Питання до самостійного вивчення:

1. Як передбачення дозволяє зменшувати ступінь невизначеності майбутнього стану об'єкта керування?

2. Які цілі переслідує прогнозування?

3. Як Ви розумієте вираз "детермінований і стохастичний зв'язки"? Чому від точності їхнього опису залежить точність прогнозу?

4. Охарактеризуйте кількісні і якісні методи.

5. Які методи використовують при прогнозуванні економічної кон'юнктури?

6. Перелічіть методи вивчення інформації для прогнозування.

7. Наведіть класифікацію прогнозів. Обґрунтуйте залежність прогнозів і методів їх реалізуючих.

8. Охарактеризуйте основні методи прогнозування.

9. Прогнозування показника прибутку за балансовим методом.

10. Прогнозування фінансових результатів за моделлю Дюпона.

11. Прогнозування платоспроможності підприємства.

Тема 13: методи прийняття стратегічних управлінських рішень План лекції:

1. Стратегічний аналіз як основа прийняття стратегічних управлінських рішень.

2. Переваги стратегічного підходу до управління.

3. Процес прийняття стратегічних рішень.

Ключові слова: стратегічний аналіз, стратегічне управління, середовище функціонування організації, стратегія управління організацією, стратегія зосередження, лідерства, диференціації.

Методичні вказівки до вивчення теми:

При вивченні даної теми необхідно враховувати різноманітність підходів до визначення поняття стратегічного управління (рис.13.1).

Мета стратегічного управління – визначення місії, цілей і стратегій, розробка та забезпечення виконання системи планів як інструментів реалізації стратегічних орієнтирів щодо удосконалення підприємства та його окремих підсистем, які є основою забезпечення його конкурентоспроможного існування в довгостроковій перспективі.

Розгляд основних характеристик стратегічного управління, його проблематики та особливостей базується на економічній категорії „середовище функціонування організації”. (рис. 13.2).

В узагальненому вигляді основні аспекти розглянутих стратегій наведено у табл.13.2.

Стратегічний аналіз – це спосіб дослідження і перетворення бази даних, одержаних внаслідок аналізу середовища, на стратегію підприємства. Стратегія інтегрує багато конкурентоспроможних дій та підходів до бізнесу, від яких залежить успішність діяльності підприємства.

Методи стратегічного аналізу середовища підприємства

• модель «п’яти сил конкуренції» Портера (аналіз за п’ятьма факторами: загроза з боку конкурентів, загроза появи продуктів - субститутів, тиск постачальників, тиск і цінова реакція споживачів, а також інтенсивність конкуренції);

• ПЕСТ (PEST) - аналіз (аналіз політичних, економічних, соціальних і технологічних факторів);

• СВОТ (SWOT) - аналіз (аналіз сильних і слабких сторін, шансів і ризиків підприємства);

• аналіз ланцюжка цінностей;

• оцінка конкурентоспроможності;

• метод складання профілю підприємства;

• інші.

Таблиця 13.2

Порівняльна характеристика стратегій управління

Аспект стратегії	Лідерство щодо витрат	Диференціація	Зосередження
Стратегічна мета	Широкий профіль ринку	Широкий профіль ринку	Вузький сегмент ринку
Основа конкурентної переваги	Найнижчі витрати у галузі	Унікальний продукт або послуга	Унікальність або низькі витрати у конкретному ринковому сегменті
Асортимент продукції	Обмежений вибір	Широка варіація продуктів із відмінними характеристиками	Визначений для обраного ринкового сегмента
Акцент у виробництві	За можливості низькі витрати у поєднанні з високою якістю	Інновації у диференційованих продуктах	Відповідність обраному сегменту ринку
Акцент у маркетингу	Низька ціна	Вища ціна та інновації, відмінні риси	Виняткова здатність компанії обслуговувати обраний сегмент ринку

Загальна оцінка конкурентної сили дає змогу зробити висновки про те, чи має підприємство конкурентні переваги у порівнянні з кожним із суперників.

Таким чином, стратегічний аналіз оцінки конкурентної сили формування показників конкурентної сили і конкурсних переваг дають змогу підприємству поліпшити довгострокову ринкову позицію.

Питання для самостійного вивчення

1. Інформаційна база стратегічного аналізу.

2. Сутність і особливості стратегічних управлінських рішень. Основні елементи «стратегічного набору».

3. Економічна стратегія як сукупність господарських і аналітичних дій.

4. Методи стратегічного аналізу середовища підприємства

5. Методи побудови стратегій.