- •26. Оценка конкурентоспособности транспортной продукции
- •27. Оценка состояния и перспектив развития производственно-технической базы предприятия
- •28. Определение производственных возможностей предприятия
- •29. Виды налогообложения юридических лиц
- •1. Сегментирование по географическому принципу
- •2. Сегментирование по демографическому принципу
- •3. Сегментирование по психографическому принципу.
- •4. Сегментирование по поведенческому принципу.
- •35. Возможные варианты рыночной стратегии предприятия
- •36. Факторы, влияющие на выбор стратегии предприятия
- •37. Цели, задачи и основные принципы анализа конкуренции на рынке услуг.
- •38. Основные вопросы для анализа информации о конкурентах и формирование базы данных для них.
- •40. Типы конкурентных преимуществ
- •41. Основа для составления плана сбыта на предприятии
- •42. Последовательность разработки прогнозов сбыта продукции предприятия
26. Оценка конкурентоспособности транспортной продукции
Автотранспортная услуга является в рыночных условиях разновидностью товара и служит объектом купли-продажи. Под услугой понимается не только перевозка грузов, но и любая предназначенная для клиентов операция, связанная с подготовкой и осуществлением перевозок. Услуга более приближена к потребителю, чем продукция. Происходит это потому, что услуга проявляется в момент ее совершения, в то время как производство продукции изолировано от потребителя. Качество продукции воспринимается в первую очередь через качество обслуживания при ее продаже. В момент покупки происходит сравнение ожидаемой услуги с реальной (воспринятой). Потребитель автотранспортных услуг заинтересован в выполнении целого комплекса услуг: информировании о месте нахождения груза и сроках его доставки, погрузке-разгрузке, оформлении необходимой товарно-транспортной документации, временном хранении груза, обеспечении сохранности груза в пути, выполнении расчетов с предприятиями транспорта по поручению заказчика и др. В таких условиях автотранспортному предприятию необходимо серьезно задуматься о конкурентоспособности своей транспортной продукции. Как же сделать, чтобы заказчики выбирали именно это АТП, а не другое? Для этого необходимо провести анализ продукции конкурентов и выделить тип конкурентных преимуществ.
Анализ продукции конкурентов, имеющейся на рынке:
- описание функциональных и потребительских свойств конкурирующих продуктов; - почему продукты конкурентов пользуются определенным спросом; - принципы ценообразования конкурентов; - способы стимулирования сбыта, используемые конкурентами.
Характеристика конкурентов:
- перечень предприятий - основных конкурентов; - их сильные и слабые стороны; - их финансовое положение; - уровень технологии; - удельный вес в обороте рынка; - используемые конкурентами стратегии маркетинга; - возможная реакция конкурентов.
Для оценки конкурентов необходимо проанализировать:
- есть ли вообще конкуренты на рынке, и какие они
- кто крупнейший поставщик аналогичных товаров(услуг) на рынке
- как обстоят дела у конкурентов с объёмом продаж и доходами
- много ли внимания и средств уделяется рекламе
- что представляет продукция и услуги конкурентов, основные характеристики, уровень качества, цены и тарифы.
Нужно найти те запросы потребителей, которые конкуренты не удовлетворяют и попытаться их осуществить; принять на вооружение успехи(+) конкурентов и попытаться достичь тех же результатов.
Строится таблица конкурентных преимуществ:
Запросы потребителей |
Что могут предложить конкуренты |
Что может предложить наша фирма |
… |
… |
… |
Если наши преимущества <30%, то наши услуги имеют низкую конкурентоспособность; если 30-50% - относительно устойчивое положение; 50-70% - работаем успешно.
На базе анализа указанных факторов формулируются выводы о сильных и слабых сторонах стратегии конкурентов. Конечно, не все факторы поведения конкурентов на рынке могут быть всесторонне проанализированы, так, особенные трудности представляет исследование структуры затрат и издержек конкурентов.
Следующий этап – это выбор стратегии конкурентных преимуществ. Необходимо на базе определения сильных и слабых сторон конкурентов и стратегий конкурентов выбрать свою(другую) стратегию.
Различают 2 типа конкурент.преимуществ: низкие издержки и специализация.
1. низкие издержки – способность предприятия наиболее эффективно производить и доводить до потребителя свою продукцию или услуги.
2. специализация – способность фирмы удовлетворять особые запросы потребителей и за счёт этого получать надбавку к цене.
Диапазон конкуренции – набор номенклатуры производимых товаров или услуг.
Группы конкурентных преимуществ:
- низкого порядка
- высокого порядка
К низкому порядку относится: дешёвая трудовые, производ., материал.ресурсы и энергия. Эти преимущества легко утрачиваются при изменении позиций фирмы на рынке.
К высокому порядку относят: уникальность предлагаемой услуги(товара), технологии и специалистов, хорошая репутация фирмы. Эти преимущества дают фирме опр запас прочности на рынке.
4 основные стратегии конкурентных преимуществ:
Диапазон конкуренции |
|
Низкие издержки |
Специализация
|
Узкий |
Упор на издержки |
Выборочная специализация |
|
Широкий |
Ориентация на издержки
|
Уникальность и лидерство качества
|