- •Оглавление
- •1. Экономические основы деятельности предприятий. Комплексный обзор показателей произв-хоз.Деятельности.
- •2. Производственные мощности (пм) предприятия. Оптимизация их загрузки. Анализ эф-сти использования основных средств.
- •3. Состав и стр-ра осн-х фондов(оф) пр-тия. Нематер-ные активы. А-з объема, состава, стр-ры и динамики осн-х ср-в.
- •4. Износ и аморт-я оф. Амортизац-ная политика на соврем. Этапе.
- •5. Стоимостная оценка оф и факторы ее повышения. Учет операций по движению основных средств.
- •6. Сущность состав и структура оборотных средств пр-ия. Анализ оборачиваемости оборотных средств.
- •7. Виды произв-ных запасов пр-тия, их значение и пути оптимизации в усл-х рынка, учет движения материалов на пр-тии.
- •8.Формы и системы опл.Тр. Рекомендации по их прим-ю на пр-ях различных организационно-правовых форм и различных форм собств-сти. Анализ использ-я ср-в на оплату труда
- •9. Показ-ли произв-ти труда, их значение в деят-ти пр-я. Оценка и а-з показ-й произв-ти труда их в/связь.
- •10. Определение себестоимости продукции по элементам затрат. Анализ сметы затрат на производство.
- •11. Определение себестоимости продукции по статьям калькуляции. Анализ путей снижения себестоимости.
- •12. Состав и структура свободной(рыночной) оптовой цены (отпускной) цены и розничной цены на продукцию. Основные подходы к ценообразованию типы ценовых стратегий фирмы.
- •13. Анализ состава, динамики и структуры прибыли(у) до налогообложения. Налогооблаг-мая прибыль
- •14. Факторный анализ прибыли (убытка) от продаж.
- •Структурно-логич-я блок схема факторного а-за формир-я чист.Прибыли
- •16. Понятие о налоговой системе российской федерации. Федер-е, региональные и местные налоги.
- •17. Понятие о б/учете. Цели и задачи б/учета.
- •18. Строение и содержание б/баланса. Изменения в балансе в результате хоз-ных операций.
- •19. Понятие и значение б/счета. Структура активных и пассивных счетов.
- •20. Двойная запись и корреспонденция счетов. План счетов б/учета.
- •21. Отражение в б/учете начислений з/платы и удержаний из нее
- •22. Учёт операций по р/счету и кассовых операций.
- •23. Учет реализации продукции (товаров, работ, услуг). Анализ объема произв-ва и реализ. Продукции.
- •24. Финансовая отчетность предприятия. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия.
- •25. Основные этапы проведения экономического анализа. Методика (приемы) экономического анализа.
- •26. Анализ ритмичности производства.
- •27. Анализ обеспеченности предприятия кадрами.
- •28. Анализ среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки.
- •29. Факторный анализ прибыли (убытка) от продаж. Анализ чистой прибыли и направления её использования.
- •Структурно-логическая блок схема факторного анализа формирования чистой прибыли
- •30. Анализ объемов производства
- •31. Анализ уровня рентаб-ти пр-я и пути ее повыш-я.
- •32. Оценка и анализ ликвидности фирмы (Ан-з обеспеч-сти собственным оборотным кап-лом; Ан-з дебит-й и кредит-й задолж-сти)
- •33. Оценка и а-з финанс. Устойч-ти фирмы (а-з сост., динамики и стр-ры к-ла, влож-го в имущ-во пр-я; а-з сост., динамики и стр-ры имущ-ва пр-я)
- •1) Анализ состава, динамики и стр-ры к-ла, влож-го в имущ-во пр-я:
- •2) Анализ состава, динамики и структуры имущества предприятия
- •34. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •36. Технико-экономический анализ в цехе.
- •Анализ производственных результатов
- •3) Анализ труда:
- •37. Анализ технического уровня производства
- •38. Разв-е форм и м-дов орг-ции пр-в. Опыт отеч-х и заруб. Пр-тий.
