МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
АКАДЕМІЯ МУНІЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛІННЯ
Кафедра обліку і аудиту
КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ
з дисципліни
“Моделі і методи прийняття управлінських рішень
в аналізі та аудиті”
для студентів економічного факультету
денної та заочної форм навчання
(спеціальностей 7.03050901 та 8.03050901 “Облік і аудит”)
|
УХВАЛЕНО: на засіданні кафедри обліку і аудиту протокол № 5 від 25 листопада 2011 р.
Завідувач кафедри |
О.В. Царенко
Київ 2012
Укладач: к.е.н., доцент Кудрицька Жанна Володимирівна
Рецензент: Сук Л.К., д.е.н., проф. кафедри бухгалтерського обліку та аудиту Національного університету біоресурсів і природокористування України
МОДЕЛІ І МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ В АНАЛІЗІ ТА АУДИТІ. Конспект лекцій. – К: Видавництво АМУ, 2011. – 64с.
Розглянуто і затверджено на засіданні кафедри обліку і аудиту Академії муніципального управління, протокол № 5 від "25" листопада 2011 р.
Конспект лекцій призначений для закріплення, поглиблення теоретичних знань і практичних навичок щодо основ моделей і методів прийняття управлінських рішень в аналізі та аудиті обліку студентами спеціальностей 7.03050901 та 8.03050901 «Облік і аудит».
ЗМІСТ
ст.
Вступ………………………………………………………………………………………….......4
Навчально-тематичний план дисципліни…………………………………………………..5
Зміст дисципліни за темами……………………………………….……….…………………7
Тема 1: Сутність, принципи та вимоги до управлінських рішень……….…………….10
Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем……………………………………….13
Тема 3: Методологічні основи підготовки управлінських рішень……………………..17
Тема 4: Аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень…………………………. 24
Тема 5: Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень…………...29
Тема 6: Моделі аналізу вигод і витрат……………………………………………………...32
Тема 7: Моделі розв’язання проблем беззбитковості……………………………..…..….35
Тема 8: Моделі управління запасами……………………...………………………..…..….38
Тема 9: Моделі фінансового управління ..………………...………………………..…..….40
Тема 10: Моделі інвестицій в основні фонди……………...………………………..…..….44
Тема 11: Методи і моделі аналізу фінансових інвестицій ………………………..…..….48
Тема 12: Методи і моделі прийняття рішень у прогнозуванні діяльності підприємства ………………………………………………………………………………….53
Тема 13: Методи прийняття стратегічних управлінських рішень..………………...….57
Тема 14: Програмно-цільове управління та управлінські рішення………………...….60
Рекомендована література………………………………………………………………..….62
ВСТУП
Роль управлінських рішень значно зросла в умовах ринкової економіки, динамічного розвитку підприємництва на основі впровадження нової техніки і технологій.
Як показує практика, наукова обґрунтованість управлінських рішень потребує комплексного врахування взаємодії внутрішніх і зовнішніх факторів середовища, в якому ці рішення будуть реалізовані і їх всебічного аналізу, що вимагає відповідного обсягу достовірної інформації. При аналізі внутрішнього середовища це може бути як система документації первинного бухгалтерського обліку чи техніко-технологічні норми і відповідні фактичні розрахунки, при аналізі зовнішнього середовища – фінансова звітність підприємств та інформаційні дані, одержані внаслідок проведення анкетування, експертних оцінок і т.п.
Обробка інформації, її аналітичне дослідження з точки зору прийняття управлінських рішень перш за все проходить етап економіко-логічних досліджень, внаслідок чого відшукується модель системи, в якій приймається рішення, або ж встановлюється модель організації проведення дослідження економічних явищ (процесів) і т.д.
Для проведення дослідження обґрунтованості прийняття управлінських рішень застосовується математичний апарат різної ступені складності: від елементарної (в моделях звичайних економічних розрахунків: при обґрунтуванні потреб в ресурсах, балансових розрахунках і т.д.) до вищої математики (в моделях прогнозування економічного розвитку підприємства за умов невизначеності і т.д.).
