32. Сущность, принципы и методы планир-ния.

План – это документ, ориентированный на деятельность пр-я в нужном направлении – это источник дополнительной информации позволяющий увидеть перспективу деятельности. Принципы планирования: 1)принцип единства (единое направление плановой деятельности, общность целей); 2) принцип непрерывности (неопред-ть внешних факторов, изменчивость внут-х факторов, регулирование и координация процессов); 3) Гибкости (возможность внесения изменений); 4) Точности (детализация плана в зависимости от условий); 5) Участия (каждый работник учитывается в плане) «Партенсифативное планирование»

Методы планирования: 1) Балансовый(для обеспечения взаимосвязных показателей); 2) Нормативный (базируется на системе норм м нормативов); 3)Пофакторный (предполагет использование достигнутых величин в периоде скоректируемых на условия); 4) Экономики-матем.; 5) Деловое (Бизнес-плнирование. Применяется при открытии новых предприятий).

Этапы планирования. Сущность метода SWOT.

Этапы планирования:

1) анализ ситуации и проблем;

2) прогнозирование будущих условий деятельности;

3) постановка задач;

4) выбор оптимального варианта;

5) составление плана; 6) корректир. и увязка;

7) конкретизация плана; 8) выполнение плана;

9) анализ и контроль; 10) анализ текущего состояния пр-я.

Метод SWOT – S-преимущества, W- недостатки, O-возможности, T-риск.

S-достижения и сильные стороны;

W-недостатки и слабые стороны;

O-положительные возможности;

T-рост цен, рынки инструментов.

33. ВИДЫ ПЛАНОВ.

1) по функц. и назначениям:

- произ-ные (касающ-ся изгот-я продукции);

- коммерческие (по сбыту и материально технич обеспечение);

- индивидуальные и способствующие тех-му развитию пр-ва;

- по труду (з/пл);

- финансовые.

2) по уровням управления:

- общефирменные;

- цеховые;

- планы работы участков и бригад.

3) по видам изделий и работ:

- освоенные в производстве;

- находящиеся в процессе освоения;

- проектные с учетом освоения в будущем.

4) по срокам изготовления:

- долгосрочные(до 10 лет и более);

- среднесрочные;

- текущие или краткосрочные;

- оперативно-производств-е.

Эти планы не предусм. конкретные цифры, а даются конкретно. Среднесрочные планы – 2-3 года, указываются конкретные цели.

Краткосрочные: разработка плана годового, квартального, месячного по всему ассортименту прод., в целом по пред-ию и в разрезе цехов и отходов.

Оперативно-производственные – подетальное планирование по выпуску прод. и доведения до конкретного исполнителя.

34. СОСТАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЯ ЗАКАЗОВ. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ.

Формирование портфеля заказов вкл. 3 раздела:

1)тек-е, к. об-ют повседн. безостановочную работу пр-я;

2) среднесрочные, со сроком исп. от 1-2 лет и более;

3) долгосрочные или перспективные – от 2 до 5 и более.

Тек-е заказы д. б. подкреплены дог-ми на поставку прод.. На ср-е и долго-е тоже желательно иметь договор, но это не всегда возможно. Пр-я идут на риск и занимаются выпуском прод. для дальнейшей реализации в будущем.

Способы мин-ии рисков при освоении ее выпуска в буд.:

- подготовка тех-ой документации, расчетами, подготовкой необходимой мощности. Расчеты (опр-ой с/с, цены);

- макс-ая унификация комплектующих узлов и техн-ий

- при переходе от одного изделия к другому можно было бы быстро переключиться без потерь на другое изделие.

- стремится найти самый выгодный для пр-я рынок сбыта (самые выгодные цены, достаточная емкость рынка, гарантия оплаты, иметь страховые виды рынков)

- Стремление хотя бы к минимальным преимуществам своей прод. по сравнению с прод. конкурентов.

- расширение рекламы

- стремление стать как можно более надежным партнером и закрепить свою репутацию, имидж.

Уделить внимание поставщикам. Целью планирования производственной программой является получение максимально возможного объема товарной прод., необходимом объеме и ассортименте. Разрабатывается в натуральном и стоимостном выражении.

В натуральном выражении единицы прод..

