Принципы и методы планирования.

Методы планирования.

1. Балансовый метод заключается в построении балансов

2. Нормативный

3. Матричный

4. Метод сопоставления

5. Метод экстраполяции

6. Коррекционный

7. Индексный

8. Сетевой

В процессе планирования деятельности предприятия руководствуются следующими принципами:

1. Непрерывный

2. Научность планирования

3. Комплексность планирования, т.е. увязываются все показатели плана с целью сбалансирования работы

4. Гибкость, т.е. осуществляется корректировки плана в соответствии с изменениями условий

5. Оптимальность планирования, т.е. разработанный план должен быть нацелен на рациональное использование всех ресурсов

6. Селективность, т.е. выбор наиболее эффективных направлений деятельности

Виды планов и их характеристика.

Бизнес – план состоит из следующих разделов:

1. Резюме, т.е. обоснование привлекательности предполагаемого проекта, какие ресурсы задействованы и предполагаемый финансовый результат

2. Виды продукции, работ, услуг, т.е. характеристика продукции, отличительных особенностей от продукции конкурентов, качества ее, требования к дизайну, упаковке

3. План маркетинга анализирует рынок, оценивают объемы продаж, конкурента, рассматривают вопросы ценообразования, распространения товара, стратегию маркетинга, методы стимулирования продаж и реклама

4. План производства включает расчеты по производственной программе, потребности в инвестициях, расчеты потребности в оборудовании, сырье и оценка возможных издержек производства

5. Организационный план (ведется расчет потребности кадров, составляется производственная структура предприятия, разрабатывается схема управления предприятия, какие формы и системы оплаты труда и системы премирования работников)

6. Правовое обеспечение деятельности предприятия указывает название предприятия, форма собственности, организационно-правовая форма учредителей, учредительные документы, где и с кем зарегистрировано предприятие, статус предприятия (совместное, частное, коллективное) и для АО –порядок распределения акций и акционерного капитала

7. Оценка риска и страхование, т.е.предусматривают возможные типы рисков, ожидаемый ущерб от них и разрабатывает меры по сокращению риска и снижению потерь. И предоставляют программу страхования от рисков

8. Финансовый план. В этом разделе обобщаются все результаты работы и разрабатываются документы по прогнозированию объема продаж, баланс денежных доходов и расходов, сводный баланс активов и пассивов предприятия и график достижения безубыточности работы предприятия

9. Стратегия финансирования излагается план получения средств для развития предприятия и определяется срок окупаемости проекта

Бизнес-план и его структура.

Планирование определяется целями и задачами, которые ставит перед собой предприятие на перспективу. Важнейшими из них являются:

• Увеличение объема продаж

• Получение прибыли

• Увеличение доли на рынке

Для того чтобы решить эти задачи необходимо составить бизнес – план. Под бизнес-планом понимается программа, обоснование новой деятельности и получение на этой основе прибыли, т.е. система планомерно-организованных мероприятий, действий, направленных на достижение поставленной цели. При подготовке бизнес-плана необходимо, чтобы бизнес-план был профессиональным, понятным и доступным дл пользователя. Цель разработки б-п – спланировать хозяйственную деятельность предприятия в соответствии с потребностями и возможностями получения необходимости ресурсов. Б-п помогает решить следующие задачи:

1. Определить конкретные направления деятельности и место предприятия на рынке

2. Сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели и пути их решения

3. Оценить затраты на производство и сбыт продукции

4. Сопоставить их с ценами , по которым можно продавать продукцию

5. Оценить финансовое положение предприятия и соответствие ресурсов к достижению поставленной цели

6. Предусмотреть трудности и пути выхода из кризисных ситуаций

Б-п выполняет следующие функции:

• Разработка стратегий бизнеса

• Б-п позволяет привлечь денежные средства и партнеров, которые могут вложить свой капитал

То есть б-п – это документ, в котором описываются все основные аспекты деятельности предприятия и оцениваются проблемы, с которыми предприятие может столкнуться в будущем.

Б-п – это перспективный план деятельности. В зависимости от направления и масштабов деятельности степень детализации б-п может быть различной.

Б-п состоит из следующих разделов :

1. Резюме

2. Виды продукции, работ, услуг

3. План маркетинга

4. План производства

5. Организационный план

6. Правовое обеспечение деятельности предприятия

7. Оценка риска и страхование

8. Финансовый план и стратегия финансирования