- •3.3. Организация энергетического хозяйства
- •3.4. Организация транспортного хозяйства
- •3.5. Организация складского хозяйства
- •Раздел IV организация и нормирование труда
- •4.1. Сущность, содержание и основные задачи организации труда
- •4.2. Сущность и формы разделения и кооперации труда
- •4.3. Организация и обсауживание рабочих мест
- •4.4. Сущность и содержание трудового процесса
- •4.5. Содержание и функции нормирования труда
- •4.6. Виды норм затрат труда и их характеристика
- •4.7. Методы изучения затрат рабочего времени
- •4.8. Методы расчета норм труда
- •Раздел V оперативно-производственное планирование
- •5.1. Организация плановой работы на предприятии
- •5.2. Система плановых заданий
- •1. Производство продукции.
- •5.3. Бизнес-планирование
- •5.4. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования
- •5.5. Календарно-плановые нормативы
- •Диспетчирование производства
4.5. Содержание и функции нормирования труда
Нормирование труда служит основой процессов организации, планирования и управления производством на предприятии. Под нормированием понимается научное обоснование затрат труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональных для данного производственного процесса организационно-технических условиях.
Содержание нормирования труда определяется следующими основными элементами:
/ изучение производственных возможностей рабочего места;
/ изучение и анализ методов и приемов труда;
/ проектирование состава, регламента и последовательности выполнения трудовых процессов;
/ обоснование технических, экономических, психофизиологических и социальных возможных вариантов нормируемой работы;
/ определение величины нормы труда.
Нормирование, устанавливая меру труда в виде норм, позволяет определить степень участия каждого работника в производственных результатах, конкретную и непосредственную характеристику индивидуальной или коллективной производительности труда.
Важнейшей функцией нормирования труда выступает основа внутрипроизводственного планирования. Исходя из норм производится разработка для предприятия в целом, его подразделений и рабочих мест производственных программ, плановых заданий по численности работников, себестоимости производимой продукции, определяется количество оборудования и плановое использование производственных площадей.
На основе норм труда определяется рациональная организация труда и производства, устанавливаются последовательность выполнения операций, планировка и система обслуживания рабочего места.
Выполнение функции критерия эффективности трудовых процессов как эталона технически обоснованных норм дает возможность количественно оценить имеющиеся неиспользованные возможности повышения производительности труда.
Нормы труда применительно к функции вознаграждения за труд способствуют определению величины заработной платы при повременной форме оплаты труда.
Функция рационализации производственных и трудовых процессов позволяет выявить научно-технический уровень организации производства и разработать мероприятия по его достижению.
Установлением научно обоснованных норм труда обеспечиваются нормальная интенсивность труда, сохранение работоспособности исполнителей, поддержка необходимой производительности и интенсивности труда в течение рабочей смены.
4.6. Виды норм затрат труда и их характеристика
В организации и нормировании труда работников наиболее широкое применение получили нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.
Норма времени (Нвр) - время, необходимое для изготовления единицы изделия или выполнения производственной операции соответствующей квалификации в определенных производственных условиях. В ее состав включаются только необходимые затраты, к которым относят подготовительно-заключительное время (Тпз), оперативное время (Топ), время обслуживания (Тобс), время на отдых и личные надобности (Тотд), время регламентиро-анных перерывов, вызванных технологией и организа-лей производственного процесса (Тпт).
Норма выработки (Нвыр) определяет количество единиц продукции или работы, которое должно быть выполнено в течение определенного рабочего времени. Между нормой времени и нормой выработки существует обратная зависимость.
Норма обслуживания (Но) — количество единиц оборудования, производственной площади, которое должен обслужить один или группа рабочих в течение нормируемого периода.
Норма численности (Нч) — число работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимое для выполнения конкретных производственных функций или объема работ.
Норма управляемости (Ну) — количество работников, которое может быть непосредственно подчинено одному руководителю.
Нормированное задание устанавливает состав и объем работ, которые должны быть выполнены за установленный рабочий период (месяц, смену).
По методу установления нормы могут быть опытно-статистические, которые определяются нормировщиком на основе личного опыта и данных статистической отчетности, и технически обоснованные — эталонные нормы, разрабатываемые исходя из производственных возможностей с учетом передового опыта, достижений в области науки, техники и организации производства.