- •Оглавление
- •1. Экономические основы деятельности предприятий. Комплексный обзор показателей произв-хоз.Деятельности.
- •2. Производственные мощности (пм) предприятия. Оптимизация их загрузки. Анализ эф-сти использования основных средств.
- •3. Состав и стр-ра осн-х фондов(оф) пр-тия. Нематер-ные активы. А-з объема, состава, стр-ры и динамики осн-х ср-в.
- •4. Износ и аморт-я оф. Амортизац-ная политика на соврем. Этапе.
- •5. Стоимостная оценка оф и факторы ее повышения. Учет операций по движению основных средств.
- •6. Сущность состав и структура оборотных средств пр-ия. Анализ оборачиваемости оборотных средств.
- •7. Виды произв-ных запасов пр-тия, их значение и пути оптимизации в усл-х рынка, учет движения материалов на пр-тии.
- •8.Формы и системы опл.Тр. Рекомендации по их прим-ю на пр-ях различных организационно-правовых форм и различных форм собств-сти. Анализ использ-я ср-в на оплату труда
- •9. Показ-ли произв-ти труда, их значение в деят-ти пр-я. Оценка и а-з показ-й произв-ти труда их в/связь.
- •10. Определение себестоимости продукции по элементам затрат. Анализ сметы затрат на производство.
- •11. Определение себестоимости продукции по статьям калькуляции. Анализ путей снижения себестоимости.
- •12. Состав и структура свободной(рыночной) оптовой цены (отпускной) цены и розничной цены на продукцию. Основные подходы к ценообразованию типы ценовых стратегий фирмы.
- •13. Анализ состава, динамики и структуры прибыли(у) до налогообложения. Налогооблаг-мая прибыль
- •14. Факторный анализ прибыли (убытка) от продаж.
- •Структурно-логич-я блок схема факторного а-за формир-я чист.Прибыли
- •16. Понятие о налоговой системе российской федерации. Федер-е, региональные и местные налоги.
- •17. Понятие о б/учете. Цели и задачи б/учета.
- •18. Строение и содержание б/баланса. Изменения в балансе в результате хоз-ных операций.
- •19. Понятие и значение б/счета. Структура активных и пассивных счетов.
- •20. Двойная запись и корреспонденция счетов. План счетов б/учета.
- •21. Отражение в б/учете начислений з/платы и удержаний из нее
- •22. Учёт операций по р/счету и кассовых операций.
- •23. Учет реализации продукции (товаров, работ, услуг). Анализ объема произв-ва и реализ. Продукции.
- •24. Финансовая отчетность предприятия. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия.
- •25. Основные этапы проведения экономического анализа. Методика (приемы) экономического анализа.
- •26. Анализ ритмичности производства.
- •27. Анализ обеспеченности предприятия кадрами.
- •28. Анализ среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки.
- •29. Факторный анализ прибыли (убытка) от продаж. Анализ чистой прибыли и направления её использования.
- •Структурно-логическая блок схема факторного анализа формирования чистой прибыли
- •30. Анализ объемов производства
- •31. Анализ уровня рентаб-ти пр-я и пути ее повыш-я.
- •32. Оценка и анализ ликвидности фирмы (Ан-з обеспеч-сти собственным оборотным кап-лом; Ан-з дебит-й и кредит-й задолж-сти)
- •33. Оценка и а-з финанс. Устойч-ти фирмы (а-з сост., динамики и стр-ры к-ла, влож-го в имущ-во пр-я; а-з сост., динамики и стр-ры имущ-ва пр-я)
- •1) Анализ состава, динамики и стр-ры к-ла, влож-го в имущ-во пр-я:
- •2) Анализ состава, динамики и структуры имущества предприятия
- •34. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •36. Технико-экономический анализ в цехе.
- •Анализ производственных результатов
- •3) Анализ труда:
- •37. Анализ технического уровня производства
- •38. Разв-е форм и м-дов орг-ции пр-в. Опыт отеч-х и заруб. Пр-тий.
- •39. Науч. Принц. Орг-ции процессов пр-ва и их реал-ция на пр-тии.
- •40. Характеристика предприятия как производственной системы. Состав эл-тов, св-ва элементов.
- •41. Системная концепция оп. Состав подсистем и решаемые в них задачи.
- •42. Производственная структура предприятия и факторы, ее определяющие. Состав цехов машиностроительного предприятия.
- •43. Производственная структура цеха. Принципы специализации участков
- •44. Типы производства и их технико-экономическая хар-тика.
- •45. Особенности организации поточного производства на современном этапе.
- •46. Организация производственной инфраструктуры.
