II вариант проведения семинарского занятия

А) Предлагается на основе разработанных целей и функциональных планов спроектировать организационную структуру предприятия, прописать основные функции, рассчитать численность персонала, подготовить функциональные обязанности сотрудников.

Б) Разработать организационную структуру предприятия. Выделить функции на каждом уровне управления.

Разработать квалификационные требования к должности руководителя предприятия.

Тестовые задания для проверки знаний по теме:

1) Преимуществами функциональной структуры управления являются

(выберите несколько):

1. возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала

2. ясность в распределении полномочий и ответственности

3. хорошие условия для внедрения внутриорганизационного хозрасчета

4. возможность адекватного учета региональных условий бизнеса

5. создание условий для децентрализации в структуре управления

2) При формировании организационной структуры соблюдение

принципа единоначалия является обязательным:

1. да

2. нет.

3) Линейное программирование применяется для:

1. построения «стратегической линии» развития

2. упорядочения распределения линейных и штабных полномочий

3. организации горизонтальных взаимодействий при управлении проектами

4. анализа программ в матричных структурах

5. оптимального распределения ограниченных ресурсов.

4) Суть делегирования состоит:

1. в установление приоритетов

2. передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена

3. передаче ответственности на более низкий уровень управления

4. в доверии к своим подчиненным

5. поручении подчиненному принять какое-либо решение.

5) Основной характеристикой организации как открытой системы

является:

1. обмен ресурсами с внешней средой

2. способность адаптировать методы ведения бизнеса к изменяющимся условиям внешнего окружения

3. правильный подбор персонала

4. готовность пересмотреть свою миссию.

6) Трехфазная модель управления изменениями К. Левина (размораживание - движение - новое замораживание) предполагает необходимость создания у

работников ощущения дискомфорта:

1. на стадии движения

2. при «новом замораживании» ситуации

3. при «размораживании» ситуации

4. для облегчения манипулирования

5. для упрощения процедуры увольнения работников.

7) Преимуществами матричной структуры управления являются

(выберите несколько):

• упрощение управленческих коммуникаций

• гибкость и адаптивность

• усиление управленческой вертикали

• улучшение использования интеллектуальных ресурсов

• межфункциональная интеграция деятельности

Дополнительная литература

1. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур//Менеджмент в России и за рубежом – 2000. №1.

2. Гибсон Дж., Иванцевич Д., Донелли ДЖ. Организации: поведение, структура, процессы. М., 2000.

3. Дойль П.Менеджмент: стратегия и тактика. / Пер. с англ. По ред. А.Н. Вихровой.- СПб.: Питер, 1999.

4. Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17- модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» М., 1999.

5. Холл Р.Х. Организации: Структуры, процессы, результаты. – Спб.: Питер, 2001.

6. Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента. – Спб.: Питер, 2004.