 
        
        - •1. Роль и место планирования в управлении предприятием
- •2. Сущность и структура объектов планирования на предприятии
- •3. Предмет планирования
- •2. Производственные фонды.
- •4. Информация.
- •4. Формы планирования и виды планов
- •5. Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •6. Организация внутрифирменного планирования на предприятии
- •7. Функции и структура плановых служб на предприятии
- •8. Использование различных методов и средств
- •9. Традиционные методы принятия плановых решений
- •1. Творчество
- •3. Система бухгалтерского учета
- •4. Предельный анализ
- •10. Новые методы обоснования рациональных решений
- •1.Модели, основанные на использовании теории вероятности и математической статистики (стохастические модели)
- •3. Методы имитации
- •11. Сущность стратегического планирования
- •12. Определение миссии и целей предприятия
- •1. Определение миссии предприятия.
- •2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •13. Цели и задачи анализа внешней среды
- •14. Анализ макроокружения
- •15. Анализ среды ближайшего окружения
- •16. Анализ внутренней среды предприятия
- •17. Анализ конкуренции
- •18. Анализ альтернатив и выбор стратегии
- •19. Преимущества и недостатки стратегического планирования
- •20. Деловое и стратегическое развитие
- •21. Типы и элементы стратегии предприятия
- •22. Технология планирования стратегии
- •1. Оценка текущей стратегии
- •2. Анализ портфеля продукции
- •3. Выбор стратегии
- •4. Оценка выбранной стратегии
- •5. Разработка стратегического плана
- •6. Разработка системы бизнес-планов
- •23. Сущность инвестиций, инвестиционного процесса и их связь со стратегией предприятия
- •24. Состояние и факторы активизации инвестиционной деятельности
- •25. Методика оценки инвестиционных проектов при планировании инвестиций
- •26. Хозяйственный риск
- •27. Виды потерь и риска
- •28. Показатели и методы оценки риска в планировании
- •29. Методы снижения риска в плане
- •30. Содержание и функции тактического планирования
- •31. Содержание и структура тактического плана
- •32. Порядок разработки тактического плана
- •33. Зарубежный опыт тактического планирования
- •34. Цели и задачи планирования продаж
- •35. Исследование конъюнктуры рынка
- •1. Анализ продаж за предшествующий период
- •2. Сегментация рынка
- •3. Выбор целевого рынка
- •4. Определение емкости рынка
- •5. Прогноз развития рынка
- •36. Планирование ассортимента
- •1. Формирование структуры ассортимента
- •2. Планирование освоения новых изделий
- •37. Содержание плана производства предприятия
- •38. Методика планирования производственной программы предприятия.
- •1. Анализ выполнения плана производства
- •2. Анализ портфеля заказов
- •3. Расчет производственной мощности
- •4. Планирование выпуска продукции
- •39. Планирование производственной мощности предприятия
- •40. Планирование выполнения производственной программы
- •41. Содержание плана материально-технического обеспечения
- •42. Планирование потребности в оборудовании
- •43. Содержание плана по труду и персоналу предприятия
- •44. Планирование потребности персонала предприятия
- •45. Планирование подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала
- •46. Планирование производительности труда
- •47. Планирование трудоёмкости производственной программы
- •48. Планирование средней заработной платы, соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы
- •49. Цель и содержание плана издержек и себестоимости
- •50. Составление сметы затрат на производство
- •51. Планирование снижения себестоимости продукции
- •52. Цели, задачи и функции финансового планирования
- •53. Содержание финансового плана
- •54. Методика разработки финансового плана
- •55. Планирование конечных финансовых результатов на предприятии
- •56. Состав и содержание плана социального развития
- •57. Состав и содержание плана технического и организационного развития предприятия
- •58. Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов
- •63. Требования к составу бизнес-плана
- •64. Резюме бизнес-плана
- •65. Описание продукта
- •66. Выбор конкурентной стратегии
- •67. План маркетинга
- •68. Производственный план
- •69. Требования по составлению юридического плана
- •70. Показатели экономической эффективности
- •71. Выбор критерия экономической эффективности
- •72. Расчёт показателей эффективности планов-проектов
- •73. Нормативная база планирования
- •74. Применение компьютерной техники в планировании
- •Устройство управления;
- •Арифметико-логическое устройство;
- •Оперативно-запоминающее устройство.
