
- •Оглавление
- •1. Экономические основы деятельности предприятий. Комплексный обзор показателей произв-хоз.Деятельности.
- •2. Производственные мощности (пм) предприятия. Оптимизация их загрузки. Анализ эф-сти использования основных средств.
- •3. Состав и стр-ра осн-х фондов(оф) пр-тия. Нематер-ные активы. А-з объема, состава, стр-ры и динамики осн-х ср-в.
- •4. Износ и аморт-я оф. Амортизац-ная политика на соврем. Этапе.
- •5. Стоимостная оценка оф и факторы ее повышения. Учет операций по движению основных средств.
- •6. Сущность состав и структура оборотных средств пр-ия. Анализ оборачиваемости оборотных средств.
- •7. Виды произв-ных запасов пр-тия, их значение и пути оптимизации в усл-х рынка, учет движения материалов на пр-тии.
- •8.Формы и системы опл.Тр. Рекомендации по их прим-ю на пр-ях различных организационно-правовых форм и различных форм собств-сти. Анализ использ-я ср-в на оплату труда
- •9. Показ-ли произв-ти труда, их значение в деят-ти пр-я. Оценка и а-з показ-й произв-ти труда их в/связь.
- •10. Определение себестоимости продукции по элементам затрат. Анализ сметы затрат на производство.
- •11. Определение себестоимости продукции по статьям калькуляции. Анализ путей снижения себестоимости.
- •12. Состав и структура свободной(рыночной) оптовой цены (отпускной) цены и розничной цены на продукцию. Основные подходы к ценообразованию типы ценовых стратегий фирмы.
- •13. Анализ состава, динамики и структуры прибыли(у) до налогообложения. Налогооблаг-мая прибыль
- •14. Факторный анализ прибыли (убытка) от продаж.
- •Структурно-логич-я блок схема факторного а-за формир-я чист.Прибыли
- •16. Понятие о налоговой системе российской федерации. Федер-е, региональные и местные налоги.
- •17. Понятие о б/учете. Цели и задачи б/учета.
- •18. Строение и содержание б/баланса. Изменения в балансе в результате хоз-ных операций.
- •19. Понятие и значение б/счета. Структура активных и пассивных счетов.
- •20. Двойная запись и корреспонденция счетов. План счетов б/учета.
- •21. Отражение в б/учете начислений з/платы и удержаний из нее
- •22. Учёт операций по р/счету и кассовых операций.
- •23. Учет реализации продукции (товаров, работ, услуг). Анализ объема произв-ва и реализ. Продукции.
- •24. Финансовая отчетность предприятия. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия.
- •25. Основные этапы проведения экономического анализа. Методика (приемы) экономического анализа.
- •26. Анализ ритмичности производства.
- •27. Анализ обеспеченности предприятия кадрами.
- •28. Анализ среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки.
- •29. Факторный анализ прибыли (убытка) от продаж. Анализ чистой прибыли и направления её использования.
- •Структурно-логическая блок схема факторного анализа формирования чистой прибыли
- •30. Анализ объемов производства
- •31. Анализ уровня рентаб-ти пр-я и пути ее повыш-я.
- •32. Оценка и анализ ликвидности фирмы (Ан-з обеспеч-сти собственным оборотным кап-лом; Ан-з дебит-й и кредит-й задолж-сти)
- •33. Оценка и а-з финанс. Устойч-ти фирмы (а-з сост., динамики и стр-ры к-ла, влож-го в имущ-во пр-я; а-з сост., динамики и стр-ры имущ-ва пр-я)
- •1) Анализ состава, динамики и стр-ры к-ла, влож-го в имущ-во пр-я:
- •2) Анализ состава, динамики и структуры имущества предприятия
- •34. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •36. Технико-экономический анализ в цехе.
- •Анализ производственных результатов
- •3) Анализ труда:
- •37. Анализ технического уровня производства
- •38. Разв-е форм и м-дов орг-ции пр-в. Опыт отеч-х и заруб. Пр-тий.
- •39. Науч. Принц. Орг-ции процессов пр-ва и их реал-ция на пр-тии.
- •40. Характеристика предприятия как производственной системы. Состав эл-тов, св-ва элементов.
- •41. Системная концепция оп. Состав подсистем и решаемые в них задачи.
- •42. Производственная структура предприятия и факторы, ее определяющие. Состав цехов машиностроительного предприятия.
- •43. Производственная структура цеха. Принципы специализации участков
- •44. Типы производства и их технико-экономическая хар-тика.
