28. Функции производственной логистики

Управление мат. Потоком на предприятии предполагает след функций:

1. Координация действий участников логист. Процесса заключается, в формировании и доведении целей управления МП до отдельных подразделений согласований намеченных целей глобальными целями и предприятия и обеспечения совместной работы, всех звеньев ЛЦ.

2. Организация МП в производстве предполагает формирование и установление просторных и временных связей м\уучастниками товародвижения, а так же создания системы управления МП на предприятии.

3. Планирование МП включает выполнение таких подфункций, как научно техническое и экономическое прогнозирование, разработка программных действий и детализация планов.

4. Контроль за ходом процесса товародвижения в рамках ВЛС, как организацией управления производств. Потоками.

5. Регулирование хода выполненных работ, ключает: анализ наруш. Граф. Работ, разработка программ устранения отклонений.

Прогнозирование предшествует разработке планов и составлению программных действий, оно выполняет задачу по оценке будущих тенденций в сост. ВЛС.

В зависимости от целей прогноза в управлении МП м\б подразделены на следующие группы:

1. Прогнозы технического развития.

2. Прогнозы спроса на продукцию

3. Прогнозы МР

4. Прогнозы изменения цен на материалы

29.Внутрипроизводственные логистические системы: макроур и микроур

ЛС, которую исследует ПЛ называется, ВЛС.

Класс ВЛС, достаточно большой, это – промышл. предприятия с выс. ур. автоматизации произв., автомат.-склад. системы и предприятия материал. тех. снабжения, трансп. узлы и грузовые станции.

ВЛС можно рассматривать на макро- и микро- уровне. На макроуровне ВЛС выступают в качестве элементов макрологических систем, они задают ритм работы этих систем. Роль ВЛС на макроуровне выдел. След фун. :

1.ВЛС предприятий являются источником МП и первичной информ.

2.ВЛС предпр. Задают ритм всей ЛЦ.

3.Основная цель ВЛС в координации ПЛ и управления производством, реализации оперативнойстратегических планов.

4. ВЛС адаптируется к изменению окружающие среды и быстро изменяет кач. и кол.состав выходящего МП (ассортимент и кол. Выпуск. Прод)

5. ВЛС система в кот.функционирует подсистема снабжения и сбыта, производств. Участки предприятия и транспортные участки.

На микроуровне ВЛС выступает центром управления планирования координации и контроля всех основных потоков на промышленном предприятии, в него входит ряд подсистем, которая нах в отношениях и связаны друг с другом образуя определенную целостность. К данным подсист. относят: закупка, запасы, склады, обслуж. произв. транс.информация.

30.Внутрипроизводственные логистические системы: задачи и способы

Задачи ВЛС:

1. Оперативно каледндарное планирование с детальным расписанием выпуска ГП.

2. Опертивное управление тех. Проц. Производства.

3. Общий контроль качества

4. Оперативное планирование поставок МР

5. Организация внутрепроизводствен. Складского хозяйства.

6. Прогнозирование, нормирование расходов МР в производстве

7. Организация работы тех транспорта.

8. Контроль управления запасами МР незавершенного производства.

9. Внутрепроизв. Физ распределение МР и ГП.

10. Информацион. И технолог обеспечение процессов управления МП.

Т.о задачи ПЛ отражают организацию управления материальн. Информ. Потоками, в рамках процесса производства. Управление МП осуществляется разными способоами: 1. Толкающая сист. 2 Тянущая сист.