Раздел V оперативно-производственное планирование

5.1. Организация плановой работы на предприятии

Основная цель планирования сводится к обеспече­нию эффективного функционирования и развития предприятия. Достижение этой цели обеспечивается решением следующих задач:

/ формирование плана производства с учетом тре­бований потребителей и их запросов;

/ корректировка плана производства предприятия с учетом предвидения рыночных тенденций;

/ непрерывное повышение эффективности произ­водства на базе углубления специализации и коопери­рования;

/ использование в производстве прогрессивных тех­нологических процессов и оборудования;

/ выявление и использование внутренних ресурсов производственных процессов.

В зависимости от длительности планового периода вы­деляют следующие формы планирования:

/ перспективное — охватывает период более 5 лет, например 10, 15, 20 лет;

/ среднесрочное — охватывает период от 1 года до 5 лет;

/ текущее — осуществляется на период до 1 года и включает полугодичное, квартальное, месячное, не­дельное (декадное), суточное планирование.

В зависимости от содержания плановых решений вы­деляют следующие формы планирования:

/ стратегическое — сводится к разработке и приня­тию перспективных решений;

/ тактическое — предполагает разработку среднесроч­ных планов, в которых конкретизируются стратегия раз­вития предприятия, методы и формы ее реализации;

/ оперативно-календарное — сводится к составле­нию краткосрочных планов, текущих производствен­ных заданий цехам, участкам и рабочим местам.

Организацию работ по планированию возглавляет заместитель директора (директор) по экономическим вопросам. Методическим центром проведения работ является планово-экономический отдел, в состав кото­рого могут входить секторы, бюро, группы: технико-экономического планирования, себестоимости, цен; экономического анализа; учета и статистики; норма­тивов и др. Планово-экономический отдел взаимодей­ствует со всеми функциональными подразделениями предприятия.

Производственно-диспетчерский отдел исходя из уни­версального плана устанавливает производственные за­дания цехам и участкам, контролирует ход производ­ственного процесса.

Отделу маркетинга отводится роль исследования рынков сбыта и продвижения продукции.

Отдел цен занимается ценовой политикой предпри­ятия.

Финансовые службы определяют финансовую поли­тику предприятия, разрабатывают плановые и отчет­ные показатели.

Отдел сбыта осуществляет конкретные направления реализации продукции.

Отдел кадров занимается кадровой политикой пред­приятия, ведет планирование использования работников.

Производственно-технические службы (планово-дис­петчерское бюро) ведут планирование по отдельным подразделениям, сменам.

5.2. Система плановых заданий

Поскольку предприятия в современных условиях ориентируются в основном на достижение быстрых

конечных результатов, инструментом в этой работе вы­ступает текущее планирование, наиболее распростра­ненной формой которого является годовой план пред­приятия.

Годовой план состоит из следующих разделов и по­казателей.