- •Навчально-тематичний план з курсу «Моделі і методи прийняття управлінських рішень в аналізі та аудиті»
- •Навчально-тематичний план з курсу «Моделі і методи прийняття управлінських рішень в аналізі та аудиті»
- •Зміст дисципліни за темами
- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 3. Методологічна основа підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 4. Аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень
- •Тема 5. Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень
- •Тема 6. Моделі аналізу вигод і витрат
- •Тема 7. Моделі розв’язання проблем беззбиткової діяльності
- •Тема 8. Моделі управління запасами
- •Тема 9. Моделі фінансового управління
- •Тема 10. Моделі інвестицій в основні фонди
- •Тема 11. Методи і моделі фінансових інвестицій
- •Тема 12. Моделі і методи прийняття рішень у прогнозуванні діяльності підприємства
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •Тема 14. Програмно-цільове управління та управлінські рішення
- •Тема 1: сутність, принципи та вимоги до управлінських рішень План лекції:
- •Функції управлінських рішень
- •Класифікація ур розглядається як складний логічно-пізнавальний процес і дозволяє розподілити значну кількість рішень на істотно однорідні частини, впорядкувати їх і виявити загальні закономірності.
- •Тема 2: системний аналіз управлінських проблем План лекції:
- •Принципова послідовність етапів системного аналізу
- •Типи проблем і основні методи їх вирішення
- •Тема 3: методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень План лекції:
- •Тема 4: аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень План лекції:
- •Тема 5: методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень План лекції:
- •Тема 6. Моделі аналізу вигод і витрат План лекції:
- •Тема 7: моделі розв’язання проблем беззбиткової діяльності План лекції:
- •Тема 8: моделі управління запасами План лекції:
- •Тема 9: моделі фінансового управління План лекції:
- •Тема 10: моделі інвестицій в основні фонди План лекції:
- •Застосування методів оцінки ефективності інвестицій для різних типів інвестиційних проектів
- •Тема 11: методи і моделі аналізу фінансових інвестицій План лекції:
- •Тема 12: моделі й методи прийняття рішень у прогнозуванні діяльності підприємства План лекції:
- •Питання до самостійного вивчення:
- •Тема 13: методи прийняття стратегічних управлінських рішень План лекції:
- •Порівняльна характеристика стратегій управління
- •Тема 14: програмно-цільове управління та управлінські рішення План лекції:
- •Рекомендована література
Функції управлінських рішень
1. Керуюча (будь-яке УР розробляється виходячи із певної стратегії управління з врахуванням довгострокової перспективи. По рішенні ставиться конкретне завдання, яке повинно бути виконане в назначений строк.
2. Координуюча (кожне УР визначає місце і роль окремої особи підрозділу або відділу підприємства у вирішенні поставлених завдань. Погоджує та взаємопов’язує їхні дії і необхідні ресурси для досягнення поставленої цілі.
3. Мобілізуюча полягає у забезпеченні найбільш повної активізації окремих виконавців або колективу для досягнення заданої мети.
Класифікація ур розглядається як складний логічно-пізнавальний процес і дозволяє розподілити значну кількість рішень на істотно однорідні частини, впорядкувати їх і виявити загальні закономірності.
1. Залежно від масштабів управлінського рішення:
- стратегічні (яке являє собою рішення найвищого рівня, приймаються по відношенню вирішення стратегічних проблем вищим керівництвом);
- оперативні (приймаються на рівні середньої ланки управління і стосується питань пов’язаних з функціонуванням конкретної системи в рамках певного стратегічного курсу).
- поточні (приймаються на всіх рівнях управління, пов’язаних з вирішенням поточних, щоденних питань).
2. В залежності від тривалості реалізації періоду рішень:
- довгострокові (мають прогнозований характер, виходячи із фактичних потреб теперішнього стану і в результаті ці рішення можуть залишатися нереалізованими, якщо відбудуться зміни в майбутній ситуації або зміняться потреби, більше 5 років)
- середньострокові (які відображаються в обов’язкових для виконання планах у відповідності з якими здійснюються певні практичні заходи (від 1-5 років));
- короткострокові (які відображаються не стільки в планах і в програмах, скільки в усних або письмових наказах і приймаються без попередньої підготовки (до 1 року).
З. В залежності від рівня обов’язковості виконання:
- директивні, які розробляються вищими органами управління і призначені для обов’язкового виконання нижчими рівнями організації.
- рекомендовані готуються дорадчими органами, різного роду комітетами і комісіями, виконання яких було бажаним.
- орієнтовані як і директивні надходять від вищих органів управління, але передбачають свободу дій від центру.
4. За функціональним призначенням:
- організаційні
- регулюючі
- координуючі
- контролюючі
5.В залежності від кількості осіб, які беруть участь в прийнятті рішень
- одноособові
- колективні
6. За способом прийняття:
- консультативні, які передбачають, що особа, яка приймає рішення радиться і консультується з оточуючим персоналом і виходячи з отриманих рекомендацій приймає остаточний варіант рішення.
- спільні – приймаються в результаті згоди всіх учасників на основі консенсусу.
7. За широтою охоплення:
- загальні, які стосуються групи однакових проблем, характерне для різних підрозділів підприємства;
- спеціальні, які стосуються вузьких проблем і притаманні окремому виробничому підрозділу
8. За сферою реалізації
- технічні;
- економічні;
- соціальні.
Вимоги до управлінського рішення.
Якість рішення – це сукупність властивостей рішення, яка відображає його ступінь, однозначність, цілісність і необхідність для досягнення певної мети.
Для досягнення високого рівня якості управлінські рішення повинні відповідати наступним вимогам:
наукова обґрунтованість – рішення повинно прийматися на основі науково обґрунтованого аналізу конкретної ситуації, широкого використання наукової технології і методів розробки рішень наукових досягнень, а також всебічного обліку економічних і соціальних явищ;
незаперечність – означає чітку визначеність, однозначність і узгодженість рішення;
цілеспрямованість – кожне рішення повинно мати свою мету;
правомірність – будь-яке управлінське рішення повинно прийматися з додержанням певних правових норм;
оптимальність – передбачає вибір такого варіанту рішення, який відповідав би економічному критерію ефективності діяльності підприємства: максимум прибутку, мінімум витрат.
повнота охоплення – необхідно щоб форма викладу рішення виключала непорозуміння або двоїстий характер розумінь тих завдань, які поставлені перед працівниками.
комплексність – передбачає врахування всіх найважливіших взаємозв’язків та взаємозалежностей в процесі діяльності підприємств.
Питання для самостійного вивчення:
Сутність законів управління. Їх прояви в системі ПР.
Які специфічні закони впливають на ПР?
Чому УР – основа управління? Місце УР у циклі управління.
Які основні фактори впливають на розробку і прийняття УР?
У чому суть взаємозв'язку УР на різних рівнях ієрархії?
Концепції, моделі і методи при вирішенні управлінських проблем.
Який зв'язок між стратегічним рішенням, функціональним (оперативним) і тактичним?
Наведіть класифікацію рішень залежно від цілей і методів їхньої розробки.
Обґрунтуйте вимоги до УР.