- •45. Особенности организации поточного производства на современном этапе.
- •46. Организация производственной инфраструктуры.
- •47. Современная трактовка понятия "менеджмент". Особен-сти, требов-я и ответств-сть менеджера за рез-ты деят-ти.
- •48. Характеристика с системных позиций деятельности основных школ управления.
- •49. Функции управления. Их развитие на современном этапе.
- •50. Организационные структуры. Особ-сти построения организац-х структур, учитывающих условия рыночных отношений.
- •51. Организационная структура управления цехом, участком. Бесцеховая структура управления.
- •52. Перспективные структуры управления - сетевые, виртуальные, уте.
- •53. Методы управления. Возрастание роли экономических и социально-психологических методов. Организационные методы.
- •54. Цели и задачи инновационного менеджмента. Концепция жизненного цикла товара. Управление жизненным циклом.
- •55. Теория принятия решений. Классиф-ция управленч-х решений.
- •56. Управление персоналом. Цели и задачи. Основная концепция.
- •58. Планирование инвестиционных проектов. Бизнес-план
- •59. Стратегический менеджмент, его сост-щие. Роль
- •60. Swot-анализ и его использование в стратегическом менеджменте.
- •62. Основные принципы современного управления качеством. (деминг, джуран, фейгенбаум, исикава, кросби)
- •63. Эволюция качества в течение 20 века (от qc до tqm).
- •64. Сист. Кач-ва на основе стандартов исо 9000. Ее составн.Части.
- •65. Сертификация качества
- •66. Закон ответственности за продукт в странах ес. Требования к качеству материальных и нематериальных продуктов и экологии. Условия освобождения от ответственности.
- •67. Всеобщий менеджмент качества (tqm) как современный механизм улучшения деятельности фирмы.
- •68.Национальные и региональные премии в области качества. Премия правительства рф в области качества и её значение.
- •69. Применение модели премии в области качества для проведения самооценки предприятия.
- •70.Затраты на обеспечение кач-ва. Состав затрат и проблемы их учета. Пути снижения затрат.
- •71. Современная концепция маркетинга. Осн. Напр-ния исследований в маркетинге.
- •72. Мероприятия по формированию спроса и стимулированию сбыта и их роль в маркетинге. Основные методы обработки рынка.
- •73.Формир-е тов.Политики фирмы. Конкурентносп-сть т-ра.
- •74. Стратегия товародвижения. Выбор каналов товародвижения.
- •75. Организация маркетинга на предприятии.
- •76. Маркетинговые информационные системы (мис).
- •77.Методы калькулирования себестоимости продукции
- •78 Учет накладных расходов
- •79. Учет материальных затрат
- •82. Система «стандарт-кост»
- •83. Система «директ-костинг»
- •2 Нормативные расчеты длительности производственного цикла и опережений запуска-выпуска
- •3. Особенности календарного планирования в серийном производстве
- •6. Особенности календарного планирования в массовом производстве
- •7 Сущность и методические основы разработки оперативно-производственных заданий для цехов
- •8 Сущность и методические основы разработки оперативно-производственных заданий для участков
- •9 Особенности диспетчирования и регулирования производства
- •10. Производственная мощность предприятия
- •11 Современные системы окп
- •12 Методы технического нормирования
- •13 Изучение рабочего времени наблюдениями
- •15 Особенности нормирования труда итр и служащих
- •16. Особенности нормирования труда в обрабатывающей стадии
- •17. Основные методологические подходы к реструктурированию бизнес-процессов
- •18. Принципиальные положения реинжиниринга бизнес-процессов
- •19. Методология структурного анализа и проектирования (sadt)
- •20 Организационные изменения и их классификация
- •21Классификация процессов предприятия
39. Науч. Принц. Орг-ции процессов пр-ва и их реал-ция на пр-тии.
Орг.пр-ва базир—ся на ряде науч-х принципов орг-ции произ-го процесса. Основные: СПНППР: спец-зация, прямоточ-сть, непрер-сть, парал-сть, пропорц-сть, ритмич-сть. Спец-зация – предст.собой выд-е из множ-ва произв-х звеньев таких, кот-е изгот-ют однородную продукцию или вып-ют однородн.работы. Виды:предметная, в т.ч.подетальная, технологич-я. У нас в осн. – предметная. В то вр., как за рубежом получала разв-е подетальная и технологич-я спец-я. Это привело к тому, что наши машиностр. з-ды концентр-ли в себе выполнение всех операций по пр-ву конкр-х машин. Поэт, эти з-ды были крупными (>4000 чел.) и особо крупными с полным набором цехов. В наст.вр. счит-ся, что машиностр.з-д должен предст.собой узкоспециализир-е пр-во (до 300чел) по сборке, отладке, регулирования машин с получением всех возм-х компонентов от узкоспец-х пр-й-смежников.
