
- •Оглавление
- •1. Экономические основы деятельности предприятий. Комплексный обзор показателей произв-хоз.Деятельности.
- •2. Производственные мощности (пм) предприятия. Оптимизация их загрузки. Анализ эф-сти использования основных средств.
- •3. Состав и стр-ра осн-х фондов(оф) пр-тия. Нематер-ные активы. А-з объема, состава, стр-ры и динамики осн-х ср-в.
- •4. Износ и аморт-я оф. Амортизац-ная политика на соврем. Этапе.
- •5. Стоимостная оценка оф и факторы ее повышения. Учет операций по движению основных средств.
- •6. Сущность состав и структура оборотных средств пр-ия. Анализ оборачиваемости оборотных средств.
- •7. Виды произв-ных запасов пр-тия, их значение и пути оптимизации в усл-х рынка, учет движения материалов на пр-тии.
- •8.Формы и системы опл.Тр. Рекомендации по их прим-ю на пр-ях различных организационно-правовых форм и различных форм собств-сти. Анализ использ-я ср-в на оплату труда
- •9. Показ-ли произв-ти труда, их значение в деят-ти пр-я. Оценка и а-з показ-й произв-ти труда их в/связь.
- •10. Определение себестоимости продукции по элементам затрат. Анализ сметы затрат на производство.
- •11. Определение себестоимости продукции по статьям калькуляции. Анализ путей снижения себестоимости.
- •12. Состав и структура свободной(рыночной) оптовой цены (отпускной) цены и розничной цены на продукцию. Основные подходы к ценообразованию типы ценовых стратегий фирмы.
- •13. Анализ состава, динамики и структуры прибыли(у) до налогообложения. Налогооблаг-мая прибыль
- •14. Факторный анализ прибыли (убытка) от продаж.
- •Структурно-логич-я блок схема факторного а-за формир-я чист.Прибыли
- •16. Понятие о налоговой системе российской федерации. Федер-е, региональные и местные налоги.
- •17. Понятие о б/учете. Цели и задачи б/учета.
- •18. Строение и содержание б/баланса. Изменения в балансе в результате хоз-ных операций.
- •19. Понятие и значение б/счета. Структура активных и пассивных счетов.
- •20. Двойная запись и корреспонденция счетов. План счетов б/учета.
- •21. Отражение в б/учете начислений з/платы и удержаний из нее
- •22. Учёт операций по р/счету и кассовых операций.
- •23. Учет реализации продукции (товаров, работ, услуг). Анализ объема произв-ва и реализ. Продукции.
- •24. Финансовая отчетность предприятия. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия.
- •25. Основные этапы проведения экономического анализа. Методика (приемы) экономического анализа.
- •26. Анализ ритмичности производства.
- •27. Анализ обеспеченности предприятия кадрами.
- •28. Анализ среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки.
- •29. Факторный анализ прибыли (убытка) от продаж. Анализ чистой прибыли и направления её использования.
- •Структурно-логическая блок схема факторного анализа формирования чистой прибыли
- •30. Анализ объемов производства
- •31. Анализ уровня рентаб-ти пр-я и пути ее повыш-я.
- •32. Оценка и анализ ликвидности фирмы (Ан-з обеспеч-сти собственным оборотным кап-лом; Ан-з дебит-й и кредит-й задолж-сти)
- •33. Оценка и а-з финанс. Устойч-ти фирмы (а-з сост., динамики и стр-ры к-ла, влож-го в имущ-во пр-я; а-з сост., динамики и стр-ры имущ-ва пр-я)
- •1) Анализ состава, динамики и стр-ры к-ла, влож-го в имущ-во пр-я:
- •2) Анализ состава, динамики и структуры имущества предприятия
- •34. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •36. Технико-экономический анализ в цехе.
- •Анализ производственных результатов
- •3) Анализ труда:
- •37. Анализ технического уровня производства
- •38. Разв-е форм и м-дов орг-ции пр-в. Опыт отеч-х и заруб. Пр-тий.
