
- •Оглавление
- •1. Экономические основы деятельности предприятий. Комплексный обзор показателей произв-хоз.Деятельности.
- •2. Производственные мощности (пм) предприятия. Оптимизация их загрузки. Анализ эф-сти использования основных средств.
- •3. Состав и стр-ра осн-х фондов(оф) пр-тия. Нематер-ные активы. А-з объема, состава, стр-ры и динамики осн-х ср-в.
- •4. Износ и аморт-я оф. Амортизац-ная политика на соврем. Этапе.
- •5. Стоимостная оценка оф и факторы ее повышения. Учет операций по движению основных средств.
- •6. Сущность состав и структура оборотных средств пр-ия. Анализ оборачиваемости оборотных средств.
- •7. Виды произв-ных запасов пр-тия, их значение и пути оптимизации в усл-х рынка, учет движения материалов на пр-тии.
- •8.Формы и системы опл.Тр. Рекомендации по их прим-ю на пр-ях различных организационно-правовых форм и различных форм собств-сти. Анализ использ-я ср-в на оплату труда
- •9. Показ-ли произв-ти труда, их значение в деят-ти пр-я. Оценка и а-з показ-й произв-ти труда их в/связь.
- •10. Определение себестоимости продукции по элементам затрат. Анализ сметы затрат на производство.
- •11. Определение себестоимости продукции по статьям калькуляции. Анализ путей снижения себестоимости.
- •12. Состав и структура свободной(рыночной) оптовой цены (отпускной) цены и розничной цены на продукцию. Основные подходы к ценообразованию типы ценовых стратегий фирмы.
- •13. Анализ состава, динамики и структуры прибыли(у) до налогообложения. Налогооблаг-мая прибыль
- •14. Факторный анализ прибыли (убытка) от продаж.
- •Структурно-логич-я блок схема факторного а-за формир-я чист.Прибыли
- •16. Понятие о налоговой системе российской федерации. Федер-е, региональные и местные налоги.
- •17. Понятие о б/учете. Цели и задачи б/учета.
- •18. Строение и содержание б/баланса. Изменения в балансе в результате хоз-ных операций.
- •19. Понятие и значение б/счета. Структура активных и пассивных счетов.
- •20. Двойная запись и корреспонденция счетов. План счетов б/учета.
- •21. Отражение в б/учете начислений з/платы и удержаний из нее
- •22. Учёт операций по р/счету и кассовых операций.
- •23. Учет реализации продукции (товаров, работ, услуг). Анализ объема произв-ва и реализ. Продукции.
- •24. Финансовая отчетность предприятия. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия.
- •25. Основные этапы проведения экономического анализа. Методика (приемы) экономического анализа.
- •26. Анализ ритмичности производства.
- •27. Анализ обеспеченности предприятия кадрами.
- •28. Анализ среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки.
- •29. Факторный анализ прибыли (убытка) от продаж. Анализ чистой прибыли и направления её использования.
- •Структурно-логическая блок схема факторного анализа формирования чистой прибыли
- •30. Анализ объемов производства
- •31. Анализ уровня рентаб-ти пр-я и пути ее повыш-я.
- •32. Оценка и анализ ликвидности фирмы (Ан-з обеспеч-сти собственным оборотным кап-лом; Ан-з дебит-й и кредит-й задолж-сти)
- •33. Оценка и а-з финанс. Устойч-ти фирмы (а-з сост., динамики и стр-ры к-ла, влож-го в имущ-во пр-я; а-з сост., динамики и стр-ры имущ-ва пр-я)
- •1) Анализ состава, динамики и стр-ры к-ла, влож-го в имущ-во пр-я:
- •2) Анализ состава, динамики и структуры имущества предприятия
- •34. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
- •36. Технико-экономический анализ в цехе.
- •Анализ производственных результатов
- •3) Анализ труда:
- •37. Анализ технического уровня производства
- •38. Разв-е форм и м-дов орг-ции пр-в. Опыт отеч-х и заруб. Пр-тий.
