- •1. Предприятие, как субъект хозяйствования
- •2. Классификация предприятий
- •3. Признаки и св-ва предприятия.
- •4. Свойства предприятия
- •5. Правовые формы организации предприятия.
- •6. Концентрация производства
- •7. Специализация и кооперирование произв-ва
- •8. Кооперирование производства.
- •9. Комбинирование производства и его формы
- •10. Процесс размещения промышленных предприятий
- •11. Сущность и задачи планирования и прогнозирования
- •12. Экономич. Сущность ос и нма
- •13. Состав и структура основных средств
- •14. Амортизация основных средств
- •15. Стоимостная оценка основных средств
- •16.Показатели использования ос
- •17. Движ-е основн капитала, оценка интенсивн и экстенсивн его использ-я
- •1.Частн. Показатели
- •2. Общие показ-ли:
- •18. Оценка экономич-кой эффект-сти использ-я основного капитала
- •19.Понятие, состав и стр-ра оборотных активов
- •20. Определ-е потребности в оборотных ср-вах.
- •21. Показатели использования оборотных ср-в и пути их ускорения
- •22. План произ-ва продукции: его содержание, показатели
- •23.Производственный процесс и его структура
- •24.Принципы рац-ой орг-ции производ-го процесса(пп)
- •26. Методы производства
- •27. Производ-ый цикл. Его стр-ра и пути сокращения.
- •28. Производственная мощность предприятия и методика ее расчета
- •29. Состав и категории персонала
- •30. Планир-е числ-сти раб-ков. Бюджет раб.Времени
- •31. Производительность труда и пути ее повышения
- •32. Показатели и методы измерения произв-сти труда
- •33. Тарифная система и ее элементы
- •34. Формы и системы оплаты труда
- •35. Оплата труда руководителей, специалистов
- •36. Бестарифная система оплаты труда.
- •37. Система доплат и надбавок к тарифным ставкам и должностным окладам
- •38. Понятие, состав и виды затрат
- •39. Классификация и структура себестоимости
- •40. Планирование эксплуатационных расходов по элементам затрат
- •41. Медоты измерения издержек произ-ва
- •42. Себестоимость и пути ее понижения
- •43. Прибыль, её сущность, виды и методика расчёта.
- •44. Виды и методика определения рентабельности
- •45.Сущность инвестиций(и) и их классификация
- •46.Показатели эффективности ивестиций(и) и пути их повышения
- •47. Система показ-лей эконом. Эффект-сти произв-ва
- •48. Система показ-лей эконом. Эффект-сти произв-ва
- •50. Нормирование расхода и запасов матер. Рес-сов
- •51. Определение планов потребности в матер. Рес-сах
- •52. Планирование мероприятий по охране природы и рациональному использованию прир-ных ресурсов
36. Бестарифная система оплаты труда.
Для усиления материальной заинтересованности работников всех категорий в успешной работе применяется бестарифная сист.платы труда, она даёт наибольший успех в фирмах, где численность раб-ов не превышает 20 человек, но может применятся на крупных предприятиях. В этом случае необходимо все подразделение перевести на полный внутрихозяйственный расчёт для ведения учёта затрат и результатов внутрипроизводственной деят-ти. По результатам деят-ти коллектива учитывается размер ср-ств оплаты труда. Для этого из дохода вычитаются налоги, затраты, средства на развитие, а оставшаяся часть идёт на з/п.
При распределении заработка учит-ся сложность труда и уровень квалификации раб-ка. Каждому работнику созд-ся базовый коэф-ент увеличения з/п по сравнению с самым простым.
Т.к. фонд з/п коллектива по месяцам различается, то ежемесячно рассчитываются тарифная ставка 1-го разряда или тариф на наиболее распространённые работы, или тариф на отработанный человеко-час, кот-ый определяется как фонд оплаты труда коллектива за месяц на кол-во отработанного всеми работниками коллектива человеко-часов.
Бестарифная система оплаты труда имеет положительную сторону, т.к. заинтересовывает работников в конечных результатах.
37. Система доплат и надбавок к тарифным ставкам и должностным окладам
Виды доплат:
*доплаты за работы в ночное время.Ночным считается время с 22 до 6 . За каждый час работнику в ночное время устан-ся 53% ЧТС 1-го разряда.
*доплаты за работу в праздничные дни.Труд сдельщика оплачивается по двойным сдельным расценкам, труд повременщика – в размере двойной дневной тарифной ставки. Руководителям и специалистам дополнительно к окладу выплачивается одинарная дневная тарифная ставка.
*доплата за руководство бригадой устанавливается с учётом численности чел-к в бригаде в абсолютной сумме или в тарифной ставке 1-го разряда (например 15 чел – 26 % тарифной ставки 1-го разряда)
*Предприятие, имеющее поточные и конвейерные линии устанавливает доплату труда за интенсивность работы.
*Доплата за совмещение профессий
Имеет место, когда работник наряду с основной, выполняет работу другой смежной профессии. Эти доплаты устанавливаются с учётом реальной загрузки рабочих (до 70% рабочим и до 50 % специалистам)
*Доплата за стаж работы доплачивается после 10 лет работы (составляют до 30%)
*Доплата за обслуживание большого кол-ва станков по сравнению с типовыми нормами. За каждое перевыполнение-1%
Есть доплаты, которые устанавливаются законодательством РБ и которые устанавливает руководитель предприятия.
Премирование работников м.б. 1.индивидуальным, т.е. стимулирование работника, если он эффективно, независимо от других выполняет заданный V работы, 2.коллективным – заинтересованность всех членов коллектива в конечном результате работы отдела (цеха,бригады)
Премирование можно разделить след.образом:
1)за экономию материальных ресурсов; 2)за качественное выполнение работ; 3)за достижение высоких производственных показателей
Премирование основных рабочих производится за выполнение задания, кач-ва труда, экономию материальных ресурсов, вспомогательных работников за качественное обслуживание, обеспечение бесперебойной работы для основных рабочих. Руководителей и специалистов премируют на основе показателей управляемых ими объектов. В наст. время существенных ограничений по премированию нет.