Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Теория менеджмента.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
11.11.2019
Размер:
537.09 Кб
Скачать

Тема 5. Контроль как функция менеджмента

Студент должен

знать:

-сущность и виды контроля;

-требования к эффективному контролю;

-поведенческие аспекты контроля;

уметь:

-проводить и организовывать эффективный контроль;

иметь представление: о системе отчетности вышестоящих организаций перед нижестоящими

Понятие, необходимость и виды контроля.

Требования к эффективному контролю.

Поведенческие аспекты контроля.

Система отчетности вышестоящих организаций перед нижестоящими

Этапы процесса контроля: установление стандартов, сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами, корректировка результатов.

ОК19-21, ПК 1-37, ПК 42-50

Тема 6. Мотивация в менеджменте. Содержательные и процессуальные теории мотивации

Студент должен

знать:

-понятие и значение мотивации;

уметь:

- применять теоретические основы мотивации в организации;

иметь представление: о теории мотивации

Понятие и значение мотивации.

Теории мотивации: иерархия потребностей А.Маслоу, теория потребностей Мак-Клелланда, теория двух факторов Герцберга, теория ожиданий, теория справедливости.

ОК19-21, ПК 1-37, ПК 42-50

Тема 7. Материальные и нематериальные формы стимулирования. Системы оплаты труда

Студент должен

знать:

-теоретические основы стимулирования труда;

- уметь:

разрабатывать систему оплаты труда;

иметь представление: об общих принципах и методах стимулирования труда

Стимулирование труда: материальные и нематериальные формы стимулирования.

Методы оплаты труда.

Разработка системы оплаты труда для работников предприятия.

ОК19-21, ПК 1-37, ПК 42-50

Раздел 3. Интеграционные процессы в менеджменте

Тема 1. Коммуникации в менеджменте и их эффективность

Студент должен

знать:

- понятие и классификацию коммуникаций;

уметь:

-устранять барьеры в общении;

иметь представление: об общих принципах коммуникации в менеджменте и их эффективность

Коммуникации в менеджменте и их эффективность. Понятие и классификация коммуникаций. Эффективность коммуникаций. Роль информации в менеджменте. Элементы и этапы коммуникаций.

Виды коммуникаций. Барьеры общения.

ОК19-21, ПК 1-37, ПК 42-50

Тема 2. Деловое общение

Студент должен

знать:

-стадии переговоров;

-эффективность деловых переговоров;

уметь:

- проводить деловое общение и методы ведения переговоров;

иметь представление: об общих принципах организационной культуры предприятия.

Деловое общение и методы ведения переговоров. Стадии переговоров. Эффективность деловых переговоров. Деловая игра «Проведение деловых переговоров» Организационная культура предприятий.

ОК19-21, ПК 1-37, ПК 42-50

Тема 3. Управленческие решения в менеджменте. Классификация управленческих решений

Студент должен

знать:

-этапы процесса принятия и реализации управленческих решений;

уметь:

-оптимизировать решения, предлагать пути повышения их качества и эффективности;

иметь представление: о факторах, влияющие на принятие решений.

Понятие и классификация решений. Этапы процесса принятия и реализации управленческих решений.

Факторы, влияющие на принятие решений. Оптимизация решений, пути повышения их качества и эффективности.

ОК19-21, ПК 1-37, ПК 42-50

Тема 4. Этапы принятия управленческих решений

Студент должен

знать:

- порядок разработки и принятия решений;

уметь:

-принимать решение в условиях риска и неопределенности

Порядок разработки и принятия решений.

Принятие решений в условиях риска и неопределенности.

ОК19-21, ПК 1-37, ПК 42-50

Тема 5. Система информационного обеспечения управления

Студент должен

знать:

-сущность информационного обеспечения и технологий;

иметь представление: о принципах, целей и функций информационной системы управления.

Информатика. Информационное обеспечение. Информационная технология. Принципы, цели и функции информационной системы управления.

ОК19-21, ПК 1-37, ПК 42-50

Раздел 4. Человеческий фактор в менеджменте

Тема 1.Экономика и социология управления персоналом и формирование человеческого капитала

Студент должен

знать:

-кадровые службы и их функции;

-уметь:

-подбирать кадры;

-проводить оценку персонала;

-проводить аттестацию персонала;

-проводить подготовку кадров к повышению их квалификации

иметь представление: о принципах планирования карьеры

Содержание работы с персоналом. Кадровые службы и их функции. Принципы работы с персоналом. Подбор кадров. Найм и его формы. Оценка персонала. Аттестация персонала.

Оценочные тесты.

Подготовка кадров и повышение квалификации.

Планирование карьеры.

ОК19-21, ПК 1-37, ПК 42-50