- •39. Науч. Принц. Орг-ции процессов пр-ва и их реал-ция на пр-тии.
- •40. Характеристика предприятия как производственной системы. Состав эл-тов, св-ва элементов.
- •41. Системная концепция оп. Состав подсистем и решаемые в них задачи.
- •42. Производственная структура предприятия и факторы, ее определяющие. Состав цехов машиностроительного предприятия.
- •43. Производственная структура цеха. Принципы специализации участков
- •44. Типы производства и их технико-экономическая хар-тика.
- •45. Особенности организации поточного производства на современном этапе.
- •46. Организация производственной инфраструктуры.
- •47. Современная трактовка понятия "менеджмент". Особен-сти, требов-я и ответств-сть менеджера за рез-ты деят-ти.
- •48. Характеристика с системных позиций деятельности основных школ управления.
- •49. Функции управления. Их развитие на современном этапе.
- •50. Организационные структуры. Особ-сти построения организац-х структур, учитывающих условия рыночных отношений.
- •51. Организационная структура управления цехом, участком. Бесцеховая структура управления.
- •52. Перспективные структуры управления - сетевые, виртуальные, уте.
- •53. Методы управления. Возрастание роли экономических и социально-психологических методов. Организационные методы.
- •54. Цели и задачи инновационного менеджмента. Концепция жизненного цикла товара. Управление жизненным циклом.
- •55. Теория принятия решений. Классиф-ция управленч-х решений.
- •56. Управление персоналом. Цели и задачи. Основная концепция.
- •58. Планирование инвестиционных проектов. Бизнес-план
- •59. Стратегический менеджмент, его сост-щие. Роль
- •60. Swot-анализ и его использование в стратегическом менеджменте.
- •62. Основные принципы современного управления качеством. (деминг, джуран, фейгенбаум, исикава, кросби)
- •63. Эволюция качества в течение 20 века (от qc до tqm).
- •64. Сист. Кач-ва на основе стандартов исо 9000. Ее составн.Части.
- •65. Сертификация качества
- •66. Закон ответственности за продукт в странах ес. Требования к качеству материальных и нематериальных продуктов и экологии. Условия освобождения от ответственности.
- •67. Всеобщий менеджмент качества (tqm) как современный механизм улучшения деятельности фирмы.
- •68.Национальные и региональные премии в области качества. Премия правительства рф в области качества и её значение.
- •69. Применение модели премии в области качества для проведения самооценки предприятия.
- •70.Затраты на обеспечение кач-ва. Состав затрат и проблемы их учета. Пути снижения затрат.
- •71. Современная концепция маркетинга. Осн. Напр-ния исследований в маркетинге.
- •72. Мероприятия по формированию спроса и стимулированию сбыта и их роль в маркетинге. Основные методы обработки рынка.
- •73.Формир-е тов.Политики фирмы. Конкурентносп-сть т-ра.
- •74. Стратегия товародвижения. Выбор каналов товародвижения.
- •75. Организация маркетинга на предприятии.
- •76. Маркетинговые информационные системы (мис).
- •77.Методы калькулирования себестоимости продукции
- •78 Учет накладных расходов
- •79. Учет материальных затрат
- •82. Система «стандарт-кост»
- •83. Система «директ-костинг»
- •2 Нормативные расчеты длительности производственного цикла и опережений запуска-выпуска
- •3. Особенности календарного планирования в серийном производстве
- •6. Особенности календарного планирования в массовом производстве
- •7 Сущность и методические основы разработки оперативно-производственных заданий для цехов
- •8 Сущность и методические основы разработки оперативно-производственных заданий для участков
- •9 Особенности диспетчирования и регулирования производства
- •10. Производственная мощность предприятия
- •11 Современные системы окп
- •12 Методы технического нормирования
- •13 Изучение рабочего времени наблюдениями
- •15 Особенности нормирования труда итр и служащих
- •16. Особенности нормирования труда в обрабатывающей стадии
- •17. Основные методологические подходы к реструктурированию бизнес-процессов
- •18. Принципиальные положения реинжиниринга бизнес-процессов
- •19. Методология структурного анализа и проектирования (sadt)
- •20 Организационные изменения и их классификация
- •21Классификация процессов предприятия
11. Определение себестоимости продукции по статьям калькуляции. Анализ путей снижения себестоимости.
