Довідковий матеріал до практичної роботи №11

1.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, – 3-е изд. – М.: Гардарика, 1999. – с. 131-179

2. Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Изд. "Питер", 2000. – с. 497-528

3.Стец В. А., Стец І. І., Костючик М. Ю. Менеджмент

персоналу. Навчальний посібник. – Тернопіль, 1996.

4. Травин В. В., Дятлов В. Н. Основы кадрового менеджмента. –

М.: Дело, 1997

Питання для закріплення та самоконтролю

1. Назвіть та поясніть етапи планування трудових ресурсів.

2. Що таке аналіз змісту роботи і як його застосовують?

3. У чому користь випробовування при відборі кадрів?

4. Опишіть центри оцінки і методи, які використовуються в таких центрах.

5. Порівняйте зміст понять: заробітна плата і додаткові пільги.

6. Які найбільш успішні принципи ведення співбесіди при відборі кадрів ?

7. Опишіть процес соціальної адаптації працівників у колективі.

Практична робота №12. Стратегічний менеджмент. Вибір стратегії на підприємстві.

.

Мета роботи: навчити визначати стратегію організації, її формування та виконання.

Питання, які вивчаються:

1.Стратегії підприємства.

2.Загальна стратегія.

3.Стратегії малих, середніх та великих підприємств.

Студенти повинні знати: типи ринкових стратегій, які можуть обирати фірми; стратегії розвитку бізнесу.

Студенти повинні вміти: визначати стратегію організації, її формування та виконання.

Інформування: у теорії менеджменту концептуально розробляються різні стратегії залежно від конкретної ситуації та обраної мети. Критеріями класифікації стратегій найчастіше виступають такі ознаки: рівень прийняття рішень; базова концепція досягнення конкурентних переваг; стадія життєвого циклу галузі; відносна сила галузевої позиції організації; міра агресивності поведінки організації в конкурентній боротьбі тощо. Процес стратегічного планування на пІдприємстві може включати слідуючи елементи: місія підприємства ,ціль підприємства, аналіз зовнішнього середовища, управлінський аналіз внутрішніх сильних та слабких сторін, вивчення стратегічних альтернатив, вибір стратегії,реалізація стратегії,управління реалізацією стратегічного плану,оцінка стратегії, оцінка структури ,бюджет,тактика, управління по цілям ,політика,процедури , правила.

Процес стратегічного планування на пІдприємстві може включати слідуючи елементи: місія підприємства , ціль підприємства ,аналіз зовнішнього середовища,управлінський аналіз внутрішніх сильних та слабких сторін, вивчення стратегічних альтернатив, вибір стратегії , реалізація стратегії, управління реалізацією стратегічного плану, оцінка стратегії, оцінка структури, бюджет, тактика, управління по цілям, політика, процедури ,правила.

Завдання 1: використовуючи вище наведені елементи, побудувати схему із зв'язками:

1. Визначте послідовність дій ("доріжку кроків") менеджера при формуванні стратегічного плану.

2. Проаналізуйте можливі етапи стратегічного планування.

3. Оцініть, які елементи стратегічного планування мають, на вашу думку, ключове значення.

Завдання 2: Спираючись на знання, набуті при вивченні теоретичного матеріалу, дайте визначення наступних понять:

Стратегія -

Місія –

Ціль –

Тактика-

Завдання 3: Визначити місію підприємства, діяльність якого Вам відома.