- •39. Науч. Принц. Орг-ции процессов пр-ва и их реал-ция на пр-тии.
- •40. Характеристика предприятия как производственной системы. Состав эл-тов, св-ва элементов.
- •41. Системная концепция оп. Состав подсистем и решаемые в них задачи.
- •42. Производственная структура предприятия и факторы, ее определяющие. Состав цехов машиностроительного предприятия.
- •43. Производственная структура цеха. Принципы специализации участков
- •44. Типы производства и их технико-экономическая хар-тика.
- •45. Особенности организации поточного производства на современном этапе.
- •46. Организация производственной инфраструктуры.
- •47. Современная трактовка понятия "менеджмент". Особен-сти, требов-я и ответств-сть менеджера за рез-ты деят-ти.
- •48. Характеристика с системных позиций деятельности основных школ управления.
- •49. Функции управления. Их развитие на современном этапе.
- •50. Организационные структуры. Особ-сти построения организац-х структур, учитывающих условия рыночных отношений.
- •51. Организационная структура управления цехом, участком. Бесцеховая структура управления.
- •52. Перспективные структуры управления - сетевые, виртуальные, уте.
- •53. Методы управления. Возрастание роли экономических и социально-психологических методов. Организационные методы.
- •54. Цели и задачи инновационного менеджмента. Концепция жизненного цикла товара. Управление жизненным циклом.
- •55. Теория принятия решений. Классиф-ция управленч-х решений.
- •56. Управление персоналом. Цели и задачи. Основная концепция.
- •58. Планирование инвестиционных проектов. Бизнес-план
- •59. Стратегический менеджмент, его сост-щие. Роль
- •60. Swot-анализ и его использование в стратегическом менеджменте.
- •62. Основные принципы современного управления качеством. (деминг, джуран, фейгенбаум, исикава, кросби)
- •63. Эволюция качества в течение 20 века (от qc до tqm).
- •64. Сист. Кач-ва на основе стандартов исо 9000. Ее составн.Части.
- •65. Сертификация качества
- •66. Закон ответственности за продукт в странах ес. Требования к качеству материальных и нематериальных продуктов и экологии. Условия освобождения от ответственности.
- •67. Всеобщий менеджмент качества (tqm) как современный механизм улучшения деятельности фирмы.
- •68.Национальные и региональные премии в области качества. Премия правительства рф в области качества и её значение.
- •69. Применение модели премии в области качества для проведения самооценки предприятия.
- •70.Затраты на обеспечение кач-ва. Состав затрат и проблемы их учета. Пути снижения затрат.
- •71. Современная концепция маркетинга. Осн. Напр-ния исследований в маркетинге.
- •72. Мероприятия по формированию спроса и стимулированию сбыта и их роль в маркетинге. Основные методы обработки рынка.
- •73.Формир-е тов.Политики фирмы. Конкурентносп-сть т-ра.
- •74. Стратегия товародвижения. Выбор каналов товародвижения.
- •75. Организация маркетинга на предприятии.
- •76. Маркетинговые информационные системы (мис).
- •77.Методы калькулирования себестоимости продукции
- •78 Учет накладных расходов
- •79. Учет материальных затрат
- •82. Система «стандарт-кост»
- •83. Система «директ-костинг»
- •2 Нормативные расчеты длительности производственного цикла и опережений запуска-выпуска
- •3. Особенности календарного планирования в серийном производстве
- •6. Особенности календарного планирования в массовом производстве
- •7 Сущность и методические основы разработки оперативно-производственных заданий для цехов
- •8 Сущность и методические основы разработки оперативно-производственных заданий для участков
- •9 Особенности диспетчирования и регулирования производства
- •10. Производственная мощность предприятия
- •11 Современные системы окп
- •12 Методы технического нормирования
- •13 Изучение рабочего времени наблюдениями
- •15 Особенности нормирования труда итр и служащих
- •16. Особенности нормирования труда в обрабатывающей стадии
- •17. Основные методологические подходы к реструктурированию бизнес-процессов
- •18. Принципиальные положения реинжиниринга бизнес-процессов
- •19. Методология структурного анализа и проектирования (sadt)
- •20 Организационные изменения и их классификация
- •21Классификация процессов предприятия
46. Организация производственной инфраструктуры.
