9) Ресурсная теория организации

С позиций этой теории «...фирма – больше чем административная единица; она – также совокупность производительных ресурсов, распределенных между различными пользователями с помощью административных и экономических решений». Это означает, что разнородные и малоподвижные ресурсы создают возможности для фирмы получить экономическую ренту из различных источников. Ресурсная теория отдает приоритет анализу нематериальных ресурсов, таких, как человеческие ресурсы, интеллектуальный капитал и знания. Ресурсная теория призвана выявить связи и объяснить факторы конкурентных преимуществ, их динамику в категориях ресурсов фирмы. Выдвинутая в работе К. Вернерфельта теория была развита Р.Румельтом и другими исследователями. Отдельные аспекты ресурсного обмена непосредственно изучают такие отрасли знания, как общий менеджмент и его разделы, маркетинг, логистика, правоведение, психология и иные.

Ресурсная теория организации должна охватывать все аспекты связей и воздействий, включая:

• активное воздействие на экономических партнеров;

• эквивалентность объемов обмениваемых ресурсов;

• активные управляющие воздействия;

• организацию физического перемещения товаров и денег во времени и пространстве;

• защиту от неблагоприятных воздействий;

• достижение стратегических и оперативных целей организации ;

• институциональность передачи и получения прав на обмениваемые ресурсы.

Ресурсы фирмы могут быть материальными (осязаемыми) и нематериальными (неосязаемыми), внутренними (получающими развитие внутри фирмы ) и внешними (приобретаемыми на рынке). Обычно в ресурсной теории выделяют следующие категории: основные ресурсы, активы, способности, стратегические активы (отличительные способности), устойчивые конкурентные преимущества, источники указанных преимуществ. Основные ресурсы– это ресурсы, которые могут быть приобретены на рынке. Например, ресурсы, связанные с обеспечением логистики, включают материальные ресурсы (автомобили, материалы, инвентарь) и навыки (навыки погрузочно-разгрузочных работ, упаковки, операций на компьютере). В процессе преобразования и применения эти ресурсы становятся частью активов и способностей организации , внося непосредственный вклад в производство продукции. Активы являются совокупностями доступных факторов, которыми организация владеет или управляет. Активы могут быть осязаемые или неосязаемые, но в любом случае это “ видимые ” ресурсы. Примерами активов могут быть оборудование, патенты, торговые марки, знания, складские и информационные системы, телекоммуникационные системы и др. Ресурсы организации, которые обеспечивают компанию устойчивым конкурентным преимуществом, называются стратегическими активами. Выделяются следующие признаки стратегических активов: они должны быть ценны для организации; для них не должно быть заменителей; их должно быть сложно воспроизвести или скопировать; они должны быть редкими среди конкурентов.

10. Понятие, признаки и свойства организаций. Миссия и цели организации.

Организация (от фр.organization; от лат.organizo - сообщаю стройный вид, устраиваю). Организацию рассматривают как процесс и как явление.

Как процесс организация представляет собой деятельность по упорядочиванию всех элементов определенного объекта и ведет к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого.

Как объект - сознательно координируемые объединения людей, стремящихся к достижению общей цели, функционирующих в рамках определенной структуры и действующей на основе определенных принципов и правил.

Главный признак – наличие целей.

У организации есть свой облик, культура, традиции и репутация.

Каждая организация имеет свое предназначение на рынке – миччию, во имя которой люди объединяются и осуществляют свою деятельность.

Примерное содержание миссии:

1)Предлагаемые товары и услуги

2)Место и роль в системе рыночных отношений

3)Цели организации(Выживание, рост, доходность)

4)Внешний образ, имидж компании

5)Значение, определение, формирование миссии организации состоит в том, что она представляет собой точку опоры для всех стратегических решений организации, для определения целей, задач. Создает уверенность, что организация создает ясные непротиворечивые силы. Помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении и вызывает понимание, поддержку внешних участников организации.

Осуществляя свою миссию организация добивается достижения определ. целей, выполняя при этом свои функции.

Цели – конечное состояние объекта или процесса.

