3 Типа подчинения:
а) вынужденное и внешне навязанное. Сопровождается чувством зависимости, принимается как нажим сверху.
б) пассивное восприятие
в) осознанно внутренне обоснованное (как необходимость, так и нужно).
(2) Экономические методы
Совокупность экономических рычагов, с помощью которых осуществляется необходимый эффект. Составляющие метода: различные методы хозяйственного расчета, предпринимательство, кредитные отношения, материальность, автоматизация и компьютеризация процессов. Эти методы реализуются через систему различных расчетов показателей, нормативов, цен.
Она характеризуется распределением целей и задач между подразделениями и работниками предприятия. По принятию и реализации управленческих решений.
Организационная структура – это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающей связь управляющей или управляемой системы. Следующие элементы: уровни управления, связи горизонтальные и вертикальные. К звеньям управления относятся структурные а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления или их части. В основе образования звена в управлении лежит выполнение определение функций управления, связи между звеньями носят горизонтальный характер. Уровни управления – совокупность звеньев, занимающих определенную ступень в системе управления организацией. Ступени находятся в вертикальной зависимости и подчиняются по иерархии.
В зависимости от характера связи:
а) линейные (вертикальная связь);
б) функциональная (по сфере деятельности);
в) меж функциональные.
Можно выделить несколько структур
- линейная
- функциональная;
- линейно-функциональная;
- дивиональная
- региональная
- матричная
- продуктовая
- ориентированная на потребителя.
Линейная одна из простейших организационных структур. Характеризуется тем, что во главе структуры находится руководитель, наделенный всеми полномочиями. Каждое звено имеет одного руководителя, через которого по одному одновременному каналу проходит все команды управления.
Преимущество: простота управления, согласованность действий представителей, четко выраженная ответственность.
Недостатки: руководитель на каждом уровне выполняет все функции…
61.Понятие дисконтирования, коэффициент дисконтирования.
Дисконтирование — это приведение всех денежных потоков в будущем (потоков платежей) к единому моменту времени в настоящем. Дисконтирование является базой для расчетов стоимости денег с учетом фактора времени.
Дисконтирование — это приведение будущих денежных потоков к текущему периоду с учетом изменения стоимости денег с течением времени.
Приведение к моменту времени в прошлом называют дисконтированием.
Приведение к моменту в будущем называют наращением (компаундированием).
'Наращение к
определённому моменту в будущем
выполняется путём умножения прошлых денежных
потоков (потоков
платежей)
на коэффициент
наращения 
:
Дисконтирование выполняется
путём умножения будущих денежных
потоков (потоков
платежей)
на коэффициент
дисконтирования 
:
где
— процентная
ставка или ставка
дисконтирования (?),
—
номер периода.
Пример: для первого года n равен 1, для
третьего года n равен 3
Коэффициент дисконтирования Р, определяющий настоящую стоимость платежа, который будет осуществлен через n лет при ставке дисконтирования i, определяется по формуле: P = 1 / (1+i)n Р — всегда меньше единицы и определяет количественную величину настоящей стоимости одного доллара, рубля или любой иной денежной единицы в будущем при соблюдении условий, принятых для его расчета. Общую сумму будущего платежа определяют умножением коэффициента дисконтирования на стоимость актива или обязательства, подвергающуюся дисконтированию.