32.Политической режим и стиль гу.

Политический режим — совокупность методов, приёмов и форм осуществления политических отношений в обществе, то есть способ функционирования его политической системы; складывается в результате взаимодействия всех элементов политической системы (политических институтов, политических отношений, политических норм и политической культуры).

Типы политических режимов:

• демократический, для которого характерны свобода политического выбора, хорошо развитый механизм обратных связей, а также наличие политического, экономического и идейного плюрализма;

• авторитарный, характеризующийся существенным ограничением свободы политического выбора, политического и идейного плюрализма при сохранении значительных свобод в неполитических сферах жизни общества, прежде всего в экономике;

• тоталитарный, который отличается отсутствием политического выбора, тотальным контролем государства над всеми сферами жизни общества и, следовательно, установлением политического, идейного и, как правило, экономического монополизма.

Указанные типы политических режимов в чистом виде почти не встречаются. Существуют режимы смешанного и переходного типов (авторитарно-демократический, демократически-авторитарный, анархо-демократический и т.д.)

Стиль ГУ - манера и способ поведения руководителя в процессе подготовки и реализации управленческих решений; форма реализации методов руководства, принятая данным руководителем в соответствии с его личными, субъективно-психологическими характеристиками.

Каждый метод для своей реализации нуждается в личностях, обладающих вполне определенными качествами.

• авторитарный стиль - централизация власти в руках одного руководителя, требующего, чтобы о всех делах докладывали только ему. Руководителю характерны догматизм и стереотипность мышления. Все новое воспринимается им с осторожностью или вообще не воспринимается, так как в управленческой работе он практически пользуется одними и теми же методами. Данному стилю присущи ставка на администрирование и ограниченные контакты с подчиненными.

• Руководитель, использующий преимущественно демократический стиль, стремится как можно больше вопросов решать коллегиально.

• Руководитель с либеральным стилем руководства практически не вмешивается в деятельность коллектива. Отличает либералов безынициативность, неосмысленное исполнение директив вышестоящих органов управления.

33.Управленческое решение и его социальная сущность.

ГУР– решения, принимаемые в установленном порядке, правомочной госструктурой; это обязательные для исполнения госпрограммы, содержащие цели и задачи, а также набор способов, приемов, средств и ресурсов материально-технического, кадрового, финансового и иного характера, необходимые для их лучшей реализации в интересах общ. С формальной точки зрения – это политико-правовой акт, в котором в логичной форме выражено воздействие управляющих звеньев (госорганов, должностных лиц) на общ. системы, необходимые для достижения поставленных целей, обеспечения интересов и удовлетворения соответствующих потребностей управления. В совокупности и посоподчиненности между собой УР образуют сложную систему, построенную как по вертикальному (иерархическому), так и по горизонтальному (отраслевому) принципу.

Важнейшей формой правового регулирования ГУ явл. законы, определяющие как статусное положение, так и юридические порядок ведения тех или иных общ. дел.

Закрепляются ГУР в различных формах. Это могут быть как правовые (законы, указы, постановления, распоряжения, указания…), так и неправовые (справочные материалы, экспертные заключения, итоги обсуждений, методич. разработки…)

Основные составляющие процесса разработки управленческого решения: деятельность должна быть спланирована, организована, должен осуществляться контроль за ее ходом и качеством. В целом, при осуществлении функций управления должна создаваться управляющая подсистема, призванная осуществить управление достижением цели, т. е. процессы выполнения задач управления и целевые управленческие организации, призванные осуществлять эти процессы.

Разработка управленческих решений представляет собой процесс, объединяющий основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль.

Решения, принимаемые органами власти, определяют не только качество и эффективность протекающих в управляемой системе процессов, но и возможность устойчивого и адаптивного развития в быстро меняющемся современном мире.

Процессы принятия решений охватывают практически все области человеческой деятельности и являются неотъемлемой составляющей процессов управления

Социальная сущность УР заложена в механизме управления персоналом, который включает способы воздействия на людей с целью согласования их деятельности.

Чтобы успешно воздействовать на подчиненных, руководитель должен четко представлять их интересы и потребности, мотивы и стимулы, установки и ценности, опасения и тревоги, неформальную структуру рабочих групп.