15. Японская модель менеджмента.

Японская модель менеджмента опирается на коллективизм. Этика бизнеса играет исключительно важную роль. Главная причина стремительных успехов Японии после II М.В. это применяемая ею модель менеджмента ориентированная на человеческий фактор.

Суть ЯМ – это управление людьми, но при этом японцы принимают во внимание не интересы работника, а интересы группы людей. На первом плане социальные потребности; место и роль в группе; признание, уважение окружающих. Вознаграждение за труд воспринимается, через призму социальных потребностей.

Существует система пожизненного найма, где занято около 30% всех работников. С конца 80-х применяется система повторного найма, где заняты в основном люди пенсионного возраста.

Зарплата складывается из 3-х основных частей:

1. Базовый оклад – должен гарантировать прожиточный минимум.

2. Надбавки – 4 вида:

• на семью;

• за управление людьми;

• за групповое мастерство;

• за сверхурочную работу (только рядовым работникам и специалистам, не менеджерам).

3. Бонусы – премии, которые выдают 2 раза в год, в размере 1.5 месячного оклада.

Существует система Just in time и Канбан. Канбан большое значение придает использованию творческого

Принципы управления персоналом

1. Полезность сотрудника, определяется не его постоянным физическим присутствием на рабочем месте, а потребностью компании в этом сотруднике.

2. Тот, кто умеет управлять подчиненными - руководитель на 1/2,а настоящий руководитель тот, кто умеет управлять вышестоящими по должности.

3. ориентация на перспективу - залог успешной деятельности компании.

ВЫВОД: именно такая модель мен-та оказалась наиболее конкурентной в современных условиях.

Национальные черты: трудолюбие, ответственность, бережливость стремление к новому

Основные цели: повышение качества продукции, расширение продуктовой линейки, за счет новых товаров

Раз в 3-5 лет проводится ротация кадров, т.е горизонтальное перемещение сотрудников с одного рабочего места на другое, с целью освоения новых специальностей.

Система принятия решений: Каждый сотрудник может внести свои коррективы.

Цель: воспитать и обучить сотрудников

16. Сравнительная характеристика американской, японской и российской моделей управления.

Критерии	США	Япония	Россия
Принцип управления	Сверху вниз	Снизу вверх	Сверху вниз
Характер управления	Индивидуальный	Коллективный	Индивидуальный
Цели компаний	Тактические	Стратегические	Тактические
Найм на работу	Краткосрочный	Долгосрочный	Краткосрочный
Специализация работников	Узкая	Широкая	Узкая
Разделяемые ценность и ответственность	Индивидуальные	Коллективные	Коллективные
Разграничение должностных обязанностей и полномочий	Четкое	Расплывчатое	Расплывчатое
Приверженность работника	К профессии	К компании	К профессии
Контроль	Формализованный, по индивидуальным показателям	Неформальный, по групповым показателям	Формализованный, по индивидуальным показателям
Карьерный рост (от рабочего до директора)	Быстрый	Медленный	Медленный
Оплата труда и повышение в должности	По индивидуальным показателям	По коллективным показателям	По индивидуальным показателям
Расходы на обучение	Средние	Высокие	Низкие
Повышение квалификации	Теория потом практика	Без отрыва от производства	Полученные знания на практике не применяются