11. Сущность и задачи планирования и прогнозирования

Планирование – является самой важной функцией управления и присуща всем видам деятельности. Планировать - значит искать различные варианты развития предприятия, сопоставлять их, оценивать и выбирать наилучшие.

Планы определяют цели, которых нужно достичь, а планирование облегчает контроль за выполнением поставленных целей. В процессе разработки плана определяются проблемы, выявляются и используются резервы предприятия.

Сначала изучаются многообразные факторы внешней среды и анализ внутренних возможностей предприятия.

Внешние факторы:

• Общее состояние экономики (инфляция), уровень занятости, обменные курсы валют, доходы населения.

• Текущее состояние рынка.

• Изучение потребностей потребителей.

• Стратегия конкурентов.

• Внутренние возможности предприятия: наличие производственных и финансовых ресурсов, не материальных активов, численность работающих, уровень. управления

• Планирование основывается на следующих принципах:

-Научная обоснованность – означает необходимость учета экономических законов, тенденции развития экономики, достижения науки и техники.

-Информатизация – предполагает использование БД, пользование информационными системами, что позволяет разрабатывать несколько вариантов плана.

-Пропорциональность – обеспечивает соблюдение пропорций в рациональном сочетании всех производственных ресурсов.

-Комплексность – означает взаимосвязанное планирование всех сторон деятельности предприятия.

Основные элементы планирования:

- Прогнозирование (перспективы развития регионов, национальной экономики в целом, рыночную стратегию деятельности предприятия).

-Постановка задачи, предполагающая определение сроков и выполнения, ресурсов обеспечения.

-Корректировка плана – обусловленные необходимостью увязки отдельных стадий, поставок ресурсов.

-Составление бюджетов выполнения программы: смет доходов и расходов, затрат на материалы.

-Конкретизация плана, предполагающая выработку конкретных установок и его реализацию.

Главная задача планирования и прогнозирования: обеспечить долгосрочное, конкурентное преимущество предприятия, в решении которого принимает участие все его службы. Планы разрабатывает – планово-экономический отдел и отдел маркетинга. Координирует всю работу – директор по экономике или генеральный директор.

12. Экономич. Сущность ос и нма

Овеществленные средства произ-ва наз. капиталом произ-ва. Согласно финансовому определению капитал- это все активы предприятия.

Капитал как средство производства делится: Основные и оборотные, кот участвуют в создании продукции и услуг, но отличаются по их функциям в процессе произв-ва.

Основные средства-ср-ва, кот переносят свою стоимость на стоимость готовой продукции длительное время по частям в виде амортизационных отчислений, не меняя при этом своей натуральной формы.

К ОС относятся: 1)Земля; 2)Сооружения; 3)Оборудование; 4)Здания; 5)Транспортные средства; 6)Вычислительная техника.

Нематериальные активы: 1)право пользования землей, 2)водой, 3)ноу-хау, 4)патенты, 5)акции, 6)облигации длительного действия.

ОС могут быть: Активные- непосредственно участвующие в процессе производства. Пассивные- необходимые для производственного

процесса.