
- •Оглавление
- •1. Экономические основы деятельности предприятий. Комплексный обзор показателей произв-хоз.Деятельности.
- •2. Производственные мощности (пм) предприятия. Оптимизация их загрузки. Анализ эф-сти использования основных средств.
- •3. Состав и стр-ра осн-х фондов(оф) пр-тия. Нематер-ные активы. А-з объема, состава, стр-ры и динамики осн-х ср-в.
- •4. Износ и аморт-я оф. Амортизац-ная политика на соврем. Этапе.
- •5. Стоимостная оценка оф и факторы ее повышения. Учет операций по движению основных средств.
- •6. Сущность состав и структура оборотных средств пр-ия. Анализ оборачиваемости оборотных средств.
- •7. Виды произв-ных запасов пр-тия, их значение и пути оптимизации в усл-х рынка, учет движения материалов на пр-тии.
- •8.Формы и системы опл.Тр. Рекомендации по их прим-ю на пр-ях различных организационно-правовых форм и различных форм собств-сти. Анализ использ-я ср-в на оплату труда
- •9. Показ-ли произв-ти труда, их значение в деят-ти пр-я. Оценка и а-з показ-й произв-ти труда их в/связь.
- •10. Определение себестоимости продукции по элементам затрат. Анализ сметы затрат на производство.
- •11. Определение себестоимости продукции по статьям калькуляции. Анализ путей снижения себестоимости.
- •12. Состав и структура свободной(рыночной) оптовой цены (отпускной) цены и розничной цены на продукцию. Основные подходы к ценообразованию типы ценовых стратегий фирмы.
- •13. Анализ состава, динамики и структуры прибыли(у) до налогообложения. Налогооблаг-мая прибыль
- •14. Факторный анализ прибыли (убытка) от продаж.
- •Структурно-логич-я блок схема факторного а-за формир-я чист.Прибыли
- •16. Понятие о налоговой системе российской федерации. Федер-е, региональные и местные налоги.
- •17. Понятие о б/учете. Цели и задачи б/учета.
- •18. Строение и содержание б/баланса. Изменения в балансе в результате хоз-ных операций.
- •19. Понятие и значение б/счета. Структура активных и пассивных счетов.
- •20. Двойная запись и корреспонденция счетов. План счетов б/учета.
- •21. Отражение в б/учете начислений з/платы и удержаний из нее
- •22. Учёт операций по р/счету и кассовых операций.
- •23. Учет реализации продукции (товаров, работ, услуг). Анализ объема произв-ва и реализ. Продукции.
- •24. Финансовая отчетность предприятия. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия.
- •25. Основные этапы проведения экономического анализа. Методика (приемы) экономического анализа.
- •26. Анализ ритмичности производства.
- •27. Анализ обеспеченности предприятия кадрами.
- •28. Анализ среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки.
- •29. Факторный анализ прибыли (убытка) от продаж. Анализ чистой прибыли и направления её использования.
- •Структурно-логическая блок схема факторного анализа формирования чистой прибыли
- •30. Анализ объемов производства
- •31. Анализ уровня рентаб-ти пр-я и пути ее повыш-я.
- •32. Оценка и анализ ликвидности фирмы (Ан-з обеспеч-сти собственным оборотным кап-лом; Ан-з дебит-й и кредит-й задолж-сти)
- •33. Оценка и а-з финанс. Устойч-ти фирмы (а-з сост., динамики и стр-ры к-ла, влож-го в имущ-во пр-я; а-з сост., динамики и стр-ры имущ-ва пр-я)
- •1) Анализ состава, динамики и стр-ры к-ла, влож-го в имущ-во пр-я:
- •2) Анализ состава, динамики и структуры имущества предприятия
- •34. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •36. Технико-экономический анализ в цехе.
- •Анализ производственных результатов
- •3) Анализ труда:
- •37. Анализ технического уровня производства
- •38. Разв-е форм и м-дов орг-ции пр-в. Опыт отеч-х и заруб. Пр-тий.