Уровень спец-ции оценив-ся коэф-ми: 1. Kcп=Qспец./Qобщ. - объем выпуска специализир-й продукц, 2. Коэф. закрепл-я операции (на ур-не цеха, уч-ка, группы раб.мест): Кз.о.=Qi/W, где Qi - число всех различных деталеопераций, выполн-х или подлежащих выполн-ю подраздел-м за месяц, приведенное к односменному режиму работы (т.е. с учетом операций, выполн-х во 2, 3 смены), W – кол-во раб мест, на кот-х выполн-сь эти деталеоперации Показ-ет сред.число разнородных работ (деталеопераций), вып-х на 1 раб.месте (за месяц). Прямоточность – обеспеч-е кратчайшего пути прохожд-я изд-я между стадиями обработки и внутри каждой стадии, а также однонаправл-сть движ-я предмета труда по ходу произв-го процесса. Этот пр-п на заводах реализ-ся располож-ем цехов, участков, и раб.мест в послед-ности выполн-я Т.П. Этому пр-пу спос-ет предметная спец-ция цехов и участков, а при технич-й спец-ции значит-но возрастает движ-е изд-й и произв-ный цикл. Непрерывность означ. необх-сть уменьш-я или устран-я всякого рода перерывов в пр-ве изд-я (в работе оборуд-я, рабочих и в движ-и предметов труда). Чем пр-во непрерывнее, тем оно совершеннее. Наиб. непрерывно автоматиз-ое поточное пр-во. Непрер-сть часто наруш-ся по след.причинам: в связи с партионным хар-ром обработки деталей в серийном пр-ве, межоперационное пролеживание изд-й, плохая синхронизация пр-ва во времени, невысокий коэф-т сменности работы обор-я. Непрер-сть процесса оценив-ся коэф-том непрер-сти. Тц=Топ+Те+Ттр+Тк+Тпер, Ттх=Топ+Те+Ттр+Тк, где Тц – длит-сть произв-го цикла, Те - время естеств-х операций без участия рабочего, Топ - время операции с учетом рабочего, Ттр - транспортное вр., Т пер – вр.перерыва. Принцип параллельности означ. одновр-е выполн-е работ на всех стадиях пр-ва и внутри них. Расшир-е фронта работ ведет к сокращ-ю Тц. Коэф-т парал-сти Кпар= Т2/Т1, Т2 - Тц, при парал-последов-ном способе, Т1 - при последов-ном способе. Пропорц-ность – относит-но равная пропускная спос-сть всех произв-ных подразд-й, видов и стадий пр-ва. Пропорц-сть выраж-ся в соблюдении правильного соотнош-я по кол-ву и мощности оборуд-я, площадей, работников. Несоблюд-е этого принципа являет возникновение узких мест в пр-ве, когда производственная спос-сть отд-х подразд-й оказывается недостаточной при выполн. производств-х задач. Об этом принципе часто забывают при реконструкции или соверш-вании пр-ва. Ритмичность - выпуск в равных промежутках времени одинакового кол-ва продукции. В пр-ве с узкой номенкл-рой и большим объемом выпуска. Ритм-сть можно оценить в натур-х показ-х. В пр-ве с широкой номенкл-рой измерителем служит выполн-е в равные промежутки времени одинак-го кол-ва работ. Для оценки ритм-сти: Кр=i=1n Пфi / i=1n Пл, Кр=1 – i=1n Аi / i=1n Плi, где ПФ – абсол-ная или относит-я вел-на фактич-го вып-я плана в отд-е отрезки времени (пределах не выше плана). Ппл. – то же по плановому заданию, Аi- величина недовып-я плана в частичные отрезки времни.. Задача обеспеч-я ритм-сти пр-ва является комплексной и для ее реш-я надо привлекать различ. службы и подразд-я пр-я. Причины неритм-сти работы: недопоставки, брак, низкая дисциплина, низкое кач-во ремонта и технич-го обслуж-я техники, необеспеч-сть тех. оснасткой, перебои в обеспеч. энергией, несоблюд-е принципов пропорц-сти, несовершенство оперативно-произв-го планир-я.