Для повыш-я эф-сти пр-ва необх-мо использ-е всех резервов пр-ва, в т.ч. необ-ходимо обр.вним-е на инфрастр-ру пр-ва, т.е. на совокуп-ть подразд-й и хоз-в, кот-е прямо с выработкой продукц. не связаны. Их осн-е назнач. сост. в технич. обслуж-и осн-х процессов пр-ва, в создании норм-х усл-й вед-я пр-ва, его беспереб-ю и эф-ю работу (в наст.время занято до 50-55% ППП).
К этой сфере относятся:
- ремонтное хоз-во-это совок-ть пр-х подразд-й, осущ-щих комплекс меропр-й по надзору за сост-ем обор-я, уходу за ним и ремонту. Ремонт технологич-го обор-я осущ-ся на основе: 1) системы ремонта по рез-там технич-й диагностики; 2) системы планово-предупредит-го ремонта (ППР) (осмотры, текущ.ремонт, средн. ремонт, капит-й ремонт, сюда же относ.возмож-ю модерниз-ю оборуд-я в про-цессе ремонта). По объему работ ≈18,5%. Затраты ср-в на ремонт и технич-е обслуж-е обор-я в 3-5раз превышают его первонач-ю ст-ть. Ремонт на самом пр-тии м.б. децентрализован, а именно капремонт осущ-ляться в самом ремонтном цехе, а текущ.ремонт и обслуж-е — в произв-ном цехе.
- инструмент-ное хоз-во–совок-ть подразд-й, занятых приобр-м, проект-м, изготовл-м, восстан-м и ремонтом технологич.оснастки, ее учетом, хран-м и выдачей на раб.места. Технологич.оснастка (инстр-т)-это все виды режущего, измерит-го и сбороч-го инстр-та, а также штампы, пресс-формы, разнообраз.приспос-я. В инстр-е хоз-во входят инстр-е отделы и цеха, инстр-е склады. Уд.вес 8%
Уд-вес мощностей инстр-х цехов в 6-10 раз превыш-т мощность всех з-дов инстр-й пром-ти. Инстр-е пр-во в цехах явл-ся единич-м и мелкосер-м, отсюда произв-ть труда и с/ст-сть высоки.
- трансп-е хоз-во-комплекс ср-в пр-я, предназн-х для перевозки сырья, матер-в, п/ф, гот.продукц., отходов и др.грузов на террит-и пр-я и за его пределами. Счи-тается, каждая тонна груза перегружается 5-10раз, пока дойдет до потр-ля. Перебои с транспортом ведут к замедл-ю произв-го процесса.
По назнач-ю транспорт классиф. на: внешний, межцеховой, внутрицех-й и внутрискл-й. По виду транспорт делят на: ж/д-й, водный и автом-й, а внутри-заводской на: безрельсовый и рельс-й; по способу действия на: прерывный (автом-ли, электрокары, автотягачи, электровозы и др.) и непрер-й (конвейеры, трубопроводы и т.д.).
При орг-ции трансп. хоз-ва д.б. решены след.вопросы: опред-ны грузооборот и грузов.потоки и осущ-ны орг-ция перевозок грузов, выбор типа трансп-та и расчет потреб-ти трансп-х ср-в, орг-ция погр.-разгрузочных работ. По объему работ ≈ 17 %
Отд-но можно выд-ть такой эл-т, как подъездные пути и дороги (дорожное хоз-во). Развитая трансп-я инфрастр-ра пр-я–залог оператив-ти произв-х процессов, фактор сниж-я ст-ти трансп-х и погр-разгр.работ. Одно из важнейших треб-й здесь – рацион-е проектир-е.