- •47. Современная трактовка понятия "менеджмент". Особен-сти, требов-я и ответств-сть менеджера за рез-ты деят-ти.
- •48. Характеристика с системных позиций деятельности основных школ управления.
- •49. Функции управления. Их развитие на современном этапе.
- •50. Организационные структуры. Особ-сти построения организац-х структур, учитывающих условия рыночных отношений.
- •51. Организационная структура управления цехом, участком. Бесцеховая структура управления.
- •52. Перспективные структуры управления - сетевые, виртуальные, уте.
- •53. Методы управления. Возрастание роли экономических и социально-психологических методов. Организационные методы.
- •54. Цели и задачи инновационного менеджмента. Концепция жизненного цикла товара. Управление жизненным циклом.
- •55. Теория принятия решений. Классиф-ция управленч-х решений.
- •56. Управление персоналом. Цели и задачи. Основная концепция.
- •58. Планирование инвестиционных проектов. Бизнес-план
- •59. Стратегический менеджмент, его сост-щие. Роль
- •60. Swot-анализ и его использование в стратегическом менеджменте.
- •62. Основные принципы современного управления качеством. (деминг, джуран, фейгенбаум, исикава, кросби)
- •63. Эволюция качества в течение 20 века (от qc до tqm).
- •64. Сист. Кач-ва на основе стандартов исо 9000. Ее составн.Части.
- •65. Сертификация качества
- •66. Закон ответственности за продукт в странах ес. Требования к качеству материальных и нематериальных продуктов и экологии. Условия освобождения от ответственности.
- •67. Всеобщий менеджмент качества (tqm) как современный механизм улучшения деятельности фирмы.
- •68.Национальные и региональные премии в области качества. Премия правительства рф в области качества и её значение.
- •69. Применение модели премии в области качества для проведения самооценки предприятия.
- •70.Затраты на обеспечение кач-ва. Состав затрат и проблемы их учета. Пути снижения затрат.
- •71. Современная концепция маркетинга. Осн. Напр-ния исследований в маркетинге.
- •72. Мероприятия по формированию спроса и стимулированию сбыта и их роль в маркетинге. Основные методы обработки рынка.
- •73.Формир-е тов.Политики фирмы. Конкурентносп-сть т-ра.
- •74. Стратегия товародвижения. Выбор каналов товародвижения.
- •75. Организация маркетинга на предприятии.
- •76. Маркетинговые информационные системы (мис).
- •77.Методы калькулирования себестоимости продукции
- •78 Учет накладных расходов
- •79. Учет материальных затрат
- •82. Система «стандарт-кост»
- •83. Система «директ-костинг»
- •2 Нормативные расчеты длительности производственного цикла и опережений запуска-выпуска
- •3. Особенности календарного планирования в серийном производстве
- •6. Особенности календарного планирования в массовом производстве
- •7 Сущность и методические основы разработки оперативно-производственных заданий для цехов
- •8 Сущность и методические основы разработки оперативно-производственных заданий для участков
- •9 Особенности диспетчирования и регулирования производства
- •10. Производственная мощность предприятия
- •11 Современные системы окп
- •12 Методы технического нормирования
- •13 Изучение рабочего времени наблюдениями
- •15 Особенности нормирования труда итр и служащих
- •16. Особенности нормирования труда в обрабатывающей стадии
- •17. Основные методологические подходы к реструктурированию бизнес-процессов
- •18. Принципиальные положения реинжиниринга бизнес-процессов
- •19. Методология структурного анализа и проектирования (sadt)
- •20 Организационные изменения и их классификация
- •21Классификация процессов предприятия
10. Производственная мощность предприятия
Производственная
мощность – это
максимально возможный годовой выпуск
продукции,выполнения работ и услуг в
установленных номенклатуре и ассортименте
при наиболее полном использовании всех
имеющихся ресурсов. Производственная
мощность измеряется в натуральных
измерителях (например, штуках, тоннах,
километрах и т.п.) и зависит, прежде
всего, от возможностей имеющегося
оборудования. Производственная мощность
зависит от количества и качества
оборудования, максимально возможной
производительности единицы оборудования,
принятого решения по поводу коэффициента
сменности, номенклатуры и ассортимента
продукции, трудоемкости продукции,
уровня организации труда. При планировании
выделяют следующие виды производственной
мощности: входную,
выходную, среднегодовую. Производственная
мощность устанавливается на начало
планового перила (входная мощность) и
на конец этого срока (выходная мощность).
