- •Навчально-тематичний план з курсу «Моделі і методи прийняття управлінських рішень в аналізі та аудиті»
- •Навчально-тематичний план з курсу «Моделі і методи прийняття управлінських рішень в аналізі та аудиті»
- •Зміст дисципліни за темами
- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 3. Методологічна основа підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 4. Аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень
- •Тема 5. Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень
- •Тема 6. Моделі аналізу вигод і витрат
- •Тема 7. Моделі розв’язання проблем беззбиткової діяльності
- •Тема 8. Моделі управління запасами
- •Тема 9. Моделі фінансового управління
- •Тема 10. Моделі інвестицій в основні фонди
- •Тема 11. Методи і моделі фінансових інвестицій
- •Тема 12. Моделі і методи прийняття рішень у прогнозуванні діяльності підприємства
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •Тема 14. Програмно-цільове управління та управлінські рішення
- •Тема 1: сутність, принципи та вимоги до управлінських рішень План лекції:
- •Функції управлінських рішень
- •Класифікація ур розглядається як складний логічно-пізнавальний процес і дозволяє розподілити значну кількість рішень на істотно однорідні частини, впорядкувати їх і виявити загальні закономірності.
- •Тема 2: системний аналіз управлінських проблем План лекції:
- •Принципова послідовність етапів системного аналізу
- •Типи проблем і основні методи їх вирішення
- •Тема 3: методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень План лекції:
- •Тема 4: аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень План лекції:
- •Тема 5: методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень План лекції:
- •Тема 6. Моделі аналізу вигод і витрат План лекції:
- •Тема 7: моделі розв’язання проблем беззбиткової діяльності План лекції:
- •Тема 8: моделі управління запасами План лекції:
- •Тема 9: моделі фінансового управління План лекції:
- •Тема 10: моделі інвестицій в основні фонди План лекції:
- •Застосування методів оцінки ефективності інвестицій для різних типів інвестиційних проектів
- •Тема 11: методи і моделі аналізу фінансових інвестицій План лекції:
- •Тема 12: моделі й методи прийняття рішень у прогнозуванні діяльності підприємства План лекції:
- •Питання до самостійного вивчення:
- •Тема 13: методи прийняття стратегічних управлінських рішень План лекції:
- •Порівняльна характеристика стратегій управління
- •Тема 14: програмно-цільове управління та управлінські рішення План лекції:
- •Рекомендована література
Тема 8: моделі управління запасами План лекції:
Поняття та мета управління матеріальними запасами.
Завдання аналізу використання матеріальних запасів.
Моделі управління матеріальними запасами.
Системи контролю матеріальних запасів.
Ключові слова: політика управління запасами, модель управління запасами, мінімальний рівень обслуговування, мінімальна вартість.
Методичні вказівки до вивчення теми:
Ефективне управління запасами дозволяє:
знизити тривалість виробничого і всього операційного циклу;
зменшити поточні витрати на їхнє збереження;
визволити з поточного господарського обороту частину фінансових засобів, реінвестуючи їх в інші активи.
ОСНОВНА МОДЕЛЬ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ
Для спрощення процесу моделювання в модель вводиться ряд передумов:
1) попит на продукцію постійний або близький до цього, тому запаси зменшуються рівномірно;
2) час доставки, інтервал поставки та розмір партії продукції відомі і незмінні, що означає сталість рівня повторного замовлення. Партією замовленого товару підприємство забезпечується в момент, коли запас зовсім вичерпується;
3) відсутність запасів недопустима;
4) протягом кожного циклу запасів дається замовлення на постійну кількість продукції (q).
Модель, що відображає витрати по зберіганню запасів залежно від періоду їх зберігання є рівняння загальної вартості запасів – формула 8.1.
Для розрахунку моделі використовуємо такі позначення:
D – річна потреба продукції;
q – обсяг разового замовлення;
q/2 – середній розмір запасу буде складати половину обсягу замовлення (від 0 до q);
Со – змінна вартість подачі одного замовлення;
Сh – змінна вартість зберігання одиниці продукції в запасі за рік (для розрахунку – вартість зберігання одиниці продукції (Сh) визначається як фіксована величина на весь рік, або у відсотках до загальної вартості одиниці продукції за рік. Вона включає відсотки з грошових позик, які заморожені у формі запасів, вартість пошкоджень та зберігання запасів, природні втрати при зберіганні);
С – ціна купівлі одиниці продукції;
ТС – загальна вартість запасу одиниці продукції за рік.
Загальна вартість запасів за рік, ТС |
= |
Загальна вартість подання замовлень за рік |
+ |
Загальна вартість зберігання запасів за рік |
(8.1) |
ТС = Со·(D / q) + Сh × (q/2) (8.5)
Оптимальний розмір замовлення:
q = ± (8.6)
Новий цикл замовлення завжди починається в точці:
, (8.7)
де D – річна потреба продукції; q – обсяг разового замовлення.
Для визначення фіксованого інтервалу повторного замовлення, без урахування будь-яких змін значень попиту або часу доставки, знаходять інтервал повторного замовлення, в якому досягається мінімальне значення загальної змінної вартості подачі замовлень і зберігання запасів:
-
Загальна змінна вартість за рік
=
Річна вартість подачі замовлень
±
Річні витрати на зберігання
(8.12)
ТС = Со (1/Т) + Сh × (D*Т/2). (8.13)
Оптимальний варіант повторного замовлення визначають за формулою:
Т= . (8.14)
Контроль за ефективністю управління запасами на вітчизняних підприємствах здійснюють за допомогою аналізу зміни швидкості обороту запасів. У загальному випадку коефіцієнт (швидкість) обороту виробничих запасів (ВЗ) підприємства прийнято розраховувати за допомогою формули
, (8.16)
де ВР – виручка від реалізації продукції,
– середня величина виробничих запасів.
Потім визначають тривалість одного обороту в днях:
, (8.17)
де t - тривалість обороту,
ОЗ – оборотність запасів.
Питання для самостійного вивчення:
Етапи політики управління запасами і їхня сутність.
Сутність моделі ЕОЗ і мета її застосування.
Методи оптимізації виробничих запасів.
Які прийоми використовують для зменшення запасів, пов'язаних з товарно-матеріальними цінностями?
Недоліки і переваги сучасних методів обліку запасів.
Методика визначення ефективності використання запасів.
Моделі стану постачання запасів
Алгоритм аналітичної оцінки ефективності використання запасів.
Розрахунок витрат на зберігання запасів.
Розрахунок загальної вартості подання замовлень за рік.
Розрахунок загальної вартості зберігання запасів за рік.
Розрахунок загальної вартості запасу одиниці продукції за рік.