Также иногда по тем же причинам выделяют и трубное хоз-во, к кот-му также выдвиг-ся требов-я к рацион-му проектир-ю.
- энергетич-ое хоз-во-в состав входят: -электросиловое хоз-во-подстанции, гене-раторные и трансформаторные установки, эл/сети, и т.д.; -теплосиловое-котель-ные, паровые и воздушные сети, компрессоры, водоснабж-е и канализ-я;-газовое - газовые сети, газогенераторные станции, холодильно-компрессорные и вентиляц-е установки; -печное-нагреват-ные и термические печи; -слаботочное-АТС, радио-сеть, диспетч-кая связь; - мастерские по ремонту, модерн-ции энергооборуд-я.
В обяз-сти энергетич-го хоз-ва входит беспереб-е снабж-е пр-ва всеми видами энергии, рацион-ное использ-е энергетич-го оборуд-я и, получ-е максим-но возм-ной экономии всех видов энергии при снижении ее с/ст-сти.
Потреб-сть в энергии опред-ют на осн.плана пр-ва продук.и переработки сырья, уд.норм расхода энергии и условного топлива на ед-цу продукции сырья, норм расхода энергии и условного топлива на вспомогат-е обслуж-е, норм потерь в сетях и трубопроводах, а также в процессе преобразования энергии.
- складское хоз-во–включ.комплекс складов, специализир-х по видам матер-х ресурсов и орг-ных с учетом треб-ний по их хран-ю и переработке (складом наз-тся произв-ное помещ-е или произв-ная площадь, предназнач-е для врем-го размещ-я матер-х ценностей, хран-я нормативных запасов сырья и матер-ов и выполн-я пр-венно-хоз-ных операций по подготовке этих категорий к пр-ву).
Различ.: специализир-ные и универсальные склады, снабженч-кие, произв-ные и сбытовые, закрытые, полузакрытые и открытые, общезаводские и цеховые.
При орг-ции складского хоз-ва необх-мо установить кол-во и размеры складов, их располож-е относит-но произв-ных объектов, выбрать наиболее рацион-е в каждом конкретном случае виды складского оборуд-я и инвентаря.
- водопровод и канализ-я–вспомогат-е, но от того не менее важные эл-ты.
- другие элементы инфраструктуры.
Можно выд. след. осн. принципы постр-я произв-й инфрастр-ры промышл.пр-тия:
1)полнота–т.е. эл-ты инфрастр-ры должны в полном объеме обеспеч-ть беспереб-ю и эф-ную работу пр-тия; 2)автономность–инфрастр-ра должна по возможности не зависеть от факторов внешн.среды. Прежде всего это относ-ся к энергетич-му хоз-ву и коммуникациям. Хорошим примером служит завис-сть энергоемких алюминиевых заводов от региональных АО-энерго и тенденция к создании ими собст-ных энергогенерирующих подразд-ний; 3)независ-сть–необх-мо, чтобы выход из строя одного из эл-тов инфрастр-ры не приводил к выходу из строя всей системы. С этой целью части внутренней инфрастр-ры д.б. по возм-сти независимы друг от друга; 4)инфрастр-ра д.б. построена так, чтобы легко было проводить ее развитие, наращивать новые эл-ты; 5)экономич-кая целесообр-сть
Проблемы произв-ной инфрастр-ры пр-тий на соврем.этапе: -Машиностр-е довоен-го периода склад-лось как отрасль замкнутого пр-ва, когда больш-во технологич-х операций выполнялись на одном заводе, отсюда полный набор цехов, отсюда большая числ-сть вспомогат-х рабочих; -Действовавшая система планир-я и экономич-го стимулир-я пр-тий нацели-вала их на развитие прежде всего осн-го пр-ва; -Отсутствие в промышл-сти единых методических матер-в, по кот-м можно было бы оценить сост-е и уровень развития вспомогат-х произв-тв; -Изношенность элементов инфраструктуры; -Потеря целостности (прежде всего из-за преобразований, связанных с переходами прав собственности); -Отсутствие возможностей развития.