Входная мощность определяется с учетом
имеющихся на начало года ресурсов, а
выходная – на конец года с последующей
корректировкой при соотвествующем
изменении техники и технологии. Понятия
производственная мощность и производственная
программа не идентичны. Если первое
показывает способность предприятия в
определенных условиях выпускать
максимальное количество продукции в
натуральном выражении в определенный
период времени (характеризует потенциал предприятия),
то производственная программа определяет
необходимый объем производства продукции
в плановом периоде, соответствующий по
номенклатуре, ассортименту и качеству
требованиям плана продаж. Целью управления
производственной мощностью предприятия
является «подстройка» к изменению
спроса. Для выполнения производственной
программы необходимо обеспечить ее
соответствующей производственной
мощностью. Отношение производственной
программы к производственной мощности
предприятия характеризует степень
использования производственной мощности.
Коэффициент использования производственной
мощности (Кисп) рассчитывается по
формуле:
,
(3.17) где V –
плановый или фактический объем выпуска
продукции в натуральных единицах. ПМ –
производственная мощность в натуральных
единицах. Коэффициент использования
производственной мощности может
принимать значения меньшее или равное
единице. Методы
расчета производственной мощности
На основе данных о производительности
единица оборудования производственная
мощность рассчитывается по формуле
ПМ
= ПО × Ст × Fэ,
(3.18) где ПМ – годовая производственная
мощность, шт/год; ПО – производительность
единицы оборудования, шт/час; Fэ –
эффективный годовой фонд времени единицы
оборудования, ч; Ст – количество единиц
оборудования, шт.
(3.19) где
–
число рабочих дней в году; m
– число смен работы оборудования в
сутки; Tp –
продолжительность рабочего дня, час; К
п –
коэффициент плановых потерь времени
на ремонт и наладку оборудования. На
основе данных о трудоемкости продукции
производственная мощность рассчитывается
по формуле
(3.20) где ПМ - годовая производственная
мощность, шт/год; ti – норма времени
(должна быть прогрессивной) на изготовление
изделия на данном оборудовании, нормо-ч;
Fэ – эффективный годовой фонд времени
единицы оборудования, ч; Ст – количество
единиц оборудования, шт. Этапы
расчета производственной мощности
участка:
Уточнение
производственно-технологической
структуры участков и цехов. Распределение
работ по единицам оборудования.
Определение трудоемкости по действующим
нормам с учетом прогрессивного
использования оборудования. Определение
пропускной способности по группам
взаимозаменяемого оборудования. Выбор
ведущей группы. Производственная
мощность данной группы является
определяющей при расчете мощности
участка. Определение узких мест на
участке (то есть тех групп оборудования,
пропускная способность которых ниже
пропускной способности ведущей группы)
и разработка мер по их ликвидации,
разработка мероприятия по использованию
недогруженного оборудования. Повтор
расчета 3-5 и установления производственной
мощности участка. Производственная
мощность определяется по ведущему
звену. Для определения производственной
мощности цеха рассчитывается
производственная мощность участков,
выбирается ведущий участок и на основании
его производственной мощности
устанавливаются производственная
мощность цеха. При этом разрабатываются
мероприятия по расшивке узких мест и
по использованию недогруженных мощностей.
Аналогично проводятся расчеты по
предприятию в целом. Пример. Рассчитайте
мощность участка, изготавливающего
корпусные детали. На участке 3 группы
оборудования: токарная, фрезерная и
шлифовальная. Количество оборудования
в токарной группе 6 единиц, фрезерной
группе 8 единиц, шлифовальной группе 9
единиц. Технологический процесс корпусной
детали следующий: токарные операции –
10 нормо-часов, фрезерные – 20 нормо-часов,
шлифовальные -18 нормо-часов. Действительный
фонд времени 1 оборудования 4000 часов.
Решение: Рассчитаем
пропускную способность по каждой группе
оборудования на основании второго
метода расчета производственной
мощности. Токарная группа: 4000×6/10=2400 ед.
Фрезерная группа: 4000×8/20=1600 ед. Шлифовальная
группа: 4000×9/18=2000 ед. Ведущей является
шлифовальная группа оборудования. Тогда
производственная мощность участка
поставляет 2000 корпусных деталей в год.
Фрезерная группа оборудования является
узким местом, поэтому необходимо
разработать мероприятия по расшивке
данного узкого места. Для определения
потребности во фрезерном оборудовании
воспользуемся формулой
,
(3.21) Cт = 2000×20/4000 = 10 станков. Таким образом,
установление двух дополнительных
фрезерных станков увеличит пропускную
способность данной группы до 2000 единиц
(4000× (8 + 2)/20 = 2000 ед.). Токарная группа
является широким местом на участке,
поэтому необходимо разработать
мероприятия по загрузке данной группы
оборудования.
