- •3.3. Организация энергетического хозяйства
- •3.4. Организация транспортного хозяйства
- •3.5. Организация складского хозяйства
- •Раздел IV организация и нормирование труда
- •4.1. Сущность, содержание и основные задачи организации труда
- •4.2. Сущность и формы разделения и кооперации труда
- •4.3. Организация и обсауживание рабочих мест
- •4.4. Сущность и содержание трудового процесса
- •4.5. Содержание и функции нормирования труда
- •4.6. Виды норм затрат труда и их характеристика
- •4.7. Методы изучения затрат рабочего времени
- •4.8. Методы расчета норм труда
- •Раздел V оперативно-производственное планирование
- •5.1. Организация плановой работы на предприятии
- •5.2. Система плановых заданий
- •1. Производство продукции.
- •5.3. Бизнес-планирование
- •5.4. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования
- •5.5. Календарно-плановые нормативы
- •Диспетчирование производства
Диспетчирование производства
Под производственным диспетчированием следует понимать непрерывное наблюдение, контроль и регулирование производственного процесса, организуемые на основе установленных календарных планов с использованием современных технических средств оперативного управления.
Важнейшими принципами диспетчирования являются: плановость, которая сводится к реализации заданий, соблюдению сроков запуска и выпуска, своевременному обеспечению рабочих мест всеми производственными элементами; оперативность — выражается в широком осведомлении работников диспетчерских служб о всех производственных ситуациях; централизация — сводится к тому, что распоряжения главного или сменного диспетчера (аппарата диспетчерской службы) являются обязательными для всех производственных подразделений.
Содержание оперативного контроля и регулирования производственного процесса в основном зависит от характера выпускаемой продукции и типа производства. В условиях массового производства диспетчерская работа сводится к проверке соблюдения такта поточной линии и норм заделов. В условиях серийного производства главными объектами диспетчерского контроля являются плановые сроки запуска и выпуска обрабатываемых предметов, а также состояние заделов на складах. При единичном производстве работа диспетчерского аппарата сводится в основном к контро-
по за сроками выполнения важнейших работ по от-хельным заказам.
Аппарат диспетчерских служб на крупных и средних тредприятиях имеет три уровня: производственно-дис-1етчерский отдел предприятия, произволственно-дис-тетчерское бюро цеха, плановик участка.
Основным средством отображения производственного процесса является система счетных и регистри-эующих приборов, которые автоматически передают вложившуюся производственную ситуацию на рабочих местах на диспетчерский пункт, что позволяет свое-зременно принимать меры в случае возникновения проблемных ситуаций.
Литература
1. Андреенко А.Я. Организация и планирование радиотехнического производства: Учеб. пособие. М: Радио и связь, 1984. 216 с.
2. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод, пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. 392 с.
3. Организация производства и управления предприятием: Учеб. / Под ред. О.Г. Туровца. М.: ИНФРА-М, 2002.528 с.
4. Организация и планирование машиностроительного производства: Учеб. / Под ред. М.И. Ипатова, В.И. Постникова и М.К. Захаровой. М.: Высш. школа, 1988. 367 с.
5. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием: Учеб. пособие / Под ред. Н.С. Сачко, И.М. Бабука. Мн.: Выш. школа, 1988. 272 с.
6. Феденя А.К. Основы менеджмента: Учеб. пособие. Мн.: Бестпринт, 2003. 324 с.
7. Пашуто В. П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие. Мн.: Новое знание, 2001. 304 с.
8 Феденя А.К. Организация производства и управление предприятием.: Учебн пособие. Мн 2004. – 192 с.