- •2.Базовые понятия маркетинга: нужда, потребность, спрос, обмен товарами и услугами, ценность, удовлетворения потребителей.
- •3.Понимание маркетинга как системы действий фирмы на рынке. Основные цели и задачи маркетинга.
- •4.Общие принципы и этапы принятия маркетинговых решений.
- •5.Система маркетинга фирмы. Контролируемые (инструменты) и не контролируемые (внешняя среда) факторы маркетинга.
- •6.Информационное обеспечение маркетинга. Принципиальная схема маркетингового исследования.
- •7.Методы сбора и источники маркетинговой информации. Вторичные и первичные данные.
- •8.Исследования потребительского поведения и понимание потребителей. Поведенческие факторы. Теории мотивации Фрейда и Маслоу.
- •9.Рынок потребителей-организаций и рынок конечных потребителей: особенности и различия.
- •11.Swot-анализ в стратегическом маркетинговом планировании
- •13.Основные подходы к выбору целевого рынка. Массовый маркетинг и сегментационный подход.
- •14.Оценка рыночных возможностей фирмы. Позиционирование товара на рынке относительно потребительских предпочтений и относительно других марок.
- •17.Концепция жизненного цикла товара в маркетинге: сущность, основные этапы и их особенности.
- •15.Сегментация рынков: географический, демографический, психологический и поведенческий принципы.
- •16.Процесс разработки товара в маркетинге: качественные параметры, ассортимент, упаковка, торговая марка. Понимание товара в конкретном, расширенном и обобщенном смысле.
- •18.Ценообразование в маркетинге: принципы и задачи.
- •20.Организация и планирование системы товародвижения и сбыта: цели и задачи.
- •19.Основные подходы к установлению цены на новые товары: ассортиментные, географические, стимулирующие факторы ценообразования. Ценовая конкуренция.
- •21.Каналы товародвижения: структура, участники, функции.
- •22.Организация сбытовой сети: оптовая и розничная торговля. Особенности различных форм розничных торговых предприятий.
- •23.Продвижение товаров в маркетинге: сущность и основные формы.
- •24.Информационные коммуникации в маркетинге. Прямые и обратные коммуникационные связи. Понятие целевых аудиторий.
- •26.Реклама как средство прямых маркетинговых коммуникаций: сущность, принципы формирование, основные формы.
- •27.Пропаганда, личные контакты, выставочная деятельность, стимулирование сбыта как формы информационного воздействия. Формирование системы связей с общественностью («паблик рилэйшнз»)
- •28.Планирование и организация маркетинговой деятельности. Стратегия и тактика. Виды организационных структур маркетинга. Содержание плана маркетинга в структуре бизнес-плана фирмы.
- •29.Маркетинг в международной сфере: основные отличительные особенности.
- •30.Возможности маркетинга в некоммерческой сфере. Продвижение идей и формирование общественного мнения.
- •31.Повышение социальной ответственности фирмы в современном обществе. Концепция социально-этичного маркетинга.
28.Планирование и организация маркетинговой деятельности. Стратегия и тактика. Виды организационных структур маркетинга. Содержание плана маркетинга в структуре бизнес-плана фирмы.
Для фирмы планирование является деятельностью высшего порядка, которая нередко приводит к улучшению показателей сбыта и прибылей. Планирование слагается из 2х частей стратегическое планирование и планирование маркетинга. Стратегическое планирование – это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Оно опирается на четко сформулированное программное заявление фирмы, изложении вспомогательных целей и задач, здоровый хозяйственный портфель и стратегия роста. Планирование маркетинга. Стратегический план фирмы определяет какими именно производствами она будет заниматься и излагает эти задачи производств. Теперь для каждого из них предстоит разработать собственные детализированные планы, который и является планом маркетинга.
Виды организационных структур службы маркетинга: 1.Функциональная организация (ФО) подразделения маркетинга построена по принципу ответственности каждого сотрудника или их группы за выполнение отдельной локальной функциональной задачи. Такой подход очень эффективен при однообразии и постоянстве производственно-сбытовых функций в основном небольших фирм. Сильные стороны ФО: простота управления - у каждого исполнителя не пересекающийся с другими круг обязанностей; возможность функциональной специализации маркетологов содействует росту их квалификации. Конкуренция между отдельными исполнителями стимулирует эффективность работы. Слабые стороны ФО: снижение качества работы с расширением номенклатуры изделий; отсутствие механизмов поиска нетрадиционных видов и направлений деятельности фирмы; возможность превращения здоровой конкуренции в частный интерес, а не за интерес фирмы. 2. Товарная организация отдела маркетинга построена на принципе разделения маркетинга по отдельным укрупненным товарным группам. Такое построение эффективно для фирм, имеющих широкую номенклатуру товаров с возможностью их реализации на множестве однородных рынков, а также при достаточно большом объеме реализации отдельных товарных групп. Сильные стороны товарной организации: полный маркетинг всего ассортимента товаров; возможность комплексного изучения спроса и определения перспективных потребителей по всей номенклатуре товаров. Слабые стороны товарной организации: широкий круг обязанностей каждого сотрудника отдела по закрепленным функциям всего комплекса продвижения. 3. При товарно-функциональной организации все функционеры отдела выполняют закрепленные за ними обязанности в разрезе определенной товарной группы и координируют свои действия. Например, региональные представители обращаются с заказами или за консультациями в центральный офис к менеджерам, ответственным за отдельные товары или их группы. 4. Рыночная организация - это деление обязанностей отдельных лиц подразделения или их групп по разным рынкам. Деление по географическим рынкам эффективно, если предприятие производит ограниченную номенклатуру товаров, но реализует их на достаточно большом количестве отличающихся друг от друга рынков. Сильные стороны рыночной организации: хорошая координация служб при выходе на рынок; возможность разработки комплексной программы выхода на рынок; более достоверный прогноз рынка с учетом его специфики. Слабые стороны рыночной организации: сложная структура; низкая степень специализации работы службы; возможность дублирования функций; плохое знание товара (всей номенклатуры).