15)Законы развития и функционирования организаций. Законы первого уровня: синергии, самосохранения.
Законы организации по важности разделяются на два уровня. К первому относятся основополагающие законы организации: закон синергии, закон самосохранения и закон развития, ко второму — менее важные законы организации: закон информированности-упорядоченности, закон единства анализа и синтеза, закон композиции и пропорциональности, специфические законы социальной организации. Закон – это общепринятое правило, которое признается обязательным для исполнения.
Закон синергии. Способность организации к деятельности и ее потенциал определяют в основном следующие элементы: производительность, микроклимат в коллективе, заинтересованность, кадровый, научный и технический состав, отношение к внешней среде, перспективы развития, имидж. Сочетание указанных элементов может создавать множество вариантов потенциала организации: от высокого (например, в случае совпадения целей работников и целей организации) до низкого (например, в случае приобретения некомплектного оборудования, увольнения «генераторов идей» и т. п.). Проявление результатов соединения потенциалов элементов системы находится в соответствии с законом синергии, который состоит из двух частей:
1) эффект, полученный в результате соединения двух и более систем, больше или меньше простого сложения;
2) существует такой набор элементов, при котором потенциал системы будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов, либо существенно меньше.
Применительно к организации синергия – это «такое приращение ресурсного потенциала организации в процессе совместной деятельности ее членов для достижения поставленной цели, при котором полученный результат больше - меньше, чем простое сложение используемых ресурсов» Потенциал может меняться пропорционально привлечению дополнительных ресурсов или скачкообразно.
Варианты изменения
потенциала организации: 1 – потенциал
имущества предприятия; 2 – потенциал
репутации предприятия; 3 – потенциал
работников предприятия; 4 – потенциал
одного вновь принятого работника
(например, директора); 5 – приобретение
некомплектного оборудования, которое
не установлено и лежит на складе.
Соединение ресурсов 1, 2 и 3 дает меньший
прирост потенциала, чем соединение тех
же ресурсов с ресурсом 4, обладающим
небольшим потенциалом. Привлечение
ресурса 5 снижает потенциал организации.
Специалисты в области стратегического управления выделяют два типа синергизма:
1) структурный синергизм, где эффект возникает за счет объединения ресурсов двух компаний, что позволяет снизить издержки и увеличить объем продаж;
2) управленческий синергизм, в случае которого эффект достигается благодаря повышению качества управления без каких-либо структурных изменений. Структурный синергизм проявляется в процессе объединения аналогичных структур двух объединяющихся организаций. И если эти организации производили аналогичную или схожую продукцию или действовали на одном и том же или смежных рынках, то сокращение издержек достигает 15–25 %, а объем продаж возрастает на 25–30 % . Управленческий синергизм основан на том, что организация, присоединяющая к себе другую организацию, способна более эффективно управлять приобретенным бизнесом, в частности, благодаря внедрению новой системы финансового контроля, повышению ответственности менеджеров за исполнение бюджета, сокращению необоснованных расходов, продаже сопутствующего бизнеса. Управленческий синергизм позволяет добиться снижения издержек. Значительно реже он ведет к увеличению объема продаж компании.
ЗАКОН САМОСОХРАНЕНИЯ. Срок существования системы ограничен во времени, в течение которого она располагает энергией для воспроизводства и замещения выбывающих элементов и для поддержания связей между всеми образующими ее элементами. Самосохранение зависит не только от внешней среды но и от показателей внутренней среды, характер её деятельности и качество управления ресурсами. Оно обусловлено действиями двух факторов а)стабильность б) развитие. В качестве механизма реализации закона выступает способность системы к устойчивому функционированию в условиях меняющейся внешней среды и сохранению своих свойств.
Условия самосохранения 1) устойчивость стандартов норм и правил 2) недопущения серьёзных потресений 3)соблюдения режима экономии 4) постоянное расширение маштабов деятельности