- •1.Предмет, метод и задачи курса «Экономика организации(предприятия)»
- •2.Понятие национальной экономике и её составляющие. Промышленность—ведущая отрасль национальной экономике.
- •4.Промышленная политика государства.
- •3.Содержание производственного процесса. Характеристика факторов производства.
- •5.Классификация организаций.
- •1. По формам собственности предприятия бывают:
- •6.Организация как субъект хозяйствования.
- •7.Жизненный цикл организации.
- •8.Сущность организационно-правовых форм.
- •9.Хозяйственные товарищества. Отличительные характеристики.
- •10.Хозяйственные общества: сущность, виды.
- •15.Свойства экономической среды.
- •11.Акционерное общество: сущность, виды, особенности создания.
- •12.Производственные кооперативы и унитарные предприятия: сущность, виды.
- •13.Новые организационные формы объединений.
- •14.Экономическая среда функционирования организации: сущность, факторы и субъекты.
- •16.Сущность, показатели и методы измерения производительности труда.
- •17.Экономическое и социальное значение роста производительности труда.
- •18.Направления и факторы повышения производительности труда промышленных организаций.
- •19.Сущность, состав и структура основных средств промышленных организаций.
- •20.Износ основных средств(фондов): сущность, виды, показатели.
- •1. Моральный:
- •21.Амортизация основных средств. Способы начисления амортизации.
- •1. Линейный метод.
- •2. Нелинейный метод.
- •22.Виды стоимостных оценок основных средств(фондов).
- •24.Направления повышения эффективности использования основных средств.
- •23.Показатели движения и эффективности использования основных средств.
- •25.Понятие, состав и структура оборотных средств.
- •26.Показатели эффективности использования оборотных средств.
- •27.Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •28.Нормирование (планирование потребности) оборотных средств.
- •29.Источники формирования оборотных средств.
- •30.Оценка влияния внешней среды на функционирования организации.
- •31.Эффективность как основная категория экономики. Показатели эффективности
- •34.Функции государства в системе государственного регулирования экономики.
- •32.Понятие и объективная необходимость государственного регулирования экономики.
- •33.Характеристика, принципы и масштабы государственного регулирования.
- •35.Формы и методы государственного регулирования экономики.
- •36.Сущность, формы, показатели концентрации производства.
- •37.Диверсификация производства.
- •38.Сущность, формы и показатели уровня специализации.(формулы нужны)
- •39.Сущность, формы и показатели уровня кооперирования производства.
- •40.Экономическая эффективность специализации и кооперирования производства.
- •41.Сущность, формы и показатели комбинирования производства.
- •42.Экономические аспекты комбинирования промышленного производства.
- •47.Основные принципы и элементы организации заработной платы.
- •43.Персонал организации, состав и структура
- •44.Количсетвенные и качественные характеристики персонала организации.(добавить ссч)
- •45.Планирование численности персонала.
- •46.Рынок труда. Безработица.
- •48.Тарифная система оплаты труда: сущность, элементы, область применения.
- •49.Сдельная форма оплаты труда и её системы.
- •50.Повременная форма оплаты труда, её система и область применения.
- •51.Основные виды доплат к заработной плате.
- •52.Государственное регулирование заработной платы.
- •53.Контрактная система оплаты труда
- •54.Сущность и необходимость планирования деятельности промышленных организаций.
- •55.Принципы планирования.
- •56.Виды планирования.
- •57.Бизнес-план: назначение и содержание.
- •58.Материальные ресурсы: состав, структура.
- •59.Показатели эффективности использования материальных ресурсов промышленных организаций.
- •60.Факторы и направления повышения эффективности использования материальных ресурсов промышленных организаций.
54.Сущность и необходимость планирования деятельности промышленных организаций.
Каждая организация, начиная свою деятельность, должна представлять перспективную потребность в финансовых, материальных, трудовых ресурсах, источники их получения, а также рассчитать эффективность использования имеющихся средств в процессе роботы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность.
Таким образом, планирование — это задача в плане показать то, что необходимо достичь, какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством.
Планирование определяет перспективу развития и будущее состояние системы производства как объекта, так и субъекта управления, вместе взятого. Являясь активным управленческим процессом оказания воздействия на систему, оно усиливает темпы развития производства, способствует мобилизации дополнительных резервов, материальных источников, требует применения передовых методов и форм воздействия на весь процесс производства.
В широком смысле слова планирование — это деятельность по выработке и принятию управленческого решения.
Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями:
— компетентностью руководства фирмы на всех уровнях управления;
— квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях;
— наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техники.
Планирование предполагает:
— обоснованный набор целей;
— определение политики;
— разработку мер и мероприятий (образа действий);
— методы достижения целей;
— обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.
Планирование включает в себя определение:
— конечных и промежуточных целей;
— задач, решение которых необходимо для достижения целей;
— средств и способов их решения;
— требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.
Планирование необходимо для достижения организацией следующих целей:
— повышение контролируемой доли рынка;
— предвидение требований потребителя;
— выпуск продукции более высокого качества;
— обеспечение согласованных сроков поставок;
— установление уровня цен с учетом условий конкуренции;
— поддержание репутации фирмы у потребителей.
55.Принципы планирования.
Данный вопрос мы рассматривали на предмете ТОМ. Мой ответ будет строится в первую очередь на полученных знаниях на ТОМе.
ПЛАНИРОВАНИЕ - Это функция, связанная с определением целей и задач организации, а также ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей.
Принципы планирования.
1. Принцип единства. Поскольку организация это целостная система, то составные её части должны развиваться в едином направлении. Это означает, что планы каждого подразделения должны быть связаны с планами всей организации.
2. Принцип участия. Означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от занимаемой должности, т.е. процесс планирования должен привлекать всех тех, кого он затрагивает. Планирование основанное на принципе участия называется "парситипативным".
3. Принцип непрерывности. Означает, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно. Это необходимо в силу того, что внешняя среда организации неопределенна и изменчива, поэтому фирма должна корректировать и уточнять планы с учетом этих изменений.
4. Принцип гибкости. Он заключается в обеспечении возможности изменять направленности планов, в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.
5. Принцип точности. Любой план должен быть составлен с такой степенью точности какая только возможна.
Дополнительные принципы при составлении бизнес-плана
Принцип научности - плановые документы должны разрабатываться с использованием научно-обоснованных норм и нормативов материальных и трудовых ресурсов, анализа тенденций и прогнозов социально-экономического развития общества.
Принцип оптимизации требует, чтобы результаты выполнения планов достигались максимальной экономией трудовых и материальных ресурсов на единицу продукции.
Принцип сбалансированности - все планы по функциональным областям и структурным подразделениям должны быть взаимоувязаны, а также согласованы с общими целями предприятия