- •39. Науч. Принц. Орг-ции процессов пр-ва и их реал-ция на пр-тии.
- •40. Характеристика предприятия как производственной системы. Состав эл-тов, св-ва элементов.
- •41. Системная концепция оп. Состав подсистем и решаемые в них задачи.
- •42. Производственная структура предприятия и факторы, ее определяющие. Состав цехов машиностроительного предприятия.
- •43. Производственная структура цеха. Принципы специализации участков
- •44. Типы производства и их технико-экономическая хар-тика.
- •45. Особенности организации поточного производства на современном этапе.
- •46. Организация производственной инфраструктуры.
- •47. Современная трактовка понятия "менеджмент". Особен-сти, требов-я и ответств-сть менеджера за рез-ты деят-ти.
- •48. Характеристика с системных позиций деятельности основных школ управления.
- •49. Функции управления. Их развитие на современном этапе.
- •50. Организационные структуры. Особ-сти построения организац-х структур, учитывающих условия рыночных отношений.
- •51. Организационная структура управления цехом, участком. Бесцеховая структура управления.
- •52. Перспективные структуры управления - сетевые, виртуальные, уте.
- •53. Методы управления. Возрастание роли экономических и социально-психологических методов. Организационные методы.
- •54. Цели и задачи инновационного менеджмента. Концепция жизненного цикла товара. Управление жизненным циклом.
- •55. Теория принятия решений. Классиф-ция управленч-х решений.
- •56. Управление персоналом. Цели и задачи. Основная концепция.
- •58. Планирование инвестиционных проектов. Бизнес-план
- •59. Стратегический менеджмент, его сост-щие. Роль
- •60. Swot-анализ и его использование в стратегическом менеджменте.
- •62. Основные принципы современного управления качеством. (деминг, джуран, фейгенбаум, исикава, кросби)
- •63. Эволюция качества в течение 20 века (от qc до tqm).
- •64. Сист. Кач-ва на основе стандартов исо 9000. Ее составн.Части.
- •65. Сертификация качества
- •66. Закон ответственности за продукт в странах ес. Требования к качеству материальных и нематериальных продуктов и экологии. Условия освобождения от ответственности.
- •67. Всеобщий менеджмент качества (tqm) как современный механизм улучшения деятельности фирмы.
- •68.Национальные и региональные премии в области качества. Премия правительства рф в области качества и её значение.
- •69. Применение модели премии в области качества для проведения самооценки предприятия.
- •70.Затраты на обеспечение кач-ва. Состав затрат и проблемы их учета. Пути снижения затрат.
- •71. Современная концепция маркетинга. Осн. Напр-ния исследований в маркетинге.
- •72. Мероприятия по формированию спроса и стимулированию сбыта и их роль в маркетинге. Основные методы обработки рынка.
- •73.Формир-е тов.Политики фирмы. Конкурентносп-сть т-ра.
- •74. Стратегия товародвижения. Выбор каналов товародвижения.
- •75. Организация маркетинга на предприятии.
- •76. Маркетинговые информационные системы (мис).
- •77.Методы калькулирования себестоимости продукции
- •78 Учет накладных расходов
- •79. Учет материальных затрат
- •82. Система «стандарт-кост»
- •83. Система «директ-костинг»
- •2 Нормативные расчеты длительности производственного цикла и опережений запуска-выпуска
- •3. Особенности календарного планирования в серийном производстве
- •6. Особенности календарного планирования в массовом производстве
- •7 Сущность и методические основы разработки оперативно-производственных заданий для цехов
- •8 Сущность и методические основы разработки оперативно-производственных заданий для участков
- •9 Особенности диспетчирования и регулирования производства
- •10. Производственная мощность предприятия
- •11 Современные системы окп
- •12 Методы технического нормирования
- •13 Изучение рабочего времени наблюдениями
- •15 Особенности нормирования труда итр и служащих
- •16. Особенности нормирования труда в обрабатывающей стадии
- •17. Основные методологические подходы к реструктурированию бизнес-процессов
- •18. Принципиальные положения реинжиниринга бизнес-процессов
- •19. Методология структурного анализа и проектирования (sadt)
- •20 Организационные изменения и их классификация
- •21Классификация процессов предприятия
37. Анализ технического уровня производства
Технич.уровень пр-ва анализир-ся по следую-щим напр-ниям:
1. Обеспеч-ость пр-тия ср-вами труда хар-ся след. показ-ми:
1) Фондовооруж-сть труда = ст-ть осн.пр-х фондоф / ССЧ ППП
2) Технич-я воор-ть труда = ст-ть машин и обор-я / число раб.в наиб.загруж.смену
3) Электровоор-ть тр = фактич. исп-ая энергия / человеко-часы, отраб-е всеми раб.