З метою формування системи знань з бухгалтерського обліку, економічного аналізу та аудиту для підготовки управлінських рішень, відповідно до змістовного модулю дисципліни „Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті”, яка входить до переліку нормативних обліково-аналітичних дисциплін за фахом 7.03050901 та 8.03050901, було підготовлено цей конспект лекцій. У ньому розглянуті методичні аспекти аналітичної роботи і моделювання економічних процесів в процесі прийняття управлінських рішень.
Умовні позначення, використані в конспекті:
УР – управлінське рішення,
ОПР, ЛПР – особи (люди), які приймають рішення,
ПР – прийняття рішення,
ПУР – прийняття управлінського рішення,
ТПР – технологія прийняття рішення,
ЗПР – завдання прийняття УР.
Навчально-тематичний план з курсу «Моделі і методи прийняття управлінських рішень в аналізі та аудиті»
Спеціальність «Облік і аудит»
кваліфікація магістри
Теми
|
Кількість годин |
|||||
Денна форма |
Заочна форма |
|||||
Л |
С |
СРС |
Л |
С |
СРС |
|
1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень 2.Системний аналіз управлінських проблем |
1 |
1 |
|
1 |
- |
|
1 |
1 |
|
1 |
- |
|
|
3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень 4. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень |
1 |
1 |
|
- |
- |
|
1 |
1 |
|
- |
- |
|
|
5. Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень |
1 |
1 |
|
1 |
1 |
|
6. Моделі аналізу вигод і витрат |
1 |
1 |
|
1 |
1 |
|
7. Моделі розв’язання проблем беззбиткової діяльності |
2 |
2 |
|
2 |
2 |
|
8. Моделі управління запасами |
2 |
2 |
|
- |
- |
|
9. Моделі фінансового управління |
2 |
2 |
|
- |
- |
|
10. Методи і моделі аналізу інвестицій в основні фонди |
1 |
1 |
|
- |
- |
|
11. Методи і моделі аналізу фінансових інвестицій |
1 |
1 |
|
- |
- |
|
12. Моделі і методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємства |
1 |
1 |
|
- |
- |
|
13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень |
1 |
1 |
|
- |
- |
|
14. Програмно-цільове управління та управлінські рішення |
2 |
2 |
|
- |
- |
|
Всього по курсу |
18 |
18 |
|
6 |
4 |
|
Навчально-тематичний план з курсу «Моделі і методи прийняття управлінських рішень в аналізі та аудиті»
Спеціальність «Облік і аудит»
кваліфікація спеціалісти
Теми
|
Кількість годин |
|||||
Денна форма |
Заочна форма |
|||||
Л |
С |
СРС |
Л |
С |
СРС |
|
1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень 2.Системний аналіз управлінських проблем |
1 |
1 |
|
1 |
- |
|
1 |
1 |
|
1 |
- |
|
|
3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень 4. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень |
1 |
1 |
|
- |
- |
|
1 |
1 |
|
- |
- |
|
|
5. Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень |
2 |
2 |
|
1 |
1 |
|
6. Моделі аналізу вигод і витрат |
2 |
2 |
|
1 |
1 |
|
7. Моделі розв’язання проблем беззбиткової діяльності |
4 |
4 |
|
2 |
2 |
|
8. Моделі управління запасами |
4 |
4 |
|
2 |
2 |
|
9. Моделі фінансового управління |
2 |
2 |
|
- |
- |
|
10. Методи і моделі аналізу інвестицій в основні фонди |
4 |
2 |
|
- |
- |
|
11. Методи і моделі аналізу фінансових інвестицій |
4 |
2 |
|
- |
- |
|
12. Моделі і методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємства |
2 |
2 |
|
- |
- |
|
13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень |
4 |
4 |
|
2 |
2 |
|
14. Програмно-цільове управління та управлінські рішення |
2 |
2 |
|
- |
- |
|
Всього по курсу |
34 |
30 |
|
10 |
8 |
|