- •Навчально-тематичний план з курсу «Моделі і методи прийняття управлінських рішень в аналізі та аудиті»
- •Навчально-тематичний план з курсу «Моделі і методи прийняття управлінських рішень в аналізі та аудиті»
- •Зміст дисципліни за темами
- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 3. Методологічна основа підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 4. Аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень
- •Тема 5. Методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень
- •Тема 6. Моделі аналізу вигод і витрат
- •Тема 7. Моделі розв’язання проблем беззбиткової діяльності
- •Тема 8. Моделі управління запасами
- •Тема 9. Моделі фінансового управління
- •Тема 10. Моделі інвестицій в основні фонди
- •Тема 11. Методи і моделі фінансових інвестицій
- •Тема 12. Моделі і методи прийняття рішень у прогнозуванні діяльності підприємства
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •Тема 14. Програмно-цільове управління та управлінські рішення
- •Тема 1: сутність, принципи та вимоги до управлінських рішень План лекції:
- •Функції управлінських рішень
- •Класифікація ур розглядається як складний логічно-пізнавальний процес і дозволяє розподілити значну кількість рішень на істотно однорідні частини, впорядкувати їх і виявити загальні закономірності.
- •Тема 2: системний аналіз управлінських проблем План лекції:
- •Принципова послідовність етапів системного аналізу
- •Типи проблем і основні методи їх вирішення
- •Тема 3: методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень План лекції:
- •Тема 4: аналіз варіантів і підготовка управлінських рішень План лекції:
- •Тема 5: методи ситуаційного аналізу в прийнятті управлінських рішень План лекції:
- •Тема 6. Моделі аналізу вигод і витрат План лекції:
- •Тема 7: моделі розв’язання проблем беззбиткової діяльності План лекції:
- •Тема 8: моделі управління запасами План лекції:
- •Тема 9: моделі фінансового управління План лекції:
- •Тема 10: моделі інвестицій в основні фонди План лекції:
- •Застосування методів оцінки ефективності інвестицій для різних типів інвестиційних проектів
- •Тема 11: методи і моделі аналізу фінансових інвестицій План лекції:
- •Тема 12: моделі й методи прийняття рішень у прогнозуванні діяльності підприємства План лекції:
- •Питання до самостійного вивчення:
- •Тема 13: методи прийняття стратегічних управлінських рішень План лекції:
- •Порівняльна характеристика стратегій управління
- •Тема 14: програмно-цільове управління та управлінські рішення План лекції:
- •Рекомендована література
Тема 2: системний аналіз управлінських проблем План лекції:
Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем.
Процес системного аналізу управлінських проблем.
Особливості застосування системного аналізу при вирішенні управлінських проблем (методичні прийоми і способи).
Ключові слова: елемент системи, підсистема, системний підхід, цілі, дерево цілей, проблеми, процедури.
Методичні вказівки до вивчення теми:
Вивчаючи дану тему, необхідно виходити з поняття системи, як основного базисного елементу. Системи оточують нас скрізь: кожний процес, явище, предмет – це системи. Безумовно, системами є фірми, корпорації, організації, галузі економіки і економіка в цілому.
В загальному вигляді системний аналіз (СА) можна охарактеризувати як методологію розв’язання великих комплексних проблем управління. СА – певний підхід до проблеми прийняття рішень яким завжди користувався хороший керівник. Цей підхід дає широкі можливості керівництву для одержання самих різноманітних оцінок та думок і передбачає пошуки різних варіантів виконання тієї чи іншої роботи. З допомогою СА можна досліджувати будь-які проблеми, враховуючи не тільки ті фактори, вплив яких може бути виражено кількісно але й фактори оцінені якісно.
Таким чином в основу прийняття рішень з використанням СА лягає звичайний підхід, який використовують керівники виробництва при якому вони розглядають вплив в кожній конкретній ситуації всіх факторів, а саме: технічних, економічних, соціально-психологічних.
Характерними рисами СА є:
В більшості випадків прийняті рішення стосуються окремих елементів системи, тому при вирішенні завдань необхідно враховувати взаємозв’язки цього елемента з іншими, і загальну мету системи (системний підхід).
Аналіз спочатку задається для всього комплексу проблем і зводиться до рівня їх складових частин, потім кожна з цих частин досліджується з допомогою методів використаних для її вивчення.
В СА першочергове значення повинні мати такі фактори як вартість і якість роботи, тому людина, що вирішує проблему, повинна мати про неї чітке уявлення.
В багатьох випадках уже самі дані аналізу показують шлях до очевидного рішення, однак, саме рішення потрібно приймати.
СА не замінить логічних думок, але являється по відношенню до них допоміжним елементом.
СА не передбачає обов’язкового використання ПК, вони можуть бути використані в деяких випадках як технічні засоби.
До СА як методу прийняття господарських рішень є 2 підходи:
Передбачає опис системи з допомогою формальних засобів, тобто використання різних математичних засобів і методів.
Полягає в розгляді логіки СА, тобто СА розглядається як методологія розчленування і впорядкування проблеми, яку належить вирішувати незалежно від того чи задається процес з використанням математики чи ПК.
Логічно СА може бути доповнений і математичним аналізом системи, але при цьому він різко відрізняється від методології формально-математичних досліджень.
При СА враховуються показники обґрунтовані на даних обліку звітності і плану. Але для повного і глибокого вивчення проблеми необхідно також використовувати дані одержані в результаті вивчення технічних, економічних, фінансових та ін. Сторін діяльності підприємства і його підрозділів, а також психологічного клімату і соціальних явищ. В зв’язку з цим в СА показники набувають крім кількісних ознак ще якісного вираження.
СА знайшов широке розповсюдження при розв’язанні таких завдань як:
Розподіл виробничих потужностей між структурними підрозділами
Визначення майбутньої потреби в новому обладнанні і в робітниках тієї чи іншої кваліфікації
Прогнозування попиту на різні види продукції
Принципи СА:
Процес прийняття рішень повинен починатися з виявлення і чіткого формування кінцевої мети.
Необхідно розглядати всю проблему як цілу єдину систему і виявити всі наслідки і взаємозв’язки кожного рішення. Необхідно виявити і проаналізувати можливі альтернативні шляхи досягнення мети.
Необхідно конкретизувати мету окремих підрозділів, які не повинні вступати в конфлікт з метою самого підприємства.
Центральною процедурою СА виступає побудова узагальненої моделі, що відображає всі фактори і взаємозв’язки реальної ситуації, які можуть проявитися в процесі заданого рішення. Одержана модель досліджується з метою виявлення спорідненості розвитку дій до бажаного результату, порівняльних витрат ресурсів, а також ступеня чуттєвості моделі до різних зовнішніх впливів.
Послідовність етапів системного аналізу відбувається за наступними кроками:
Таблиця 2.1