Номенклатура – расш. перечень прод. (п/м; тара; мебель).

Ассортимент – развернутый перечень номенклатуры

План в натуральном выражении:

валовая прод. (А_вал): все виды гот-й прод-и, произведенной на предприятии.

внутризаводской оборот (А_вн): часть валовой, к. исп. для переработки на этом же предприятии.

товарная прод. (А_т):предназначена для продаж

реализованная прод. (А_р):отгруженная и оплаченная.

План в стоимостном выражении

Q_т = ∑Ц_i ∙ A_i Q_p = Q_т + Q_н - Q_к

35. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ ОБОРУДОВАНИЯ И СТЕПЕНИ ЕЕ ЗАГРУЗКИ.

Цель-вып.необх.оъема работ миним.кол.ов оборудованием.

Nрасч.=Нвр·А/Кн·Т эф, Тэф=Тн-Трем, Кз=Трасч/Nрасч·Тэф→100%

Нвр-опер норма вр. А-кол.продукции Кн-коэф.выпол.норм Тэф- эффект. фонд. раб.вр.ед. раб.оборудования.

Трасч-Трудозатраты (станкочас) необх. кол. оборудования.

36. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И ТАРИФНОГО ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА. БАЛАНС РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ОДНОГО РАБОЧЕГО.

Цель–обеспечение заданного V пр-ва с min затратами труда. Необходимо знать трудозатраты. Необходимы след-е данные:- V работ по видам производств; - норма выработки или норма времени. ТЗатр. изм-ся в чел.-час.;чел.-днях.

Зная ТЗ можно определить число работы:

-Для опреднления Т_эф1раб. сост-ся баланс эф-го времени одного рабочего. Элементы баланса:

Календарный фонд времени, дни

Выходные и праздничные дни

Номинальн. фонд, раб. вр., дни(1-2)

4. Дни невыхода на работу: а)очередные и дополнит. отпуска, б)учебные отпуска, в)неявка по болезни, г) выполение гос. и общественных обяз-ей, д)прочие неявки разрешенные законом

5. Фонд эф. вр., дни(3-4)

6. Продолжительность раб. дня, час.

7. Эф. фонд времени, час.

-Для планирования ФОТ необходимо знать ТС положение с премированием работников, учитывать положения, прнятые в договоре коллективом.

-Для планирования тарифного фонда потребуются трудозатраты и тарифные ставки. Тарифный фонд – часть оплаты труда рассчитанная по тарифным ставкам и сдельным расценкам.

38.ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ И СТОИМОСТИ СЫРЬЯ.

Нету бля…

39.ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ, СМАЗОЧНЫХ, ОБТИРОЧНЫХ И ПРОЧИХ МАТЕРИАЛОВ.

Зм=Нр·ОР·S37. Планирование годового фонда оплаты труда рабочих; численности и фонда оплаты труда аппарата управления.

Цель разработки данного плана – обеспечение заданного объема производства с миним-и размерами оплаты труда.Трудозатраты рассчи-тываются с использованием данных объема раб-от по видам производства и нормы выработки и нормы времени. ТЗ=ОР∙Нвр, чел/час; ТЗ=ОР/Нвыр, чел/дни. На основе этих трудозатрат расчитывается численность раб-х: Ч_i=ТЗ_i/Т_эф1р. Тарифный фонд – часть ФОТ рассчитанный по ТС и сдельным расценкам. ТФ=ТЗ∙ТС ТФ=ОР∙Рсд Рсд=ТС/Нвыр; Рсд = ТС∙Нвр Кроме того есть фонд премий и доплат. ФОТ формируется ФОТ=[(ТФ+ФПД)+(ТФ+ФДП)∙РК+(ТФ+ФПД)∙СН]+ДЗП ОЗП-зар.плата за отработанное время; ДЗП-дополн.зар.плата(за неотраб-е время); ДЗП=ОЗП∙К_дзп

ФОТ=кол-во работников ∙ оклад ∙ 1,7 ∙ 12 месяцев

Для задач. Денежный поток CF. Кумулятивный денежный поток CCF.

Оба денежных потока используются для оценки экономической эффективности.

CCF – ден. поток с нарастающим итогом.

NPV – чистая приведенная стоимость

,

где – текущий период; – сумма предыдущих лет.