- •39. Науч. Принц. Орг-ции процессов пр-ва и их реал-ция на пр-тии.
- •40. Характеристика предприятия как производственной системы. Состав эл-тов, св-ва элементов.
- •41. Системная концепция оп. Состав подсистем и решаемые в них задачи.
- •42. Производственная структура предприятия и факторы, ее определяющие. Состав цехов машиностроительного предприятия.
- •43. Производственная структура цеха. Принципы специализации участков
- •44. Типы производства и их технико-экономическая хар-тика.
- •45. Особенности организации поточного производства на современном этапе.
- •46. Организация производственной инфраструктуры.
- •47. Современная трактовка понятия "менеджмент". Особен-сти, требов-я и ответств-сть менеджера за рез-ты деят-ти.
- •48. Характеристика с системных позиций деятельности основных школ управления.
- •49. Функции управления. Их развитие на современном этапе.
- •50. Организационные структуры. Особ-сти построения организац-х структур, учитывающих условия рыночных отношений.
- •51. Организационная структура управления цехом, участком. Бесцеховая структура управления.
- •52. Перспективные структуры управления - сетевые, виртуальные, уте.
- •53. Методы управления. Возрастание роли экономических и социально-психологических методов. Организационные методы.
- •54. Цели и задачи инновационного менеджмента. Концепция жизненного цикла товара. Управление жизненным циклом.
- •55. Теория принятия решений. Классиф-ция управленч-х решений.
- •56. Управление персоналом. Цели и задачи. Основная концепция.
- •58. Планирование инвестиционных проектов. Бизнес-план
- •59. Стратегический менеджмент, его сост-щие. Роль
- •60. Swot-анализ и его использование в стратегическом менеджменте.
- •62. Основные принципы современного управления качеством. (деминг, джуран, фейгенбаум, исикава, кросби)
- •63. Эволюция качества в течение 20 века (от qc до tqm).
- •64. Сист. Кач-ва на основе стандартов исо 9000. Ее составн.Части.
- •65. Сертификация качества
- •66. Закон ответственности за продукт в странах ес. Требования к качеству материальных и нематериальных продуктов и экологии. Условия освобождения от ответственности.
- •67. Всеобщий менеджмент качества (tqm) как современный механизм улучшения деятельности фирмы.
- •68.Национальные и региональные премии в области качества. Премия правительства рф в области качества и её значение.
- •69. Применение модели премии в области качества для проведения самооценки предприятия.
- •70.Затраты на обеспечение кач-ва. Состав затрат и проблемы их учета. Пути снижения затрат.
- •71. Современная концепция маркетинга. Осн. Напр-ния исследований в маркетинге.
- •72. Мероприятия по формированию спроса и стимулированию сбыта и их роль в маркетинге. Основные методы обработки рынка.
- •73.Формир-е тов.Политики фирмы. Конкурентносп-сть т-ра.
- •74. Стратегия товародвижения. Выбор каналов товародвижения.
- •75. Организация маркетинга на предприятии.
- •76. Маркетинговые информационные системы (мис).
- •77.Методы калькулирования себестоимости продукции
- •78 Учет накладных расходов
- •79. Учет материальных затрат
- •82. Система «стандарт-кост»
- •83. Система «директ-костинг»
- •2 Нормативные расчеты длительности производственного цикла и опережений запуска-выпуска
- •3. Особенности календарного планирования в серийном производстве
- •6. Особенности календарного планирования в массовом производстве
- •7 Сущность и методические основы разработки оперативно-производственных заданий для цехов
- •8 Сущность и методические основы разработки оперативно-производственных заданий для участков
- •9 Особенности диспетчирования и регулирования производства
- •10. Производственная мощность предприятия
- •11 Современные системы окп
- •12 Методы технического нормирования
- •13 Изучение рабочего времени наблюдениями
- •15 Особенности нормирования труда итр и служащих
- •16. Особенности нормирования труда в обрабатывающей стадии
- •17. Основные методологические подходы к реструктурированию бизнес-процессов
- •18. Принципиальные положения реинжиниринга бизнес-процессов
- •19. Методология структурного анализа и проектирования (sadt)
- •20 Организационные изменения и их классификация
- •21Классификация процессов предприятия
27. Анализ обеспеченности предприятия кадрами.