Для ценообраз-я, расчета прибыли и рентаб-сти использ-ся калькуляция с/с продукции. В ней затраты группир-ся в завис-ти от места возникн-я. Объектом калькулир-я м. б.: 1) объем продукции, работ произвед-ной за опред-ый период 2) продукция опред-го вида 3) разработка, НИР 4) ед-ца продукции. Типовой перечень статей: 1)Сырье и осн. матер-лы. 2) Покупные Пф и комплект-е 3) Топливо для технологич-х целей. 4) Энергия для технологич-х целей. 5) Осн-ая з/п осн-ных производств-х рабочих (ОПН). 6) Дополнит-ая з/п ОПН. 7) Отчисл-я от з/п ОПН. 8) РСЭО и на освоение произв-ва новой продукции (Аморт-ция оборуд-я, З/п рабочих по ремонту, расходы на текущий ремонт и др.); 9). Общецех-е расходы (расходы по содерж-ю аппарата управл-я цехом, амортиз-ю зданий и сооруж. цеха, расходы на содерж-е цеховых зданий и сооруж-ий, отопление, освещение, износ цехового инвентаря, охрана труда и ТБ.) 10) Итого цеховая с/с (1+2+3+4+5+6+7+8+9). 11. Общезавод-е расходы (З/п раб-в заводоупр-я, Ам. общезавод-х складов, сооруж., отопл-е и освещ-е Зав.управления, подготовка кадров и др.) 12. Потери от брака. 13. Прочие производств-е расходы. 14. Итого заводская с/с (10+11+12+13) 15. Внепроизводств-е расходы. (тара, упаковка, реклама, транспорт до места назнач-я) 16. Итого полная с/с (14+15). Затраты по пунктам 1-4 рассчит-тся путем перемножения нормы расхода на одну ед-цу продукции и цены сырья, ПФ, энергии и т.д. Такие затраты на 1 ед-цу продукции, как дополнит-ая з/п, РСЭО, общецех-е расходы и т.д. рассчит-ся косвенным путем пропорц-но основной з/п осн-х рабочих, приходящейся на 1 ед-у продукции, или др.способом. На пр-тиях могут использ-ся калькуляции с числом статей больше или меньше перечисленных и с другими наименов-ми статей.
Осн-ные ф-ры снижения с/с. 1) Ценовой, т.е. ст-сть сырья, мат-ов и т.д. Необх-мо соверш-вовать деят-сть отделов снабжения, анализировать рынки соотв-щих матер-х ресурсов, прогнозировать динамику цен на них с целью оптимизации затрат на приобр-е матер-х ресурсов с учетом транспортно-заготовит-х расходов.
2. Повыш-е технич-го уровня пр-ва, внедр-е новой техники и технологии, новые виды сырья и матер-в. Это отраж-ся на: а) нормах расхода на 1 ед. прод. б) трудоемкости отд-х операций в) амортизации г) РСЭО д) на другом.
3. Совершенств-ние орг-ции труда и упр-ния влияет на: а) размеры накладных расх-в б) непроизводств-е потери рабоч. времени и матер-х ресурсов.
4. Оптимизация уровня оплаты труда т.к. платятся налоги с ФОТ.
5. Внешние факторы: а) ставки налогов и отчислений б) минимальный уровень з/п в) централизованно регулируемые цены
6. Экономия на условно-постоянных расходах при увеличении объемов пр-ва.