4) Уровень мех-ции труда = число рабочих, вып-щих оп-ции мех-ным способом / общее число раб-х
5) для оценки ур-ня авт-ции исчисл.: а) число станков-автоматов и их уд.вес в общей числ-ти обор-я; б) мощность стаков-авт-тов и уд.вес этой мощности в общей мощн. пр-я; в) коэф. автом-ции = кол-во продукц, произвед. н станках-авт / общий объем прод.
Все эти пок-ли опред. за отч. и пред. периоды, наход их изм-е и дают им оценку.
Кроме этого можно исчил-ть: - съем прод. с ед-цы прощади, с ед-цы оборуд-я; - доля прогрессивных видов обор-я и др.
При ан-зе также опред.стр-рк и возрастной состав ср-тв труда, виды оборуд-я и их прогресс-ность. Произв.фонды, функц-щие 10-20лет счит-ся устар-ми, более 20–сильно устар-ми. А-з возраста оборуд-я позв-ет опред-ть те его виды, кот-е подле-жат замене или модерн-ции. Рост акт-ной части ОПФ явл.матер-ой основой роста произв-сти труда и расцен-ся положит-но.
2. Кач-во прим-мой техники, технологии и выпуск-мой продукц. хар-ся пок-ми:
- коэф прогрессивности тех.процессов; - оснащ-сть раб.мест технически совершенными инстр-ми и приспособл-ми, - технологичность продукции; - уд. вес деталеопераций, обраб.групповыми м-дами в общем выпуске продукц.
3. Ур-нь прогрессивности тех.процесса хар-ся трудоемкостью продукции – чем ниже трудоемк. изд-я, отд. операции при прочих равных условиях, тем совершеннее технология.
В машиностр. прогр-ть тех.процесса также отраж.: - расход на осностку в руб. на тыс. руб. прод.; - на 1000 станкочасов работы обор-я; коэф. использ-я материала = чистый вес детали / вес исходной заготовки; и др
План техн. развития пр-я увелич-ет его произв-ю мощность, улучш. стр-ру осн.ср-в, их технич. сост-е:
- коэф.обновл-я = ст-сть введ-х осн.ср-в / ст-ть осн.ср-в на кон.года
- коэф. выбытия = ст-ть выбывших осн.ср-в / ст-ть осн.ср-в на нач.года
- коэф.износа = сумма начисл-го износа осн.ср-в / полная первонач. ст-сть
- коэф годности = (остаточная ст-ть осн.ср-в * (полная первонач.ст-ть – износ)) / полная первонач. ст-ть
- коэф. износа + коэф.годности = 1 или 100%
38. Разв-е форм и м-дов орг-ции пр-в. Опыт отеч-х и заруб. Пр-тий.
