Формы и системы оплаты труда.

Фонды и системы з/п представляют собой способы установления зависимости величины з/п от количества и качества затраченного труда: сдельная, повременная. Различие в них заключается для учета меры труда, выпуск продукции или рабочее время. При повременной з/п начисление з/п осуществляется в соответствии с тарифной ставкой или должностным окладом и фактически отработанным временем. При сдельной форме з/п начисляется за выполненную работу или выпущенную продукцию. Сдельная и повременная форма з/п используется в виде различных систем. Сдельная форма з/п подразделяется на сдельно-прямую, сдельно-премиальную, сдельно-прогрессивную, косвенно-сдельную, аккордную.

ЗП сд = Р сд * В прод. факт.

Рсд. = Т ст * Н времени

Р сд = Т ст./ Н выр.

ЗП сдел-прем. = ЗП сд + Премия

ЗП сд. – прогр. = Р сд. * Н выраб. за мес. + Р прогр. ( В факт. – Н выр. за месяц)

Р прогресс = Р сд. * К роста

ЗП косв-сд. = Р косв * В прод. осн. Раб.

Р косв. = Т ставка вспом работ * Н времени

При аккордной системе размер оплаты труда устанавливается за весь объем работы без деления операции с указанием срока ее выполнения.

Повременная подразделяется на простую повременную и премиально-повременную.

ЗП повр. = Т ст. * t отраб.

Для руководителей, специалистов и служащих используют окладную, окладно -премиальную и контрактную системы оплаты труда.

ЗП окл. = Оклад * Дни факт. отраб. / Дни раб.

ЗП оклад-прем= Оклад + Премия

При контрактной системе з/п начисляется в соответствии с суммой, установленной в трудовом договоре. Общий порядок премирования работников на предприятии устанавливается в коллективном договоре, который заключается между администрацией и трудовым коллективом.

Планирование как основа функционирования предприятия.

Планирование представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определения путем реализации планов для достижения поставленных целей. Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит свои задачи научного предвидения развития производства. Объект планирования: деятельность предприятия. Предмет: ресурсы предприятия. Цель планирования ресурсов: оптимизация их использования.

Процесс планирования выводит 4 этапа:

1. Разработка общих целей

2. Определение конкретных целей на заданный период

3. Определение путей и средств их достижения

4. Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировку целей

Классификация ресурсов:

1. Трудовые ресурсы (численность и структура кадров, Пт, оплата труда, потребности в рабочей силе, Н вр. , Н выр, Трудоемкость)

2. Производственные фонды (фондовооруженность, фондоотдача, фондоемкость, производственная мощность, сфера обращения)

3. Инвестиции (реальные, финансовые, интеллектуальные)

4. Информация – это экономический ресурс, который представляет собой совокупность знаний научного, технического, производственного и других характеров

5. Время учитывается при расценке товаров

6. Предпринимательский талант проявляется в умении. Талант, на основе которого лежат врожденные задатки.

Методы планирования.

1. Балансовый метод заключается в построении балансов

2. Нормативный

3. Матричный

4. Метод сопоставления

5. Метод экстраполяции

6. Коррекционный

7. Индексный

8. Сетевой

Виды планирования:

1. По срокам исполнения:

   1. Стратегические осуществляют прогнозирование деятельности на длительный период (10-15 лет) и включают разработку стратегий развития

   2. Перспективное планирование (технология экон. планирования связана конкретизацией, стратегия развития на период до 5 лет)

   3. Текущий план (план экон. и соц. развития предприятия на текущий год, в котором содержаться расчеты по объему производства, сбыту продукции, потребности в трудовых, сырьевых, финансовых ресурсах)

   4. Оперативный план (план на короткий период времени. Они конкретизируют производственную программу предприятия и способствуют ритмичной работе предприятия

2. По функциональному назначению

   1. Производственные

   2. Сбытовые

   3. Финансовые

   4. Инвестиционные

3. По уровням предприятия

   1. Общефирменные

   2. Цеховые

   3. План участков, бригад, отделов

В процессе планирования деятельности предприятия руководствуются следующими принципами:

1. Непрерывный

2. Научность планирования

3. Комплексность планирования, т.е. увязываются все показатели плана с целью сбалансирования работы

4. Гибкость, т.е. осуществляется корректировки плана в соответствии с изменениями условий

5. Оптимальность планирования, т.е. разработанный план должен быть нацелен на рациональное использование всех ресурсов

6. Селективность, т.е. выбор наиболее эффективных направлений деятельности