Занятие №4

Раздел 2 Функции менеджмента

Тема 1. Целеполагание и оценка ситуации. Стратегии развития организации. Внешняя и внутренняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия

Характеристика целей, их свойства, значение, состав.

Требования к постановке целей и условия их реализации.

Связь целей и стратегии развития организации.

Этапы стратегического планирования.

Миссия организации. Политика организации. Процедуры и правила.

Особенности разработки долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей.

Выбор стратегии развития организации. Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив эффективного управления.

Вопросы на актуализацию имеющихся теоретических знаний:

1. Что необходимо знать, чтобы выбрать и сформулировать миссию организации?

2. Чем отличается миссия от целей организации?

3. От каких факторов завит выбор стратегии развития организации?

4. Как стратегия организации влияет на формирование целей организации?

I вариант проведения занятия Решение практических ситуаций

Практическая ситуация.

Какую стратегию должен выбрать менеджмент компании?

Предприятие №1

Компания производит хлебобулочные изделия, которые поставляются в несколько районов. В последующие пять лет компания не предполагает изменений в номенклатуре выпускаемой продукции и прогнозирует работу на сложившемся рынке. Продукция компании высокого качества и пользуется доверием и спросом потребителей.

Предприятие №2

Компания выпускает широкий ассортимент хлебобулочных изделий, а также кондитерские изделия – продукцию с длительным сроком хранения. Через год предполагается запустить новую линию по производству кексов.

Предприятие №3

Компания производит диетическую продукцию. Рынок сбыта жестко сегментирован, основными потребителями являются люди, страдающие сахарным диабетом.

II вариант проведения занятия

Предлагается:

- спроектировать собственное предприятие.

- описать внутреннюю и внешнюю среду организации.

- сформулировать миссию организации, стратегию развития, долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели.

Наиболее эффективной является групповая форма работы. Аудитория студентов делится на группы, оптимальная численность которых составляет 5 – 7 человек.

По итогам работы в группах, представители от групп защищают свои проекты организаций.

Тестовые задания для проверки знаний по теме:

1) Видение руководителя о будущем организации является прямым следствием осуществления изучения и анализа ее ресурсов:

1. да

2. нет

2) Создание магазина по продаже полочек, стульев, столов и тумбочек при предприятии по изготовлению мебели - это стратегия:

1. развития продукта

2. снятия сливок

3. вертикальной интеграции

4. горизонтальной диверсификации

3) Среди сил Портера присутствуют:

1. товары-заменители  

2. сила менеджмента компании  

3. сила потребителей в торговле  

4. сила государственного регулирования  

5. прочие

4) SWOT-анализ предусматривает выявление и подробное рассмотрение

(выберите несколько):

• конкурентных преимуществ

• сильных сторон фирмы

• благоприятных возможностей для бизнеса

• слабых сторон организации

• угроз для бизнеса

5) Матрица Бостонской консультационной группы основана на анализе

характеристик (выберите две из пяти):

1. привлекательность отрасли

2. интенсивность соперничества

3. темп роста спроса

4. доля рынка

5. благоприятные возможности для бизнеса.

6). Функции стратегического управления президента фирмы не подлежат

делегированию:

1. да

2. нет.