1. Производство продукции.

1.1. Объем производства в натуральном и стоимо­стном выражении.

1.2. Реализация в натуральном и стоимостном вы­ражении.

2. Ресурсное обеспечение.

2.1. Основные фонды (обновление и использование).

2.2. Оборотные фонды (нормативная потребность и использование).

2.3. Оборотные средства (собственные и заемные).

2.4. Трудовой потенциал (численность занятых, за­траты на оплату труда, отчисления на социальное стра­хование).

3. Оценочные показатели.

3.1. Себестоимость продукции.

3.2. Производительность труда.

3.3. Процент реализованной продукции.

3.4. Прибыль, рентабельность.

4. Финансовые обязательства.

4.1. Платежи в бюджет.

4.2. Погашение кредита (задолженности) и выпла­та процентов.

5. Социальное развитие.

5.1. Развитие непроизводственной сферы.

5.2. Улучшение условий труда. Охрана труда.

5.3. Подготовка и переподготовка кадров.

6. Природоохранные мероприятия.

6.1. Влияние производства на окружающую среду.

6.2. Безопасность продукции для человека и внеш­ней среды.

5.3. Бизнес-планирование

Бизнес-планирование используется при разработке общей концепции развития предприятия, привлече­ния инвестиций, потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или предоставить прогрессивную технологию.

Бизнес-план представляет собой документ, в кото­ром обобщен анализ возможностей для начала или рас­ширения бизнеса в какой-либо области и того, каким образом предприятие намерено использовать эти воз­можности.

Состав разделов бизнес-плана зависит от стоящих задач, размеров рынка, его структура может разраба­тываться по следующим разделам:

1. Резюме. Отражаются в сжатой форме суть и эф­фективность проекта, план действий, источники фи­нансирования, план и гарантии возврата инвестиций.

2. Характеристика предприятия и стратегия его раз­вития. Дается описание предприятия, типа производ­ства, структуры управления, использования производ­ственных мощностей, места на рынке.

3. Описание продукции (услуг). Дается всестороннее представление о продукции (услуге), которая будет предложена потребителям, определяется принцип то­варной сегментации.

4. Анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга. Этот раздел представляет план выхода продукции на ры­нок, обозначаются параметры ценовой политики, кон­куренция, каналы сбыта, стратегия продвижения на рынок.

5. Производственный план. Устанавливаются пара­метры производства планируемого объема продукции соответствующего качества и в указанные сроки, оп­ределяются его производительность и технологическое обеспечение.

6. Организационный план. Раздел плана сводится к созданию эффективной системы управления объектом инвестирования, отражает кадровое и правовое обес-

печение проекта, государственную поддержку и льго­ты, определяет порядок реализации проекта.

7. Финансовый план. Определяет основные финан­совые параметры деятельности предприятия в виде рас­ходов на производство, персонал, потока наличности, нормативов для финансово-экономических расчетов.

8. Показатели эффективности проекта. Обосновыва­ются показатели: срок окупаемости, прибыльность, рентабельность, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент финансовой независимости и др.

9. Риски и гарантии. В разделе перечисляются риски предприятия и меры предупреждения, связанные с реа­лизацией проекта, гарантии инвесторам и партнерам.

10. Приложения. Прикладываются документы и рас­четы, имеющие вспомогательное значение.