6. Тенденции развития деловых организаций в постиндустриальную эпоху.

Тенденция к уменьшению численности персонала на предприятиях и в структурных

подразделениях.

Плюсы малых предприятий:

Минусы малых фирм:

-Предпринимательский дух. -Более высокая скорость прохождения информации. -Низкие издержки. -Налоговые льготы и другие, законодательно предоставляемые преимущества. -Взаимоотношения между сотрудниками складываются скорее не из их первоначальных обязанностей, а в большей степени обусловлены оперативной ситуацией. -Управленческая структура малых предприятий гораздо в большей степени адаптирована к возможным изменениям внешней среды.

-Они лишены возможности заниматься крупномасштабными научными исследованиями. Оказываются под воздействием внешней среды. -Нет возможности покупать сырье со значительными оптовыми скидками, т.к. закупки его ограничены масштабом производства. -На крупных фирмах применим принцип Парето: на 20% потребителей приходится 80% сбыта; 20% запасов дают 80% движения капитала; 20% сотрудников управления выполняют 80% всей управленческой работы. На мелких фирмах это правило не действует, из-за незначительных объемов производства и численности персонала нагрузка распределяется более равномерно.

Тенденция к участию персонала в прибылях организации

Формы участия в прибылях:

-система бонусов (крупных премий от прибыли компании в целом);

-фондовых опционов (возможность приобретения акций на льготных условиях, подразумевающая заинтересованность в росте их стоимости);

-личное приобретение акций компании (высшие менеджеры часто являются крупными инвесторами  заинтересованность в прибылях компании).

ESOP или программа развития акционерной собственности рабочих и служащих - это организация явл-ся держателем акций работников. Работники могут не тратить на приобретение акций своих сбережений. Дов. фонд или юр. лицо берет ссуду в банке на приобретение акций для работников.

Тенденция к демократизации управления рыночными организациями.

Модели демокр. управления: система коллегиальных решений и система автономизации (делегирование полномочий).

Плюсы коллегиальных решений:

-коллегиальные решения в сравнении с индивид-ми обладают значительно большим потенциалом.

-групповая мотивация. Человек боится ударить лицом в грязь в глазах своих коллег.

-отсутствие отторжения принятого решения. Люди вкладывают в него часть души. Оно не воспринимается как навязанное сверху.

Минусы кол. решений: длительное время, конформизм и конфликтогенность. МЕДЛИТЕЛЬНОСТЬ. Дел. полномочий: Поручив отдельный участок работы одному лицу или группе лиц, руководитель контролирует лишь конечный результат их деятельности. Часто автономизация оказывается более логичной и экономной, чем широкое использование коллегиальных решений. Единственное, что может сдерживать устремления по передаче все больших прав подчиненным, это степень их профессионализма.

Тенденция к образованию малоуровневых структур управления и развитию организационных сетей.

Вместо традиц-х пирамидальных структур внутри подразделений создаются холмообразные:

-Небольшое количество уровней. В идеале - два, но может быть и больше в зависимости от количества сотрудников компании.

-Наличие в компании небольших самоуправляемых коллективов, которые составляют основание холма и определенного количества менеджеров, которые управляют этими коллективами.

-Три вектора группировки персонала - экономический (ориентация на наиболее высокий результат), управленческий (объединение людей в зависимости от их профессиональных возможностей) и психологический (совместимость работников друг с другом) - делают процесс создания команд одним из наиболее творческих направлений деятельности современных менеджеров.

Тенденция к становлению определяющей роли систем телекоммуникаций в организационном строительстве.

Развитие современных систем телекоммуникаций 

1. сокращаются физические трансакционные издержки, связанные с перемещениями в пространстве и потерей времени на заключение контракта

2. значительно уменьшаются затраты на сбор и анализ информации

3. в Сети могут быть сокращены и издержки поведения. Речь идет о прямой «спекулятивной накрутке», которая в ряде сфер бизнеса (продаже недвижимости, туризме) может достигать колоссальных сумм.

4. издержки вычленения. Позволяет вести детальный учет вклада каждого экономического агента в конечный рез-т – осуществление проекта и создание прибыли.

Наряду с повсеместным возрастанием значения контрактных отношений следствием стало возникновение электронной коммерции. Компании, персонал которых общается друг с другом только при помощи компьютеров и никогда не собирается вместе, лишаются неформальных отношений и традиционной организационной культуры.

Тенденция к глобализации социально-экономических процессов

Интернационализация (и.)- это последовательный процесс, который является результатом взаимного воздействия процесса развития знаний и процесса вовлечения в иностранный рынок. И. - процесс выхода фирмы на зарубежные рынки и укрепления ее позиций на этих рынках.

Степень и. фирмы зависит от влияния различных внешних (объекты продаж, элементы внешней среды целевых рынков, метод ведения операций на зарубежном рынке) и внутренних (возможности данной фирмы: мотивы интернационализации, организационная структура, финансы, персонал) факторов. Международный бизнес создает экологические проблемы. Многонациональные компании стараются размещать грязные производства на терр-и третьих стран. Главным институциональным следствием глобализации является превалирование рынка как социально-экономического механизма над организацией.