Питання для самоконтролю:

1. Яка мета раціонального планування службових приміщень?

2. Якими правилами слід керуватися менеджеру при розміщенні та плануванні службових приміщень?

3. У чому сутність поняття “ наукова організація робочого місця”?

4. Яких правил слід дотримуватися менеджеру при організації свого робочого місця?

5. Що таке нормальна та максимальна робоча зона?

6. Які фактори впливають на умови праці?

7. Які типи освітлення службових приміщень Ви знаєте?

8. Які правила пофарбування службових приміщень Ви знаєте?

9. Як впливають на організм людини температура, вологість та рівень шуму?

Література:

2, 4, 8, 10, 12, 15-17, 19

6. Методичні рекомендації до індивідуальних завдань

Індивідуальні завдання з дисципліни „Самоменеджмент” мають на меті відпрацювання навичок застосування методів і правил самоменеджменту в своїй діяльності.

Протягом семестру студентам пропонується виконати сім індивідуальних завдань, наведених нижче. Ці завдання виконуються кожним студентом особисто, враховуючи свої види діяльності, свої устрімлення, бажання, свої сильні та слабкі сторони тощо.

Завдання:

1. Зробити інвентаризацію усіх видів своєї діяльності ( протягом 4-6 днів) та проаналізувати витрати робочого часу.

2. Розробити свій особистий план життя, кар’єри .

3. Розробити особистий довгостроковий план роботи. На основі довгострокового плану розробити річний, місячний, тижневий, денний плани.

4. Проаналізувати своє життя та діяльність протягом останніх років. Згадати свої успіхи та невдачі. Описати ситуацію, коли Вас супроводжував успіх, та ситуацію коли Вам спіткала невдача. Проаналізувати їх причини. Визначити свої сильні та слабкі сторони.

5. Описати 3-4 конкретні приклади ситуацій з вашої діяльності (або Вашого кола друзів, знайомих, підлеглих), коли правильна (або неправильна) постановка цілі приводила до відповідних результатів. Зробити аналіз цих ситуацій.

6. Описати та проаналізувати 3-4 конкретні приклади ситуацій з Вашої діяльності, коли раціональне планування робочого часу та використання методів прийняття рішень (яких?)допомогло вчасно виконати якусь роботу, або справитися з купою задач. Проаналізувати, які прийоми та методи планування та прийняття рішень були використані в цих ситуаціях. Чи правильно вони були застосовані? Може слід було використати якісь інші методи та прийоми?

7. За допомогою комп’ютерної програми “Біоритми для Windows” (BIOW) (адреса в INTERNET: http: // biow. kc.ru/) побудувати лінії змінення на протязі місяця Ваших власних біоритмів (фізичного, інтелектуального, емоційного). Зробити аналіз біоритмограм. Визначити Ваші критичні дні і найсприятливіші дні для праці і будь-якої діяльності.

Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань

Індивідуальні завдання бажано виконувати поступово протягом семестру.

Оформляти індивідуальні завдання слід на аркушах паперу формату А4. Текст повинен бути набраний на комп’ютері у редакторі Word українською мовою. Шрифт тексту: Times New Roman № 14. Інші вимоги відповідають загальним вимогам до оформлення друкованих текстів.

Докладні рекомендації з прикладами виконання індивідуальних завдань наведено у Практикумі.

Теми рефератів і творчих робіт

1. Самоменеджмент як засіб підвищення ефективності роботи керівника.

2. Управління стресом.

3. Управління часом.

4. Проблеми ефективного використання часу.

5. Історичні аспекти розвитку самоменеджменту як науки.

6. Концепції самоменеджменту.

7. Самоменеджмент як інструмент побудови особистої кар’єри.

8. Планування кар’єри.

9. Система планування часу.

10. Планування діяльності керівника.

11. Інструменти планування особистого робочого часу керівника.

12. Значення та методи обліку витрат робочого часу.

13. Цілі та пріоритети.

14. Сутність та складові концепції «Performance Management».

15. Делегування як засіб ефективного самоменеджменту.

16. Організація особистої роботи менеджера.

17. Особливості проведення нарад з точки зору самоменеджменту.

18. Телефон: помічник чи викрадач часу?

19. Інформація як функція самоменеджменту та її значення в роботі керівника.

20. Організація робочого місця керівника.

21. Особливості ведення переговорів.

22. Делегування прав і відповідальності.

23. Делегування та стилі керівництва.

24. Шляхи підвищення ефективності делегування.

25. Шляхи підвищення ефективності робочого часу менеджера.

26. Time-management в Українському бізнесі: проблеми і перспективи.

27. Сучасні технології самоменеджменту.