Анализ путей снижения себестоимости.
Показ-ми, отраж-ми сниж-е с/с прод. являются: Рентаб-сть продаж (П / В), рентаб-сть пр-ва (П / З), затраты на 1руб реализ-ой тов. продукции. Все резервы снижения с/с ТП можно объединить в след. группы: 1) повыш-е производит-ти труда рабочих, относит-ное сниж-е затрат по з/п 2) внедр-е передовой техники и технологии, лучшее использ-е оборуд-я, сокращ-е расходов по его содерж-ю и экспл-ции 3) удешевление заготовок и лучшее использ-е предметов труда, сокращ-е прямых матер-ных затрат 4) сокращ-е администр-х расх-в 5) сокращ-е и ликв-ция потерь Резервы сниж-я затрат на з/п: 1) сниж-е трудоемкости изд-я 2) механиз-я трудоемких работ. Сниж-е трудоемкости приводит к опережению темпов роста производит-сти труда над средней з/п. Причинами перерасхода з/п являются: 1) содерж-е излишнего числа рабочих 2) недостатки в нормировании труда 3) искусств-е заниж-е норм выработки 4) приписки и т.д. В ходе а-за надо выявить причины откл-ния фактич-го ФОТ от планового в целом и по отд.статьям выплат. Особ.внимание обратить на непроизводств-е выплаты: 1) доплата сдельщикам в связи с изм-ями условий труда 2) доплата за сверхурочные 3) оплата целосменных и целодневных простоев 4) другие. Резервы сниж-я затрат на РСЭО: 1) внедр-е передовой техники и технологии 2) модернизация ОФ 3) перевып-е плана выпуска 4) повыш-е производит-ти труда вспомогат-х рабочих за счет механиз-ии 5) экономия вспомогат-х матер-в, топлива, энергии 6) бережное использ-е инструментов 7) качеств-ный текущий ремонт 8) рацион-ое распред-е изделий и деталей по группам оборуд-я. А-з прямых матер-х затрат ведется по всей ТП и по важнейшим изделиям. А-з следует начать с качества норм. Сравнить их с нормами на аналогич-ю прод-ю других пр-тий, изучить изменение норм и их причины.
Возможные причины: 1) замена одного вида и типоразмера сырья другим 2) нарушение стандартов поставляемых матер-в 3) измен-е условий комплектации покупных ПФ 4) изменение рецептуры сырья 5) прямой перерасход из-за нарушения техпроцесса 6) излишние припуски. К снижению матер-ных затрат на 1 рубль ТП ведут: 1) снижение материалоемкости, норм расхода 2) замена дорогостоящих материалов 3) комплексное использ-е сырья 4) использ-е отходов, внедр-е безотходных технологий. При а-зе расходов по управлению (общецеховых и общезаводских) изучают: 1) динамику этих расходов на 1 рубль ТП 2) выполнение сметы по этим расходам 3) выявляются факторы, влияющие на расходы по отд-м статьям 4) подсчит-ся непроизводительные затраты в составе цеховых и заводских расходов, выявляются резервы их снижения.
Для относит-го сниж-я этих расх-в в с/с важно соблюдать: 1) режим экономии по каждой статье 2) увеличивать выпуск и реализ-ю продукции. Непроизводит-е расходы на упр-ние цехом включают: 1) оплату простоев не по вине рабочих 2) недостачи и потери от порчи матер-х ценностей 3) прочее. В общезавод-х расх-х к непроизвод-м расх-м относят: 1) оплата простоев по внешним причинам 2) надбавка к тарифу на эл/энергию за превыш-е мощности установок 3) недостача и потеря матер-х ценностей на складах 4) прочие.
В заключ-е сост-тся таблица затрат на 1 руб. продукции в разрезе осн-х групп статей расходов.
новные группы расходов на продукцию |
План с/с |
Факт с/с |
Отклонения от плана |
||
|
% к строке расходов |
% к итогу план. с/с |