- •Билет 1. Роль экономического анализа в управлении производством и повышение его эффективности. Связь предмета с другими науками.
- •Билет 6. Источники информации учетного характера
- •Источники вне учётного характера документы, регулирующие финансово-хозяйственную деятельность предприятия:
- •Билет 10. Этапы проведения экономического анализа.
- •Билет 11. Классификация видов экономического анализа по признаку времени.
- •Билет 19.Способы факторного анализа.
- •Билет 20. Сущность способов цепных подстановок и исчисление разниц.
- •Билет 24. Задачи и источники данных анализа основных средств производственных фондов.
- •Билет 25. Анализ состава структуры и движение основных производственных фондов
- •Билет 26. Анализ экономической эффективности использования основных производственных фондов.
- •Билет 28. Анализа обеспеченности материальными ресурсами.
- •Билет 29. Анализ использования материальных ресурсов.
- •Билет 30. Задачи и источники данных анализа трудовых ресурсов.
- •Билет 31.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •Билет 32 анализ производительности труда.
- •Билет 33. Анализ фонда з/п.
- •Билет 36.Анализ ассортимента, структуры и качества продукции.
- •Билет 38.Анализ общей суммы затрат на производства продукции и себестоимости единицы продукции.
- •Билет 39. Определение резервов снижения себестоимости.
- •Билет 40. Задачи и источники данных анализа финансовой деятельности.
- •Билет 41. Анализ состава и динамики балансовой прибыли и факторов, влияющих на неё.
- •Билет 42. Анализ себестоимости отдельных видов продукции.
- •Билет 43. Задачи и источники данных анализа финансового состояния предприятия.
- •Билет 44. Анализ финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов.
- •Билет 45. Анализ платежеспособности хозяйствующих субъектов.
- •Билет 46. Анализ ликвидности баланса хозяйствующих субъектов.
- •Билет 47. Оценка возможности утраты (восстановления) платежеспособности хозяйствующих субъектов.
- •Билет 48. Анализ прибыли на рубль материальных затрат.
- •Билет 49. Анализ использования фонда рабочего времени.
- •Билет 50.Анализ соотношения темпов роста производительности и оплаты труда.
Билет 31.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Важное место в экономическом анализе занимают вопросы изучения состава персонала хозяйствующих субъектов, определение их численности, эффективности использования – производительности труда, показатели использования рабочего времени и оплаты труда.
Численность работников оценивается по различным производственным и личностным признакам:1)По отношению к производству продукции:(основные и вспомогательные, по профессиям, специальности, По квалификации,По полу возрасту, уровню образования,)По стажу работы и др. признакам
Персонал промышленного предприятия делится на две группы:
Промышленно-производственный персонал (ППП), который по характеру выполняемых производственных функций делится на следующие категории:1)Служащие (руководители и специалисты).2)Рабочие (их удельный вес в общем составе промышленно-производственного персонала до 80%, поэтому их численность подвергается более тщательном анализу).3)Младший обслуживающий персонал (МОП).
Непромышленный персонал, т. е. привлеченный из других сфер деятельности.
При изучении численности работников и рабочих рассчитывают и оценивают показатели списочной, явочной и среднесписочной численности фактически занятых работников за определенный период (месяц, квартал, год и т.д.)
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью, особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.
В течение календарного года на предприятии осуществляется движение рабочей силы, т.е. поступление и выбытие, которое характеризуется системой показателей рассматриваемых в динамике.
Коэффициент оборота по приему, определяется отношением количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала.
Коэффициент оборота по выбытию, определяется отношением количества выбывшего персонала (по всем причинам) к среднесписочной численности персонала.
Коэффициент текучести персонала, определяется отношением количества выбывшего персонала по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины (внеплановые причины) к среднесписочной численности персонала.
Коэффициент постоянства персонала предприятия, определяется отношением количества работников проработавших год к среднесписочной численности персонала.
Коэффициент замещения, определяется отношением количества работников поступивших минус выбывших к среднесписочной численности персонала.
Если организация расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то необходимо определить дополнительную потребность в персонале по категориям и профессиям, а так же источники их привлечения.
Билет 32 анализ производительности труда.
Производительность труда – это количество произведенной продукции в единицу времени (час, месяц, год и т.д.) или на одного среднегодового работника (рабочего).
Обратный показатель производительности труда трудоемкость (чел\дн).
Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих частных и вспомогательных показателей. Обобщающие показателями производительности труда являются: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним работником (рабочим) наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина этого показателя зависит от удельного веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, от количества отработанных ими дней, от продолжительности рабочего дня (смены) и часовой выработки. Этот показатель в факторном анализе представляет мультипликативную модель, удельный вес рабочих, количество отработанных дней, продолжительность рабочего дня и численность.
Пути повышения производительности труда:1)Совершенствование техники и технологии производства, повышение системы мероприятий этой группы зависит от современных научно-технических открытий, инноваций, нововведений, научно-технических разработок и т.д.2)Улучшение организации производства, за счет рационального размещения производительных сил, полного использования имеющегося оборудования, ритмичности производства и др. факторов.3)Совершенствование организации труда, т.е. улучшение использования живого труда, повышение квалификации кадров, повышение культурно-технического уровня работников, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование системы нормирования и оплаты труда.