- •48.Загальнокорпоративна стратегія підприємства.
- •49.Класифікація бізнес-стратегій за м. Портером та умови їх успішного застосування.
- •50. Стратегії зростання, стабілізації та скорочення, їх різновиди.
- •51. Фактори, що впливають на зміст загальної стратегії підприємства.
- •53.Види функціональних стратегій підприємства.
- •55.Визначення місії та цілей організації
- •56.Класифікація та ранжирування цілей підприємства.
- •57.Аналіз стратегічних альтернатив і розроблення стратегічного набору підприємства
- •58. Розроблення функціональних стратегій.
- •59. Взаємозв’язок стратегічного, поточного та оперативного планування.
- •62. Система збалансованих індикаторів ведення бізнесу
- •63.Зміст і завдання календарного планування і диспетчерського регулювання.
- •64. Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах одиничного, серійного і масового типів виробництва.
- •65,66,67. Поняття, цілі і завдання бюджетів.
- •68. Визначення місткості ринку, на якому діє підприємство, та його сегментів.
- •77.Визначення потреби в матеріально-технічних ресурсах.
- •81.Планування потреби у фінансових ресурсах
- •82.Планування собівартості продукції та витрат.
- •83.Калькулювання собівартості виробів.
- •89.Поняття проекту.
- •88. Зовнішнє і внутрішнє середовище проекту
- •89. Учасники проекту.
- •90. Життєвий цикл п.
- •94.Види проектних ризиків, їх класифікація.
- •95.Якісний і кількісний аналіз проектного ризику.
- •96.Динамічний аналіз беззбитковості проекту.
- •97.Методи зниження проектних ризиків.
- •98. Мета, формування інформаційної бази та етапи проведення маркетингового, технічного, інституційного, соціального, екологічного, фінансового аналізу проекту.
- •102.Оцінка економічної привабливості та ефективності великих проектів
- •103. Сутність бізнес-планування та його призначення.
- •104. Типова структура та методи розроблення бізнес-плану.
- •183. Сутність, види та форми реструктуризації. Реструктурування підприємства на основі оцінки ринкової вартості
- •2). Аналіз фін-госп-го стану п-в, що підлягають рестр-ції.???????????????????????????????????????????
- •3). Оцінка ефективності рестр-ції.
49.Класифікація бізнес-стратегій за м. Портером та умови їх успішного застосування.
Будь-яка загальна стратегія базується на обраних загальних конкурентних стратегіях, розгорнену хар-ку яких дав М. Портер. Загально-конкурентні стратегії існують у таких видах: лідирування у зниженні витрат (цін); дифер-ція; фокусування.
Ці стратегії пов'язують визначені керівниками цільові орієнтири щодо заповнення страт-ої прогалини з конкурентними перевагами, завдяки яким п-ство може їх досягти. Запропоновані М. Портером у книзі «Стратегія конк-ції» (1980 р.) загальні конкурентні стратегії мають універсальний характер, оскільки, як показав час, п-ства, котрі сприйняли ці стратегії, досягли успіхів
Лідирування на основі зниження витрат (цін). Основні ознаки: Виробничі хар-ки: «ніхто не зробить це дешевше». Стандартизована продукція: тільки кілька різновидів, обмеженість вибору. Вис-а прод-тивність у розрахунку на 1 робітника. Зниження витрат на інновації. Можл-ті встановлення нижньої границі ринкових цін: лідерська позиція дає змогу викор-вати ціни як наступальну чи оборонну зброю. Допустимий низ-ий маржи-нальний прибуток при великих оборотах. Ризики: При технологічному прориві — ризик втратити перевагуСходження нанівець зроблених раніше інвестицій. Необхідність додаткових витрат («витрати конверсій») на реконструкцію (ліквідацію) масового вир-ва. Запізнення з реакцією на зміни на ринку внаслідок надзосере-дження на проблемах витрат. Інвестиційне зростання витрат, внаслідок чого неможливо звести до мінімуму переваги дифер-ції. Дифер-ція. Основні ознаки:Виробничі хар-ки: «ніхто не зробить це краще». Маркетингові особл-ті: «наші прод-ти (послуги) — найкращі серед інших».Основа — різноманітність, вибір за моделями, партіями, деталями, обслуговуванням тощо. Створення більше однієї відмінної хар-ки товару (послуги). Різноманітні інновації. Індивідуальні ціни, які перевищують витрати на отримання різноманітних ознак. Інтенсивна рекламна та збутова д-ність. Ризики: Привабливість дифер-ції може стати меншою, ніж ек-ні мотиватори, оскільки дифер-ція, як правило, дорого коштує. Потреби у дифер-ції зменшаться внаслідок підвищення інформованості споживачів про ситуацію на ринку взагалі та по окремих групах товарів. Імітація може приховати різницю між товарами . Фокусування. Основні ознаки:Виробничі хар-ки: «виготовлене саме для тебе». Маркетингові особл-ті: «ми задовольняємо твої потреби краще за всіх»,Спец-зація на певну нішу: сегмент покупців, географічний регіон, кінцеве споживання. Конкурентні переваги захищаються: а) лідируванням на основі зниження витрат у певному сегменті ринку або б) поглибленою дифер-цією. Ризики: Скорочення відмінностей у хар-ках потреб вузької страт-ої групи та ринку взагалі . За рахунок подальшої сегментації ринку всередині страт-ої цільової групи, що здійснює конкурент .
50. Стратегії зростання, стабілізації та скорочення, їх різновиди.
Теорія та практика мдж-ту довели доцільність застосування концепції «життєвого циклу» (ЖЦ) п-ства при визначенні загальних стратегій. ЖЦ п-ства може тривати від кількох місяців (малі п-ства, внутр-ні венчури великих п-ств) до десятків років (вугільні копальні, залізниці та ін.).
Зв'язок загальних стратегій та етапів ЖЦ п-ства — безпосередній. За допомогою формул-ня та виконання відповідних стратегій здійснюється упр-ня ЖЦ п-ства. У точках прийняття рішення керівники мають змогу визначити подальшу долю п-ства: його розвиток, стабілізацію або скорочення (подальшу ліквідацію).
Загальні стратегії:
1) стратегії зростання (різними темпами) за рахунок: експансії., диверсифікації,
вертик-ної та горизонтальної інтеграції; глобалізації д-ності; 2) стратегії підтримки / стабілізації за рахунок:захисту частки ринку;підтримки виробничого потенціалу п-ства; модифікації продукції; 3) стратегії рестр-ризації за рахунок: скорочення витрат та відсікання зайвого; коротко- та довгостр-вої рестр-ризації (в т.ч. за рахунок переорієнтації); освоєння нових видів д-ності та ринків; 4) стратегії скорочення д-ності:скорочення частки ринку; організований відступ; «збирання врожаю»; 5) ліквідація/санація (розпродаж); процедура банкрутства; закриття; 6)комбінація вищезгаданих стратегій (для поліпрод-тових фірм).