми Аналіз логічної структури проблеми Розвиток проблеми (у минулому і в майбутньому) Зовнішні зв'язки проблеми (з іншими проблемами) Принципова можливість розв'язання проблеми |
Визначення системи |
Формулювання завдань, виходячи з проблеми Визначення позиції спостерігача Визначення об'єкта дослідження Виділення елементів (визначення меж поділу системи) Визначення зовнішнього середовища |
Аналіз структури системи |
Визначення рівнів ієрархії Виділення підсистем Визначення функціональних і структурних зв'язків |
Формулювання загальної мети і стратегії системи |
Визначення цілей — вимог надсистеми Визначення обмежень середовища Формулювання загальної мети Визначення критеріїв Декомпозиція критеріїв по підсистемах Композиція загального критерію з критеріями підсистем |
Декомпозиція мети, виявлення потреби в ресурсах |
Формулювання цілей вищого рангу Формулювання цілей підсистем Виявлення потреб у ресурсах |
Виявлення ресурсів, композиція цілей |
Оцінювання існуючої технології і виробничих потужностей Змінювання теперішнього стану ресурсів Оцінювання можливостей взаємодії з іншими системами Оцінювання соціальних факторів Композиція цілей |
Прогноз і аналіз майбутніх умов |
Аналіз стійких тенденцій розвитку системи Прогноз розвитку і зміни середовища Передбачення виникнення нових факторів, що можуть вплинути на розвиток системи Аналіз майбутніх можливостей та ресурсів |
|
|
Продовження таблиці 2.1 |
|
1 |
2 |
Оцінювання цілей і засобів |
Обчислення оцінок за критерієм Оцінювання взаємозалежності цілей Оцінювання відносної важливості цілей Оцінювання дефіцитності і вартості ресурсів Оцінювання впливу зовнішніх факторів Обчислення комплексних розрахункових оцінок |
Вибір варіантів |
Аналіз цілей на сумісність Перевірка цілей на повноту Відсікання надлишкових цілей Розроблення варіантів досягнення окремих цілей Оцінювання і порівняння варіантів Синтез комплексу взаємозалежних варіантів |
Реалізація варіантів |
Моделювання економічного (технологічного) процесу Проектування організаційної структури Проектування інформаційних механізмів Виявлення недоліків організації управління та виробництва Виявлення та аналіз заходів щодо удосконалення організації |
Рекомендується всі проблеми розподілити на класи (табл. 2.2).
Таблиця 2.2