К труд.ресурсам отн-ся та часть насел-я, кот-я облад. необх-ми физ-ми данными, знаниями и навыками труда в соотв-щей отрасли. Достаточная обеспеч-сть пр-тий нужными труд.ресурсами, их рацион-е использ-е, выс. уровень произв-ти труда имеют большое знач-е для увелич-я объемов прод. и повыш-я эф-ти пр-ва. В частности, от обеспеч-сти пр-я труд.ресурсами и эф-сти их использ-я зависят объем и своевр-сть вып-я всех работ, эф-сть использ-я обор-я, машин, мех-змов и как рез-т объем пр-ва прод., её с/ст-сти, прибыль и ряд других эк-х показ-лей. При а-зе тр.ресурсов опред: -обеспеч-ть кадрами; -динамику кадров; -его изм-е. 1. При а-зе осеп-сти кадрами сравн. Фактич-ю и план.числ-ть по кажд. категории персонала, нах.абсол. и относит. отклон. от плана.
Чф – Фпл = Абсол.избыток (недостаток) По осн.рабочим допуск-ся корректировка числ-ти с учетом вып-я плана по выпуску прод и опред.относит. избыток (недостаток):
Относит. изб(недост)осн.раб. = Чф осн.р – Чскорр. осн.р
Ч скорр. осн.р = (Чпл осн.р. * % вып-я плана по прод) / 100 2. Далее изуч-ся стр-ра раб-в. Опред.уд.вес (по плану и фактич.) по кажд. категории в общ.числ-ти. Отклонение. Увелич-е служащих счит-ся закономерным, если идет мех-ция и авт-ция произв-го процесса, при этом растет и доля вспом. раб. 3. Состав кадров по полу, возрасту, образ-ю, источникам пополнения, по профессиям, ур-ню квалиф. и др. Изуч-е проф.состава важно для своеврем-й подгот. и переподгот. кадров. При а-зе ур-ня квалиф. сравн. Средний разряд рабочих и работ. Если разряд раб-х выше разряда работ, то следствием явл-ся перерасход фонда з/пл, удорожание с/ст-ти, уменьш.приб., текучесть квалиф-х кадров. Если разряд раб-х ниже, - невып-е норм выр-ки, произв.брак, удорож.с/ст-ти. Пример: в цехе 200 раб-х, ср.разряд раб-х 3,8, ср.разряд работ 4,0. Чтобы привести в соотв-еразряд раб-х и работ надо поднять на 1 разряд квалиф-ю у 40 раб-х: 4,0 – 3,8 = 0,2; 0,2 * 200чел = 40 раб-х
Анализ-ся также движ.кадров. Изуч-ся пок-ли и причины движ-я. Пок-ли:
- коэф приема = число прин-х за период / ССЧ за п-д * 100
- коэф. выбытия = выбывшие по всем причинам / ССЧ * 100
- коэф. общего оборота = (принят. + уволенные) / ССЧ * 100
- коэф.текучести=(увол-е по соб.желанию +за наруш.труд.и произв.дисц)/ССЧ * 100
Категории |
Пред. период |
Отчетный период |
Откл. от плана |
% выпол-нения плана |
|
план |
Факт |
||||
Производств. персонал Рабочие: |
|
|
|
|
|
основные |
|
|
|
|
|
вспомогательные |
|
|
|
|
|
Ученики |
|
|
|
|
|
МОП |
|
|
|
|
|
пожарные и ВОХР |
|
|
|
|
|
Служащие: |
|
|
|
|
|
руководители |
|
|
|
|
|
Специалисты |
|
|
|
|
|
прочие |
|
|
|
|
|
Непроизводственныйрсонал |
|
|
|
|
|