2 Группы ра:

1.Креативные (создают рекламу),

2.Медийные (размещают рекламу).

Структура

• Отдел по работе с клиентами.

• Отдел стратегич. планирования — отвечает за планирование коммуникации. Отдел тесно работает с потребит. исследованиями и вырабатывает стратегию будущей РК.

• Творческий отдел — ответственный за создание креатива на основе стратегии. Здесь работают копирайтеры, арт-директора.

• Производств. отдел — дизайнеры, специалисты по предпечатной подготовке,. помогающие воплотить идею, рожденную в креативном отделе.

• Отдел медиапланирования (делится на группы по работе с клиентами).

• Отдел медиабаинга — размещает рекламные сообщения (делится на подотделы по видам медиа).

Основные источники дохода

• Комиссионные — процент от стоимости рекламы (15 )

• Гонорары — почасовой тарифе + м. б. включены представит. расходы, оплаты проезда и т.п.

• Регулярные предварит. выплаты — % либо от объема продаж, либо от маркетинг. бюджета клиента.

• Агентское вознаграждение (скидка), предоставляемая носителями РА за покупку рекламного места или времени для клиента.

29. Требования к руковод-ю и персоналу РА.

Рекламное агентство (РА) - агентство, оказывающее реклам. услуги, его работа направлена на: коммуникацию с потребителями.

Персонал одна из главных проблем при открытии РА, представляется обоснованным наличие в штате следующих основных специалистов:

1. Дизайнеры, один, отвечающий непосредственно за создание рекламного продукта, другой – занимающийся версткой и другой рутинной работой.

2. «Генератор идей», разрабатывающий концепции творч. продуктов.

3. Менеджеры по продаже рекламы.

4.Директор.

5. Бухгалтерию имеет смысл передать на аутсорсинг.

В РА основным капиталом являются люди!

Требования:

Опыт работы в рекламном бизнесе. Особенно это относится к творч. составляющей агентства, а также к людям, отвечающим за связи с масс-медиа.

Если РА планирует оказывать услуги по нескольким направлениям, то будет полезным закрепить за каждым фронтом работы отдельного специалиста, а также наладить связи с несколькими фрилансерами для выполнения уникальных заказов.

30. Основные направления PR: паблисити (СМИ), формирование

и защита имиджа, спонсорство, лоббирование.

PR – включает в себя спектр программ, целью кот. является продвижение и/или защита образа (имиджа, престижа) компании или отдельных изделий.

В отличие от рекламы мероприятия PR направлены на всех стейкхолдеров компании, а не только на потребителей.

Основная задача: управление совокупностью коммуникат. процессов компании в отношениях с общественностью с целью достижения взаимопонимания и доверия.

PR включают мероприятия, популяризующие достижения фирмы-производителя:

Функции PR:

• информации о деятельности фирмы;

• престижная;

• барьерная – создание с помощью пропагандистских приемов затруднений конкурентам;

• предрекламная;

• напоминающая.

PR-комплекс - PENCILS (Котлер)

• P=publications – публикации в СМИ о компании, издание брошюр, журналов, публикация годовых отчетов и т.п.

• E=events – финансирование различных мероприятий или учреждение спец.мероприятий под эгидой компании

• N=news – выпуск пресс-релизов с новостями о компании

• C=community involvements activities – работа с группами населения, решение местных проблем

• I=identity media – средства идентификации компании

• L=lobbying activity – лоббирование, продвижение выгодных для компании законов, провал невыгодных

• S=social responsibility.

Формирование имиджа – корпоративный PR.

Спонсоринг - спонсорская деятельность фирмы, осуществляемая на принципе взаимовыгодных отношений между спонсором и спонсируемой стороной, регламентируемых условиями договора.

Спонсор поддерживает спонсируемую фирму материальными или финанс ср-вами, чтобы она достигла конкурентных целей. Одновременно спонсируемая фирма обязуется способствовать созданию и развитию успеха фирмы-спонсора, достижению её маркетинговых целей.

Направления спонсорской деят-ти:

1.На целевых клиентурных рынках,

2. В сфере формирования общественного мнения,

3.В мотивации труда сотрудников фирмы – спонсора.