- •Базовые положения нейро-лингвистического программирования и взаимодействия
- •Нейро-Лингвистическое Программирование Стратегии достижения результата
- •Искусство взаимодействия:
- •Контакт – закрепление – ведение
- •Технология Сократа – Искусство аргументации.
- •Технология «св»:
- •Что такое управление?
- •Внутреннее Север (холод, статичность)
- •Навыки эффективного лидера
- •Логические уровни
- •Применение:
- •А) Для диагностики:
- •B) Для разрешения проблем:
- •C) Для повышения эффективности:
- •Пять уровней взаимодействия и изменения.
- •" Наибольшее влияние на систему оказывает наиболее подвижный элемент!"
- •2. Переключать внимание с содержания на процесс общения.
- •3. Внимание на процесс улучшит реакции от "поражения" к "любопытству".
- •Проблемные люди в команде.
- •«Психологическое Айкидо»
- •Техника работы в критических ситуациях:
- •Доверие… Обязаны успехами… Дураки на Вас бы не работали…
- •Расшатать убеждения, дать или спросить другие точки зрения…
- •Это мотивирует меньше - а это мотивирует больше.
- •Одна из техник изменения и управления - это изменение Модального оператора и
- •Управление ситуацией - управление своим поведением Субмодальное редактирование в работе с конфликтами и агрессией.
- •Техники работы с возражениями, конфликтами, проблемными ситуациями «рефрейминг – переформирование»
- •Технология снятия стресса.
- •Техника на присоединение и ведение: «Как снять головную боль?»
- •Коммуникативные ресурсы влияния.
- •Феномен и проблема признания.
- •В Вашей работе – и это главное, должен существовать абсолютный запрет на негативные безусловные поглаживания.
- •Стратегический план – инструмент управления и развития.
- •Технология н.С. – ж.С.
- •Этапы преодоления конфликта – технология двух списков.
- •Определение основной проблемы.
- •Определение причины конфликта
- •Поиск возможных путей разрешения конфликта.
- •Совместное решение о выходе из конфликта.
- •Реализация намеченного совместного способа разрешения конфликта.
- •Оценка эффективности усилий, предпринятых для разрешения конфликта.
- •Десять заповедей бизнесмена
- •Заметки на полях «Слушай, что говорит человек, но понимай, что он чувствует!»
Это мотивирует меньше - а это мотивирует больше.
У каждого человека операторы составляют систему «реализующих» и «не реализующих» модальных операторов. При программировании поведения и состояния - использование этой шкалы позволяет усилить или снизить мотивировку.
Все глаголы, связанные со словами «может», «мог бы», создают у человека право выбора, и при этом оставляют у него право творчества и самовыражения. А все модальные операторы, которые связаны со словом «должен» - ограничивают...
Замена модального оператора в фразе позволяет изменить вероятность события, и даже направление события. Пример: - Ты должен поехать туда завтра…
НЕ - ОПЕРАТОР.
Представим яблоко. Подумаем об обезьяне. Думать – значит представить себе. Должен появиться образ (Аналог) в правом полушарии. Большинство слов имеют аналоговые образы.
«Не думайте о зеленой обезьяне минуту» Что происходит?.. Оператор НЕ аналога не имеет, т.е. в любом случае сначала возникает образ того слова, к которому относится отрицание (НЕ яблоко…- только бы НЕ наехать на кочку…- по газонам НЕ ходить, - НЕ курить, - НЕ переживай, - ты только Иванову НЕ рассказывай, - только бы НЕ проспать).
Одна из техник изменения и управления - это изменение Модального оператора и
НЕ-оператора в фразе, которую ты говоришь или говорит тебе человек.
Зная механизмы и процедуры перехода «знаков» в «аналоги» мы можем избежать ошибок во взаимодействии и применять НЕ-оператор осторожней и грамотней.
Правило устранения влияния НЕ – оператора – формулировка позитивных утверждений в указаниях. Мозг точно выполняет то, на что его программируют…
«Только бы НЕ проспать, только бы НЕ забыть…». Лучше сформулировать так:
«Надо встать в 8 утра…», а с учетом влияния модальных операторов фраза могла бы быть такой: « Не знаю во сколько (можно) мне встать в 8.00 или в 8.15 »?
Управление ситуацией - управление своим поведением Субмодальное редактирование в работе с конфликтами и агрессией.
Позиции восприятия и их использование в системах взаимоотношений.
«Нас никогда не обманывают, мы обманываем сами себя».
Пример - представить тропический берег, океан, волны, звуки джунглей...
Какая картинка, цветная или нет, движется или нет, есть ли звук...? Нет канонического списка.
Субмодальности связаны с интенсивностью наших переживаний, с умением выделять отличительные признаки в В. А. К. системах (системах конструирования своей внутренней карты), которые необходимы для понимания людей, продуктивного общения и эффективного принятия решений.
Чтобы что-то вспомнить или пережить ярко - нужно увеличить яркость... Если
научиться менять субмодальности, подкручивать «ручки» при представлении, слушании и ощущении, то можно менять и реакцию, и эмоциональные состояния свои и партнера.
Если есть какое-то переживание, которое нужно пережить по-другому, лучше
- хуже, нужно по всем параметрам, которые вы можете выделить, откалибровать и начать сдвигать, изменить Субмодальности, будет другое ощущение – другая реакция – другой результат.
Если вы умеете видеть или слышать четко, то уж нечетко вы сможете сделать.
МОТИВАЦИЯ - это то, что идет от образов - от Аналогов (из правого полушария мозга), и вопреки воле, все равно заставляет нас что-то делать.
Распространенное средство НЛП для трудоголиков от бессонницы, связанной с беспрестанным внутренним диалогом: Определить где звучит голос, чей это голос. Передвинуть его в другое место, уменьшить громкость, понизить тон и сделать его летаргическим. Попробуйте это в следую.щ.и.й р..а..з к...о...г...д...а у В....а......с б....е.....с......с.....о.....