- •Развитие логистики как науки
- •2. Определение понятия коммерческой логистики
- •3.Исторические предпосылки. Этапы развития логистики
- •4.Концепция и принципы логистики
- •5.Взаимосвязь коммерческой логистики с маркетингом и планированием производства
- •6. Понятие и классификация логистических потоков
- •7.Понятие материального потока и его классификация
- •8.Понятие информационного потока и его классификация
- •9.Понятие финансового потока и его классификация
- •10 Сервисный поток в логистике
- •12.Понятие и видылогистических систем
- •13. Микрологистические системы
- •14. Мезологистические системы
- •15.Макрологистические системы
- •16. Макрологистика и варианты связей в рамках её инфраструктур
- •17.Составляющие логистической системы:звено, цепь
- •18.Составляющие логистической системы:операции и функции
- •19.Составляющие логистической системы:издержки, канал и цепь
- •20. Понятие и сущность коммерческой логистики
- •21.Функциональные области коммерческой логистики
- •22.Задачи и функции закупочной логистики
- •23.Процесс приобретения материалов и его основные стадии
- •24.Виды потребностей в материалах
- •25. Методы определения потребностей в материалах
- •26. Обеспечение пр-ва материалами
- •27.Понятие и сущность производственной логистики
- •28. Функции производственной логистики
- •29.Внутрипроизводственные логистические системы: макроур и микроур
- •30.Внутрипроизводственные логистические системы: задачи и способы
- •31. Толкающая система
- •32. Тянущая система
- •33. Характеристика пространственного аспекта в процессе организации производств
- •34. Характеристика временного аспекта в процессе организации производств
- •35. Накопительная форма организации материального потока в производстве
- •Транспортно-накопительная форма организации материального потока в производстве
- •Форма «нулевого запаса» организации материального потока
- •38. Современные логистические концепции внутрипроизводственного управления (mrp)
- •39. Современные логистические концепции внутрипроизводственного управления (kanban).
- •40. Виды распределения. Сущность и задачи распределительной логистики
- •41. Понятие, задачи и содержание процесса проектирования логистической системы распределения продукции (услуг).
- •42. Способы определения зон потенциального сбыта (зпс)
- •На основе закона Рейли.
- •43. Посредники в распределительной логистике
- •44. Дилеры и дистрибьюторы
- •45. Агент, торговый брокер, коммивояжер.
- •46. Особенности оценки посредников в логистике
- •47 Способы выбора оптимального канала распределения
- •48. Способы опр-ния места размещения рц на обслужи-мых тер-риях
- •49. Соврем. Логис-кие конц-ции распр-ния drp
- •50. Соврем. Логис-кие конц-ции распр-ния ddt
- •51. Понятие и сущность транспортной логистики
- •52. Сравнительная характеристика основных видов транспорта
- •53. Организация внутренней транспортировки груза
- •54. Сущность и задачи логистики складирования.
- •55 Функции складов в логистике
- •56. Классификация складов
- •57.Система складирования и её подсистемы
- •58. Технико-экон-кая подсистема системы склад-ния (склады класса а, в, с, d)
- •59. Технико-экон-кая подсистема системы склад-ния (грузовая ед-ца, подъемно-тр-ное оборудование)
- •60 Функциональная подсистема системы складирования
- •61 Содержание логистического процесса на складе
- •62. Факторы, влияющие на величину товарного потока на складе и стоимость грузопереработки, направления оптимизации
- •63. Показатели эффективности функционирования системы складирования
- •64 Значение и задачи информации в логистике
- •65.Информационные логистические системы
- •66.Штриховые коды и их виды
- •67.Понятиеи виды логистич. Сервиса
- •68. Этапы создания системы логистического сервиса. Оптимальный уровень логистического сервиса
- •69. Сущность управления лог.Затратами. Компоненты лог.Затрат.
- •70. Классификация логистических затрат
- •71. Понятие и сущность финанс. Логистики
- •72. Анализ цены. Проверка общей оценки обслуживания потребителей.
- •73. Методы ценообразования в логистике
- •74. Виды скидок и надбавки в логист.
- •75. Рекомендации к ценообразованию в логистике.