История разв-я ОП начин-ся с 18 в. Осн.вклад в разв. ОП внесли:
Аркрайт (1732-92) англ-кий мех-к. Первым предл-л «Фабричный кодекс» - свод законов о коллективном труде. Тейлор (1856-1915) Отец НОТ, нормир-е труда, сдельная сист. опл.тр., заложил основы контроля кач-ва и др. Гант (1861-1919) –графики “Ганта”, на кот-х каждый рабочий мог видеть рез-ты своего труда и размер заработка за люб.время., разр.и внедр.поврем-ю сист.опл. тр. Джильбрет (1868-1924) - впервые в США предпринял систематич-ю подгот-ку инструкторов по НОТ. Эммерсон (1853-1931) впервые вывел вопросы НОТ за пределы пр-я: в воен.деле, на трансп-те, в дом.хоз-ве. Форд (1863-1947). В 1913 впервые применил конвейер с движущимся несущим органом. Уделял вним-е мех-ции, автом-ции процессов, станд-ции (сырье, оборуд-е, инстр-т, тезнол.режимы, труд.приемы, формы орг-ции). Файоль (1841-1925) сформ-л пр-пы администр-ой теории, а также 14 пр-пов упр-я. Мацусито (1894-1989) 55 лет возглавлял концерн “Мацусита Дэнке” Свыше 500 промышл-х и торг-х компаний, 30тыс. магазинов, 120 заводов, 250тыс. чел. работающих, годов.оборот 60млрд.$–дал самост-ть нач-кам подразд-й, децентр-ция, и в то же вр.–следов-е общей цели, начисл-е з/платы по 47 позициям.
Отеч.опыт орг.пр-ва. Разв-е отеч.орг-ции пр-ва связ.с им.Гастева (1882-1941)-1 дир-р ЦИТ. Некот.его принципы: 1.Продумыв-е модели работы перед началом работы; 2.Важность подготовки к работе как залог ее успеш-го выполн-я. 3. Важен инструктаж раб-ков. 4.Необх-сть чередов-я работы с отдыхом. 5. Устран-е рывков в работе. 6.Широкое вовлеч-е масс в организ и рационализац. работу. Был разработан метод поточного пр-ва. Керженцев (1881-1940) возглавил движ. за НОТ, сфорул. правило орг-ции работ, книга “Пр-пы орг-ции”. Выступал против бесполезной растраты времени. Орг-зовал лигу “Время”. Дзержинский Ф.Э. – рационал-ция руков-щей работы, и в частн-ти заседаний, Куйбышев, Орджоникидзе.
Конц-ция активной орг.тр. Капиталист-е пр-во достигло своей вершины в Тейлоровско-Фордовской конвейерн.системе и соотв-х м-дах ОТ и упр-я пр-вом. Хотя эти м-ды стали традиц-ми, но вызывали много нареканий, т.к.их прим-е стало сопров-ся нежелат-ми соц-ными последст-ми(травматизмом,текучкой, прогулами).
Последующ.разв-е техники облегчает труд, но усилило процесс деквалифи-кации, сводя роль раб-ка к простому нажатию кнопки, но даже при этих простейших ф-циях чел-к в системе машин - самое ненадежн.звено. В недрах преоблад-щего в наше вр. пр-па орг-ции тр., отраж-щего механистическую концепцию, стали зарождаться эл-ты качественно новой системы орг-ции тр. Это произошло из-за частой смены изд-й, почти с полной сменой технологии. В этих усл-х чел-к уже не м/б простым придатком машины, поэт.формир-ся концепция активной орг-ции тр. Тех. ср-в, позв-щих реализовать ее на практике в нашей стране создано пока мало. В др. странах в пр-ве в больш.кол-ве прим-ся робототехника, станки с ЧПУ, гибкие произв-е системы, однако улучшений в работе при этой технике можно достичь лишь тогда, когда формы орг-ции тр.будут соотв-ть ее особ-стям. Нельзя совместить гибкое пр-во с жесткой системой орг-ции тр. Орг-ция тр. д/опираться на максим-но возм-ю демократию, свободное обсуждение проблем, участие каждого в выр-ке реш-й, а для этого необх-мо рабочее самоупр-е, прежде всего на уровне группы, звена, бригады. Т.о. в концепции активной орг-ции тр. базовым звеном является группа, именно здесь созд-ся возм-сть для быстрого перераспр-ния заданий и участия каждого в соверш-вании пр-ва. Здесь наиб. существенна личная ответств-сть. Однако всякое самоупр-е означ. делегир-е власти с вершины управленч.пирамиды к основ-ю и ведет к завис-сти от низов. Такое перераспр-е в капиталист-й практике допуск-ся лишь в ограниченных формах.