56.Контроль реализации ур.

Контроль по разработке и реализации УР важная функция. 2 варианта контроля: по результатам (на базе организационной, технической, финансовой и другой документации; оценивается фактическое отклонение от планового) и по упреждению (на базе норм, стандартов и правил до начала или в процессе разработки ил реализации УР).

Контролинг – включает административный и технологический контроль, ревизию, аудит.

Административный контроль – проверка и постоянное наблюдение за процессами РУР.

Технологический контроль - проверка и постоянное наблюдение за используемыми технологиями при разработке и реализации УР.

Предварительный контроль- до начала реализации целей и программ организации.

Текущий - в ходе разработки.

Заключительный контроль – после завершения работ и достижения целей.

57.Функции и виды контроля в процессе разработки и реализации УР.

Контроль по разработке и реализации УР важная функция. 2 варианта контроля: по результатам (на базе организационной, технической, финансовой и другой документации; оценивается фактическое отклонение от планового) и по упреждению (на базе норм, стандартов и правил до начала или в процессе разработки ил реализации УР).

Контролинг – включает административный и технологический контроль, ревизию, аудит.

Административный контроль – проверка и постоянное наблюдение за процессами РУР.

Технологический контроль - проверка и постоянное наблюдение за используемыми технологиями при разработке и реализации УР.

Предварительный контроль- до начала реализации целей и программ организации.

Текущий - в ходе разработки.

Заключительный контроль – после завершения работ и достижения целей. Он имеет три важные функции:

Создание и пополнение базы данных.

Формирование статистики деятельности организации.

Выявление инновационных технологий.

58.Роль лица, принимающего решение, в современной системе управления организацией.

Лицо, принимающее решение, — основное звено процесса принятия решения, субъект управления, наделенный правом принятия решений.

59.Методы экономического обоснования ур.

Конечная цель системы менеджмента — увеличение прибыли за счет повышения конкурентоспособности товара, расширения рынка его сбыта и обеспечения устойчивости работы фирмы. Улучшения финансового состояния фирмы можно достичь за счет повышения качества товара (чем выше качество, тем выше цена), реализации политики ресурсосбережения, увеличения программы выпуска конкурентоспособного товара, организационно-технического и социального развития фирмы. Любые мероприятия по улучшению этих сторон деятельности отражаются на росте прибыли фирмы — изготовителя товара. V потребителя товара главными критериями являются качество товара, его цена и затраты на использование. Эти особенности проявления эффективности развития системы менеджмента в сферах производства и потребления товара требуют применения разных методик расчета экономического эффекта при унифицированных принципах подхода к расчетам,.

К принципам экономического обоснования относятся:

• учет фактора времени;

• учет затрат и результатов относительно жизненного цикла товара;

•  применение системного подхода;

• применение комплексного подхода;

• обеспечение многовариантности технических и организационных решений;

• обеспечение сопоставимости вариантов по исходной информации;

• учет факторов неопределенности и риска.

Рассмотрим подробнее некоторые из этих принципов.

Сущность фактора времени заключается в том, что инвестор, вложив свои средства в какое-нибудь мероприятие, через несколько лет получит большую сумму. Вычтя из этой суммы первоначальные вложения, получим прибыль от вложений (пример анализа действия фактора времени представлен во второй части данной главы).

60.Ответственность в процессе разработки УР.(214 Смирнов)

Ответственность – это необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчет о своих действиях, поступках.

Виды ответственности:

-профессиональная и обязанность руководителя (отражается в должностных инструкциях);

- юридическая (закреплены регламенты, входящие в состав государственных законов);

-дисциплинарная;

- административная;

- экономическая;

- этическая;

- политическая:

-партийная;

- материальная;

Классифицируется по уровням, времени, ущербу.

65