- •Навчально-тематичний план з курсу «Моделі і методи прийняття управлінських рішень в аналізі та аудиті»
- •Навчально-тематичний план з курсу «Моделі і методи прийняття управлінських рішень в аналізі та аудиті»
- •Зміст дисципліни за темами
- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 3. Методологічна основа підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 4. Аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень
- •Тема 5. Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень
- •Тема 6. Моделі аналізу вигод і витрат
- •Тема 7. Моделі розв’язання проблем беззбиткової діяльності
- •Тема 8. Моделі управління запасами
- •Тема 9. Моделі фінансового управління
- •Тема 10. Моделі інвестицій в основні фонди
- •Тема 11. Методи і моделі фінансових інвестицій
- •Тема 12. Моделі і методи прийняття рішень у прогнозуванні діяльності підприємства
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •Тема 14. Програмно-цільове управління та управлінські рішення
- •Тема 1: сутність, принципи та вимоги до управлінських рішень План лекції:
- •Функції управлінських рішень
- •Класифікація ур розглядається як складний логічно-пізнавальний процес і дозволяє розподілити значну кількість рішень на істотно однорідні частини, впорядкувати їх і виявити загальні закономірності.
- •Тема 2: системний аналіз управлінських проблем План лекції:
- •Принципова послідовність етапів системного аналізу
- •Типи проблем і основні методи їх вирішення
- •Тема 3: методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень План лекції:
- •Тема 4: аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень План лекції:
- •Тема 5: методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень План лекції:
- •Тема 6. Моделі аналізу вигод і витрат План лекції:
- •Тема 7: моделі розв’язання проблем беззбиткової діяльності План лекції:
- •Тема 8: моделі управління запасами План лекції:
- •Тема 9: моделі фінансового управління План лекції:
- •Тема 10: моделі інвестицій в основні фонди План лекції:
- •Застосування методів оцінки ефективності інвестицій для різних типів інвестиційних проектів
- •Тема 11: методи і моделі аналізу фінансових інвестицій План лекції:
- •Тема 12: моделі й методи прийняття рішень у прогнозуванні діяльності підприємства План лекції:
- •Питання до самостійного вивчення:
- •Тема 13: методи прийняття стратегічних управлінських рішень План лекції:
- •Порівняльна характеристика стратегій управління
- •Тема 14: програмно-цільове управління та управлінські рішення План лекції:
- •Рекомендована література
Тема 12: моделі й методи прийняття рішень у прогнозуванні діяльності підприємства План лекції:
Методи прийняття рішень щодо прогнозування розвитку підприємства.
Моделі прийняття рішень прогнозування розвитку підприємств.
Прогнозування на основі пропорційних залежностей.
Оцінка ефективності моделей прогнозування.
Ключові слова: наукове прогнозування, прогнозування, кількісні та якісні методи прогнозування, помилка прогнозу.
Методичні вказівки до вивчення теми:
Наукове прогнозування ґрунтується на вивченні об'єктивних закономірностей, яким підлягають певні процеси і події:
випадкові події, чи імовірні (статистичні);
детерміновані.
Виділяють два характерних підходи до прогнозування майбутнього стану:
вивчення закономірності зміни даної події;
вивчення іншої події (чи групи інших подій, що мають відношення до даної).
Ціль прогнозування повинна полягати в тому, щоб зробити зрозумілим процес вироблення рішення; допомогти виявити базові тенденції в досліджуваній області; визначити основні критичні зони; врахувати ризики стрибкоподібних змін; запропонувати варіанти стратегій досягнення мети керування.
До найбільш важливих показників прогнозування відносяться:
точність;
вірогідність;
вартість;
інформаційний показник якості.
Для прогнозування у практичній діяльності застосовують різні кількісні і якісні методи.
Кількісні методи (прийоми) базуються на інформації, яку можна одержати, знаючи тенденції зміни чи параметрів, маючи статистично достовірні залежності, що характеризують виробничу діяльність об'єкта керування.
Якісні методи засновані на експертних оцінках фахівців в області прийнятих рішень, наприклад, методи експертних оцінок, думка журі (усереднення думок експертів у релевантних сферах), моделі чекання споживача (опитування клієнтів).
Наступні прийоми та способи дозволяють особам, що приймають рішення, з мінімальними матеріальними й організаційними витратами наповнювати інформаційну базу даних:
Метод структурно-морфологічний.
Метод визначення публікаційної активності.
Метод виявлення групи патентних документів.
Метод показників.
Метод термінологічного і лексичного аналізу.
Помилка (ОШ) у прогнозі означає різницю між фактичним і прогнозованим значеннями:
ОШ = ФЗ – ПГ, (12.1)
де ФЗ - фактичне значення;
ПГ - прогноз.
Але існує ймовірність того, що помилка прогнозу не перевищить деяку величину чи максимальну помилку прогнозу, яку можна чекати із заданою ймовірністю:
- математичне чекання (МО):
, (12.2)
де ДЗ - дійсне значення;
n – період.
- середнє квадратичне відхилення (СКО):
, (12.3)
Порівнюються результати експоненціального згладжування і обирається те з них, що дає найменше значення МО в СКО.
На практиці контроль виконується за допомогою розрахунку відношення сукупної помилки прогнозу до відповідного значенню МО і використовується для спостереження за прогнозом:
, (12.4)
де П0 — показник відхилення.
Кращий прогноз, як правило, являє собою оптимальну комбінацію точності й вартості (рис.12.1).
При виборі методу прогнозування потрібно враховувати:
наявність статистичних даних за необхідний період;
компетентність прогнозиста, наявність електронно-обчислювальної техніки (ЕОМ);
час, необхідний для збору й аналізу інформації.
У ряді випадків для одержання незалежних прогнозів використовують одночасно кілька методів.
Вимоги до прогнозів:
своєчасність, з певним ступенем точності і визначеності інших показників;
надійність, виражена в знакових одиницях (доларах, одиницях продукції, устаткуванні, кваліфікації персоналу і т.п. ) і зафіксована на папері;
простота методики прогнозування для використання.