Довідковий матеріал до практичної роботи №4.

1. Завадський Й.С. Менеджмент: т.1.: Підр.- К.:УФІМБ, 1997.- 543с.

2. Мескон М.Х. Основи менеджмента.Пер.с англ. /общ.ред.Л.И.Евенко- М.: Дело,1998.-704с.

3.Робінс С.П., Деченсо Д.А. Основи менеджменту / Пер. з англ. А. Олійник та ін. - К. : "Основи", 2002. - с. 36 - 53.

Питання для закріплення та самоконтролю:

1. Що таке зовнішнє і внутрішнє середовище організації ?

2. За яким критерієм зовнішнє середовище організації поділяють на середовище прямого і непрямого впливу ?

3. Наведіть приклади різниці між середовищем прямої дії та середовищем посередньої дії.

4. Назвіть основні фактори середовища прямої дії та посередньої дії.

5. Чому керівникові слід оцінювати вплив змін загального стану економіки на діяльність організації?

6. Чому аспекти політичних обставин особливо важливі для керівників?

Практична робота №5 . Характеристика функцій менеджменту.

Мета: Засвоїти поняття «функції управління" та загальні аспекти управлінської діяльності; визначити рівні управління; в чому полягає успіх організації і як забезпечити її виживання, результативність, ефективність, продуктивність. Закріпити теоретичні знання і сформувати практичні навички у складанні функціональної матриці сільськогосподарського підприємства.

Питання, які вивчаються:

1. Загальні аспекти управлінської діяльності.

2. Рівні управління.

3. Причини невдач в кар'єрі керівника.

4. Експертна оцінка ситуацій.

Студенти повинні знати: основні функції управління; відмінності між горизонтальним і вертикальним розподілом праці; три основних рівня управління; чим забезпечується успіх організації.

Студенти повинні вміти: розподіляти основні функції управління відповідно до служб, підрозділів та виконавців;визначати рівні управління та ролі керівників в організації.

Інформування: Менеджерська діяльність передбачає комплекс взаємопов’язаних і взаємодоповнюючих видів робіт, які і виступають функціями менеджменту. Функції менеджменту  це сукупність дій керівників із здійснення процесу управління підприємством.

Узагальнююча класифікація функцій менеджменту поділяє їх на дві групи : організаційно  технологічні функції та соціально  виховні.

Організаційно  технологічні функції  це окремі види здійснення управлінської діяльності, які виконують управлінські працівники на всіх рівнях менеджменту. Організаційно  технологічні функції поділяються на : загальні (основні) та конкретні (часткові або технологічні).

До загальних функцій відносять:

1. Функцію планування - це відокремлений вид управлінської діяльності ,який визначає перспективу й майбутній стан організації);

2. Функцію організації, яка включає в себе координування та регулювання діяльності підприємства;

3. Функцію мотивації – це спонукання людини до ефективної праці;

4. Функцію контролю  це обов’язкова функція менеджменту, що виступає як заключна стадія управлінського процесу та як зв’язуючи ланка між керуючою і керованою системою.

Конкретні функції  це один або декілька одно типових різновидів управлінської діяльності, які виділяються для виконання окремою посадою. До них відносять: адміністративні (розпорядчі), технологічні, технічні, господарські, економічні, облікові, юридичні, маркетингові, кадрові або функції з управління персоналом, функції з охорони праці і навколишнього середовища.

Соціально  виховні функції полягають у здійсненні впливу на соціальний клімат колективу, у формування трудового колективу і згуртуванні працівників навколо місії, цілей і завдань організації. Їх завдання полягають в тому, щоб покращувати психічний стан людини, стан її здоров'я і матеріальні умови її роботи та життя з метою більшої віддачі її робочої сили.

Завдання 1: Знайти відповідність окремих функцій управління структурним підрозділам організації та відповідальним особам. Після складання функціональної матриці необхідно зробити висновки щодо основних напрямків удосконалення функціональної матриці у відповідності з ринковими умовами господарювання.

Функції управління	Структурні підрозділи	Виконавці
Загальне керівництво
Аналіз господарської діяльності
Управління економічною діяльністю
Організація виробництва
Управління технологією
Управління трудовими ресурсами
Управління інженерно-технічною підготовкою виробництва
Охорона праці і безпеки
Управління звітністю і фінансовою діяльністю
Організація діловодства
Управління будівництвом і реконструкцією
Управління матеріально-технічним постачанням
Управління реалізацією продукції
Юридичне обслуговування
Управління персоналом
Соціальне управління
Господарсько-побутове обслуговування
Управління природокористуванням
Управління культурним і фізичним вихованням

Служби і відділи підприємства:

1. Внутрішньогосподарські підрозділи

2. Палац культури, клуб, стадіон.

3. Внутрішньогосподарські підрозділи і громадські організації.

4. Відділ кадрів цех по переробці продукції, складське господарство.

5. Відділ реалізації продукції.

6. Відділ постачання.

7. Цех будівництва.

8. Канцелярія.

9. Бухгалтерія.

10. Цех механізації, ремонтні майстерні, автогараж.

11. Відділ кадрів, внутрішньогосподарські підрозділи

12. Агрономічна, зоотехнічна і ветеринарна служби.

13. Планово-економічний відділ, обчислювальний центр.

14. Планово-економічний відділ бухгалтерська служба.

15. Житлово-комунальний відділ.

Виконавці:

1. Головний агроном, головний зоотехнік, ветлікар, керівники відповідних підрозділів.

2. Керівник підприємства, начальник відділу кадрів, головні спеціалісти, завідувачі ферм.

3. Головний інженер, завідуючий ремонтною майстернею, автогаражем, головний енергетик.

4. Керівники внутрішньогосподарських підрозділів, інженер з техніки безпеки.

5. Головний бухгалтер, старші бухгалтери підрозділів.

6. Завідувач канцелярії, діловод.

7. Начальник цеху будівництва, виконроб, бригадири будівельних бригад.

8. Заступник з комерційних питань.

9. Заступник з комерційних питань, начальники цехів.

10. Заступник керівника, начальник цеху по переробці, комірники.

11. Юрисконсульт.

12. Керівник господарства, керівники громадських організацій.

13. Завідувач комунальною службою.

14. Директор Палацу культури, інструктор зі спорту.

15. Керівник підприємства, фахівці з галузей.

16. Керівник підприємства, його заступники, начальники планово-економічного відділу і обчислювального центру.

17. Керівник підприємства, начальники цехів, завідуючі фермами, головні спеціалісти.

18. Керівник підприємства, головні спеціалісти, начальник планово-економічного відділу, головний бухгалтер.

Завдання 2: Визначте та охарактеризуйте рівні управління підприємства, діяльність якого вам відома.