- •76. Правовое обеспечение транспортно-экспедиционного обслуживания
- •77. Транспортно-сопроводительные документы
- •78. Стандартное толкование базисных условий поставки про-ции
35. Накопительная форма организации материального потока в производстве
Совокупность технических средств, которая создает возможность потока материалов, и расположение производственных участков и складов (накопителей) по отношению к ней, выраженное системой устойчивых связей, представляет собой форму организации движения материальных потоков.
Накопительная форма организации характеризуется тем, что для нормальной работы логистических систем в их составе предусматривается комплекс складов. Сюда относятся склады металла и заготовок, межучастковые склады деталей, узлов и комплектующих изделий, склады готовой продукции, кладовые технологической оснастки. Материал перемещается в направлении от склада металлов и заготовок через промежуточные склады на производственные участки и далее – на склад готовой продукции.
Основным достоинством данной формы организации движения материальных потоков является возможность накопления большого объема материала на входе и выходе системы, что обеспечивает, с одной стороны, надежность поступления необходимых деталей, заготовок, комплектующих в производство, с другой стороны, гарантирует выполнение срочных заявок потребителей продукции. Недостаток накопительной формы движения материалов состоит в том, что наличие разветвленной системы транспортных трасс и большого числа складов затрудняет управление движением материальных потоков и контроль за запасами. Кроме того, возрастают расходы, обусловленные иммобилизацией средств в материалы, и необходимостью капитальных вложений для создания системы складов.
Транспортно-накопительная форма организации материального потока в производстве
Транспортно-накопительная система. Она предполагает наличие комбинированной транспортно-складской системы(ТСС) кот объединяет определенное число рабочих мест(участников) путём установления связей каждого раб места с любым другим посредством инф-го и матер потоков.
При этом процессы механообработки (сборки), контроля, подготовки пр-ва, складирование и резервирование мат-лов объединяются с помощью тр-но-складской системы в единый процесс пр-ва.
Управление движ-ем мат-го потока происходит по схеме:
Поиск – необх заготовки на складе – транспортировка заготовки к станку – обработка – возвращение деталей на склад.
Накопление материалов осущ на центральном складе или децентрализовано на отдельных рабочих участках.
В первом случае склад обслуж неск производств подразделений и исп как резервный накопитель между началом и концом обработки деталей.
Во 2-м случае склады создаются на отд участках и служат для компенсации отключений во времени при тр-ке и обработке деталей.
Также возможно исп-е смешанной тр-но-складкой системы кот предполаг наличие как центрального склада, так и резервного накопл. на раб участках.
Форма «нулевого запаса» организации материального потока
Система «нулевого запаса». Форма организации материальных потоков «нулевого запаса» предполагает поддержание минимального запаса на каждой технологической стадии. В отличие от традиционного производства, в котором склад является местом хранения материалов, полуфабрикатов и готовых изделий, в системе «нулевого запаса» он служит для промежуточного хранения материалов, деталей и узлов, которые не могут быть поставлены и изготовлены точно в срок. Резервные накопители используются для выполнения функций децентрализованного управления изготовлением изделий, таких, как снижение влияния неисправностей, синхронизация работы производственных участков или отдельных рабочих мест, перестановка в последовательности изготовления или сборки.
Накопители для компенсации влияния неисправностей и синхронизации работ выступают в качестве «синхронизирующей среды» между производственными участками, работающими по принципу «точно в срок». При возникновении сбоев в производстве и нарушении синхронизации они обеспечивают заданный такт изготовления. Накопители перестановки организуются для расширения возможности произвольной последовательности запуска деталей. С их созданием планово-диспетчерскому бюро передастся задача централизованного планирования производства по группированию изготовляемых партий и изменению очередности их прохождения в производстве. Перемещение из такого накопителя осуществляется при условии поступления соответствующего запроса с производственного участка, расположенного вслед за накопителем. В результате устанавливается тесная связь между графиком производства и потребностью в материалах. Детали транспортируются в специальных контейнерах. Для каждого типа детали, обозначенного номером, выделяется отдельный контейнер, емкость которого ограничена, как правило, сменным заданием. Партия деталей остается на складе до тех пор, пока не будет готов к ее обработке следующий участок.