- •Теория организации в системе наук. Предмет, объект, задачи теории организации.
- •2. Классическая теория организации и её направления
- •Сущность теории научного управления (модель ф.У.Тейлора).
- •4.Основные черты классической теории организаций. Принципы организации по а. Файолю.
- •5)Бюрократическая теория организации (модель м. Вебера).
- •6.Основные идеи всеобщей организационной науки (тектологии) а.А. Богданова.
- •Теория административного поведения Саймона. Теория Гласиер
- •9) Ресурсная теория организации
- •10. Понятие, признаки и свойства организаций. Миссия и цели организации.
- •12 Стратегия организации: понятие, классификация, процесс разработки.
- •13. Организация как открытая система. Внутренняя среда организации и её элементы
- •15)Законы развития и функционирования организаций. Законы первого уровня: синергии, самосохранения.
- •16)Закон развития. Законы организации второго уровня.
- •Структурный подход к организации. Понятие и виды структуры организации, требования.
- •Характеристики структуры организаций: разделение труда, охват контролем, формализация, централизация и децентрализация.
- •Типы организационных структур: линейные, функциональные, смешанные. Их преимущества и недостатки.
- •20.Проектные структуры. Матричная структура управления:описания, особенности, преимущества и недостатки.
- •Понятие, признаки, виды юридических лиц. Организационно-правовые формы юридических лиц.
- •23. Определение и характеристика организационно-правовых форм коммерческих организаций: общество с ограниченной ответственностью, акционерные общества.
- •Ответственность участников ооо:
- •Порядок деятельности ооо:
- •24. Определение и характеристика организационно-правовых форм: унитарные предприятия; формы некоммерческих организаций.
- •Характерные черты холдинга
- •Задачи и ключевые моменты деятельности руководителя организации на стадиях жизненного цикла организации.
- •Понятие и составляющие организационной культуры. Признаки сильной и слабой организационной культуры.
- •30. Процесс формирования организационной структуры. Показатели, используемые при оценке эффективности организационной структуры.
16)Закон развития. Законы организации второго уровня.
Закон развития. Развитие это хар-ка системы, которая представляет собой совокупность связанных и направленных изменений свойств и процессов системы. Для описания процедуры развития системы рассмотрим такие категории, как состояние, поведение, равновесие, устойчивость и развитие. Состояние – это отпечаток системы во времени и её мгновенный срез. Понятие «поведение» способность переходить из одного состояния в другое. Равновесие – это способность системы в отсутствии возмущающих воздействий сохранять тип поведения. Устойчивость – свойство системы возвращаться в исходное состояние после восприятия внешнего воздействия. Существует некоторый порог управляющего воздействия, выше которого система становится неустойчивой.
Развитие – характеристика системы, которая представляет собой совокупность связанных и направленных изменений свойств и процессов. Развитие бывает Внутреннее а) преобразование структур процессов и связей б)…. Внешнее- расширение контактов, сфер влияния
Закон развития строиться на принципах: Принцип инерции – изменение системы начинается спустя некоторое время, после начало воздействия внеш. И внутр. факторов и продолжается некоторое время после их окончания. Принцип эластичности состоит в том, что скорость изменения потенциала системы зависит от самого потенциала. Разные организации по-разному реагируют на одни и те же события в зависимости от профессионализма персонала, технического и организационного уровня самой организации. Принцип непрерывности – процесс изменения потенциала идет непрерывно, меняется лишь скорость и знак изменения. Принцип стабилизации – система стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала системы. Закон развития означает, что каждая система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Закон развития опирается на принципы инерции, эластичности, непрерывности и стабилизации. Принцип инерции состоит в том, что изменение потенциала системы начинается спустя некоторое время после начала воздействия изменений во внешней или внутренней среде и продолжается некоторое время после их окончания.
Рис. 3.4. Динамика развития материальной системы: 1 – порог нечувствительности; 2 – внедрение; 3 – рост; 4 – зрелость; 5 – насыщение; 6 – спад; 7 – крах; 8 – утилизация или ликвидация.
Законы организации второго уровня
Закон информированности-упорядоченности. Коммуникации в организации основаны на получении, обработке, передаче и хранении управленческой информации, необходимой для принятия управленческих решений. Информацию разделяют на два больших класса: объективную (овеществленную в товаре) и субъективную (отраженную, организованную людьми). Информация способствует усилению позитивного действия законов и принципов управления, к которым относятся законы единства систем управления, соотносительности управляющей и управляемой систем, пропорциональности производства и управления, экономии времени, экономии интеллектуального труда, перехода от административных к организационным методам управления.
Закон композиции и пропорциональности в организации отражает необходимость учета целей всех субъектов целеполагания в организации, с одной стороны, а с другой – потребность в формировании целей структурных подразделений исходя из стратегической цели развития организации. Как утверждают специалисты, достижение необходимых пропорций, соразмерности и соответствия в границах организации равнозначно повышению жизнеспособности, повышению уровня самосохранения системы.
4 Закон рациональности. Каждая орг. Стремиться настроиться на наиболее эк. Режим функционирования засчёт изменения своей структуры иди функций
5. Закон Антогинеза. Каждая орг. Проходит в своё развитие несколько качественных различных стадий. 1)рост 2) развитие(поиск новых сфер) 3)зрелость( макс. Использование потенциала)
4)спад(кризис)