- •75. Анализ и оценка качества планов
53. Содержание финансового плана
ФП предприятия – документ, отражающий объём поступлений и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.
ФП предприятия составляется в виде баланса доходов и расходов, а также расчётных форм для определения статей баланса.
Баланс доходов и расходов состоит из следующих разделов:
- доходы и поступления средств; 
- расходы и отчисления средств; 
- платежи в бюджет; 
- ассигнования из бюджета. 
ФП составляется на основе следующих данных:
- фактических данных ББ на 1-ое число планируемого периода, а также за 2-3 года, предшествующих планируемому периоду; 
- показателей плана производства и реализации продукции; 
- сметы затрат на производство или свода расходов предприятия на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг; 
- сметы затрат на содержание объектов социальной и культурно-бытовой сферы предприятия; 
- данных об объёмах планируемых инвестиций и капитальных вложений; 
- сведений о движении ОФ и ОбС; 
- расчётов отпускных цен; 
- норм амортизационных отчислений; 
- нормативов собственных ОбС; 
- ставок платежей в бюджет и отчислений во внебюджетные фонды; 
- лимитов расходов по отдельным статьям (фирменная одежда, командировочные расходы); 
- результатов анализа выполнения плана за предшествующий период; 
- условий расчётов с покупателями продукции, поставщиками материальных ресурсов, с банком по ссудам, с бюджетом по налогам. 
54. Методика разработки финансового плана
Алгоритм составления ФП включает следующие этапы.
1. Анализ финансового положения предприятия. В процессе финансового анализа исследуются:
- наличие, состав и структура средств предприятия, причины и последствия их изменения; наличие, состав и структура источников средств предприятия, причины и последствия их изменения; 
- состояние, структура и динамика изменения долгосрочных активов; 
- дебиторская задолженность; 
- эффективность использования средств. 
Финансовое положение характеризуется системой таких показателей, как текущая и перспективная платёжеспособность, оборачиваемость, наличие собственных и заёмных средств, эффективность их использования и др.
2. Планирование доходов и поступлений. Планирование доходов и поступлений средств осуществляется на основе расчётов движения денежных потоков предприятия на планируемый период. Источниками доходов и поступлений средств предприятия являются:
- прибыль от производственно-хозяйственной деятельности; 
- амортизационные отчисления; 
- устойчивые пассивы (кредиторская задолженность)4 
- средства от продажи ценных бумаг, финансовых операций с временно свободной денежной массой; 
- паевые, членские взносы членов трудового коллектива, ЮЛ и ФЛ; 
- долгосрочные банковские кредиты; 
- займы; 
- пожертвования и благотворительные взносы; 
- поступления от долевого участия в строительстве; 
- финансовые ресурсы, мобилизируемые в процессе строительства, а также мероприятия по снижению себестоимости этих работ, мобилизация внутренних ресурсов в строительстве. 
3. Планирование расходов и отчислений. В расходной части ФП предусматриваются следующие статьи расходов:
- отчисления в фонд накопления, фонд потребления, резервный фонд, на благотворительные цели; 
- свободная прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия; 
- свободная амортизация, имеющаяся в распоряжении предприятия; 
- прочие расходы; 
- итого расходов и отчислений; 
- превышение доходов над расходами (+) или расходов над доходами (-). 
Т. о., в данном разделе ФП отражаются только те расходы предприятия, которые связаны с расширением и развитием производства, удовлетворением социально-культурных и бытовых потребностей трудового коллектива, прочие расходы, финансируемые за счёт прибыли и др. финансовых ресурсов предприятия.
4. Проверка ФП (баланс доходов и расходов). Назначение данной процедуры состоит в том, чтобы по каждой статье затрат определить источники финансирования и распределить доходы по направлениям. Баланс доходов и расходов предприятия осуществляется по принципу: на покрытие расходов в первую очередь направляются собственные доходы. При этом учитывается целевое использование доходов и очерёдность их направления по статьям затрат. При недостатке собственных средств расходы могут покрываться кредитами банка или др. заёмными ресурсами.