Классификация целей организации:

Критерий классификации	Виды
Период установления	Тактические краткосрочные, оперативные, среднесрочные(1-3 года), стратегические, долгосрочные (от 5л)
По содержанию	Экономические(снизить себестоимость), организационные, социальные, технические, научные.
Структура	Маркетинговые цели, производственные цели, инновационные, финансовые, кадровые
Среда	Внутренние цели, внешние цели
Приоритетность	Первостепенные, приоритетные и прочие
Измеримость	Количественные и качественные
Повторяемость	Разовые и повторяющиеся

Иерархия

Цели организации в целом, цели подразделений, цели бригад, коллективов

Стадии жизненного цикла

Проектирование и создание объекта, рост, зрелость, старение, завершение цикла

Широкую популярность получила концепция SMART целей:

11.Понятие и основные функции организации. Модели организации.

Организация (от фр.organization; от лат.organizo - сообщаю стройный вид, устраиваю) может быть определена как разновидность социальных систем, объединение людей, совместно реализующих некоторую общую цель и действующих на основе определенных принципов и правил.

Организация - элемент общественной системы, самая распространенная форма человеческой общности, первичная ячейка социума.

Организация - объект и субъект общества. Термин "организация" используется в нескольких значениях: во-первых, деятельность, результат деятельности, область деятельности; во-вторых, некоторое социально-экономическое образование, ориентированное на достижение определенных хозяйственных, коммерческих или некоммерческих целей.

Модели организации.

Наименование	Содержание	Особенности
Механическая	Глубокое разделение труда. Связи и функции подробно прописаны	Работает, как часы. При этом не учитывает мотивации работников.
Общинная	Организация, как община. Взаимодействие людей.	Руководитель, как отец. Совместное решение общих проблем. Общий досуг
Техническая	Соединение технологических и социальных аспектов. Общинная и техническая сущность	Быстрое внедрение нововведений с учетом соц. Изменений.
Системная	Организация, как единое целое, состоящее из нескольких подсистем (производство, маркетинг, кадр.)	Не учитывает не системные факторы – поведение людей.
Органическая	Организация – как организм, в котором есть «голова» и т.д.	Все должно быть уравновешено, как в естественной природе.
Бюрократическая	Рационализация поведения работника и организации в целом	Гарантии эффективности обеспечиваются через стандарты деятельности.
Естественная	Самоорганизация как ответная реакция на воздействие внешних и внутренних факторов	Организация как специфическое социальное явление, развивающееся по своим собственным законам
Политическая	Управление путем согласования политики по вертикали и по горизонтали	Переговоры и выработка согласованных действий
Организация, как «дело»	Организация как цепь взаимодействий	Все процессы подчинены "делу"

Основные функции организации

Наименование	Содержание
Производственная	Производство товаров, оказание услуг для удовлетворения потребностей общества.
Реализационно-маркетинговая	Маркетинг, реализация производства продукции
Ресурсно-спросовая	Спрос на ресурсы, технологии, способы организации
Финансово-инвестиционная	Генерация финансовых потоков, связанных с взаимнм кредитованием, инвестированием, а также эмиссией, владением, приобретением ценных бумаг.
Бюджетная	Связана с накоплением местного регионального федерального бюджета. Формирование доходов.
Градообразующая	Участие в формирование развития местной экономики, инфраструктуры. Обеспечение занятости жителей данного населенного пункта
Социальная	Связана с обеспечением гражданской работы, в соответствии с образованием и склонностями, обеспечение членов семей, доплата пенсий, воспитание навыков кол-ной работы, реализация потребности.
Воспитательная	Связана с созданием, закреплением орг. культуры и этики
Познавательная	Изучение в процессе деятельности особенности рнков, товаров и ресурсов, наиболее эффективных способов орг. Производства и взаимодействие с контрагентом, а также закрепление, накопление и передача следующему поколению знания.
Образовательная	Состоит в получение отдельными работниками знаний, навыков, опыта работы.
Инновационная	Генерация, фильтрация, инкубация и распространение инноваций среди предприятий.
Институциональная	Генерация, фильтрация, инкубация социально экономических институтов.
Информационно-сигнальная	Распространение информации об особенностях тех или иных секторов рынка с помощью формирования предложения
Консолидирующая	Состоит в обеспечение единства экономики путем проведения межсубъектных и межотраслевых трансакций, организация и поддержание товарно-финансовых потоков, связывающих экономически агентов в различных секторах и на различных территориях
Стабилизационная	Обеспечение бескризисного, поступательного, социально-экономического развития путем создания «островков стабильности»