- •Билет 1.
- •Билет 2.
- •Билет 3.
- •Билет 4.
- •Билет 5.
- •Билет 8.
- •1 Вопрос. Существует несколько достаточно эффективных способов управления конфликтной ситуацией, в частности структурные и межличностные методы управления или разрешения конфликта.
- •Билет 6.
- •Билет 7.
- •1 Вопрос. Сетевые организационные структуры
- •Билет 9.
- •1 Вопрос.Влияние — это поведение одного человека, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого человека. Власть — это возможность влиять на поведение других.
- •Билет 10.
- •1 Вопрос.Контроль — это процесс обеспечения того, что организация действительно достигает своих целей. Контроль — функция управления, выполняющая стабилизирующую роль в петле управления.
- •Билет 11.
- •Билет 12.
- •Билет 13.
- •Билет 37.
- •Билет 27.
- •Основные принципы:
- •Билет 32.
- •Билет 30.
- •1 Вопрос.
- •Билет 33.
- •Билет 34.
- •Основные причины сопр-ния изм-ниям по версии д. Коттера и г. Шлезингера:
- •1)Узкособственнический интерес [уи], 2)неправильное понимание [нп], 3)расхождения в оценке ситуации [РвОс],4)низкая терпимость к изменениям [нТкИ].
- •Билет 35.
- •Билет 36.
- •Билет 39.
Билет 30.
1 Вопрос.
Содержание работы:
• определяет действия, которые должны быть выполнены в рамках данной работы.
• информационные источники, важные для выполнения работы;
• обрабатываемая информация и принимаемые решения, необходимые для выполнения работы;
• действия и умения, требуемые для выполнения работы;
• характер межличностных отношений, желательных для работы;
• характер реакции исполнителя на условия работы
взаимозависимость работ:
Характеристики содержания работы:
• разнообразие — уровень присутствия в наборе различных операций, орудий труда и процессов, необходимых для выполнения работы;
• автономность — уровень самостоятельности исполнителя в принятии решений и выборе средств по выполняемой работе;
• законченность — уровень доведения создаваемого продукта или услуги до конечного результата в рамках одной работы;
• результативность (обратная связь) — уровень информированности исполнителя о результатах его действий;
• взаимодействие — уровень требуемого объединения усилий с другими работниками для завершения работы;
• общительность — уровень коммуникабельности, допустимый на работе (общение с коллегами, установление неформальных дружеских отношений).
Модель построения работы:
предполагаемые для выполнения операции;
используемые методы;
время и место работы;
показатели выполнения работы;
взаимоотношения человека и машины.
Модели проектирования работы:
1.модель обогащения характеристик работы,
2. Модель социотехнической системы
2 ВОПРОС. Критериальная база поведения любого человека складывается из его расположения к людям, событиям и процессам, совокупности ценностей, разделяемых данным человеком, набора верований, которых придерживается человек, и принципов, которым он следует в своем поведении. Все эти составляющие критериальной базы поведения находятся в тесном взаимодействии, взаимопроникновении и взаимовлиянии.
Расположение характеризуется тем, что оно, во-первых, невидимо, так как заключено в человеке. На «поверхности» видны только его последствия. Во-вторых, расположение проистекает из тех чувств, которые питает человек к объекту. В-третьих, расположение как бы является точкой, находящейся на оси с полюсами «нравится» — «не нравится». В-четвертых, расположение влияет на поведение человека и проявляется в том, что он ведет себя в соответствии с априорным положительным либо негативным отношением к явлению, объекту, процессу или человеку.
Ценности можно определить как набор стандартов и критериев, которым человек следует в своей жизни. Это проявляется в том, что путем соответствующей оценки происходящих вокруг него явлении, процессов и людей человек принимает решения и осуществляет свои действия. Ценности составляют сердцевину личности человека. Они достаточно устойчивы во времени и их не так много. Обычно ценности рассматриваются как нормативная база морали и фундамент поведения человека. Ценности бывают двух видов:• ценности, относящиеся к цели жизни, желаемым результатам, исходу действия и т.п.;• ценности, относящиеся к средствам, используемым человеком для достижения целей.
Верования. Очень часто человек принимает решения на основе оценок явлений или заключений по поводу качеств этих явлений. Если данные оценки достаточно устойчивы и не требуют соответствующих доказательств, то они превращаются в верования. В общем виде верования можно определить как устойчивые представления о явлении, процессе или человеке, которые люди используют при их восприятии. Верования могут меняться во времени. Однако в тот момент, когда человек имеет какие-то определенные верования относительно объекта, он обычно воспринимает и оценивает объект в соответствии с этими верованиями. Верования вырабатываются на основе индивидуального опыта, а также на основе информации, поступающей от внешних источников. Очень часто верования носят характер обобщения единичного опыта. Часто они возникают у человека в результате способностей других людей убеждать в правоте своего суждения, своего верования. Поэтому, хотя человек принимает свои верования за истину, они далеко не всегда полностью соответствуют действительности.
Принципы в жизни многих людей играют очень большую роль, так как они систематически регулируют их поведение. Принципы находят воплощение в устойчивых нормах поведения, ограничениях, табу, устойчивых формах реакции на явления, процессы и людей. Принципы формируются на основе системы ценностей, являются устойчивой формой проявления системы ценностей и воплощением верований в виде определенных стандартов поведения. Люди не обязательно осознают, какие ценности и верования находят свое воплощение в отдельных принципах. Часто принципы принимаются людьми как верования, и они следуют им в своей деятельности, не задаваясь вопросом по поводу оправданности следования этим принципам и почему они им следуют. Принципы могут вырабатываться людьми самостоятельно. Однако чаще всего они перенимаются из окружения вместе с воспитанием и другими формами познания окружающей действительности.